生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略-文庫吧在線文庫
【正文】 效利用程度，管理者關(guān)心它是因為直接影響企業(yè)競爭力。 企業(yè)間存在多方面的競爭：價格、質(zhì)量、產(chǎn)品、勞務(wù)差異、柔性、完成期、服務(wù)。 第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略 生產(chǎn)計劃與控制 7 三、戰(zhàn)略與使命 使命： 例 1： IBM公司使命 第一節(jié)、 企業(yè)戰(zhàn)略 三、戰(zhàn)略與使命 生產(chǎn)計劃與控制 9 使命 例 2： HALLMARK公司的使命： 我們的價值觀：我們的所作所為都必須追求卓越。 4 企業(yè)戰(zhàn)略的特點 生產(chǎn)計劃與控制 13 企業(yè)在什么領(lǐng)域從事經(jīng)營活動？ 如何有效的配置資源？ 企業(yè)應(yīng)該有什么樣的競爭優(yōu)勢？ 企業(yè)應(yīng)該有什么樣的協(xié)同作用？ 投資的協(xié)同作用 作業(yè)的協(xié)同作用 營銷的協(xié)同作用 管理的協(xié)同作用 5 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 生產(chǎn)計劃與控制 14 超過競爭者水平的利潤率 我們?nèi)绾钨嶅X ？ 行業(yè)吸引力 我們該在哪些行業(yè)從事經(jīng)營 ？ 競爭優(yōu)勢 我們該如何進(jìn)行競爭 ？ 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營戰(zhàn)略 (競爭戰(zhàn)略 ) 6 戰(zhàn)略的層次 (一 ) 生產(chǎn)計劃與控制 15 公司戰(zhàn)略 公司總部 競爭戰(zhàn)略 部門 A 部門 B 研發(fā)部 人力資源部 人力資源部 研發(fā)部 職能戰(zhàn)略 財務(wù)部 財務(wù)部 營銷 /銷售部 營銷 /銷售部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 6 戰(zhàn)略的層次 (二 ) 生產(chǎn)計劃與控制 16 公司戰(zhàn)略 ：限定了 公司競爭活動的范圍 ，即各種行業(yè)和市場。 ?產(chǎn)品戰(zhàn)略 ?技術(shù)發(fā)展 ?人才戰(zhàn)略 ?市場戰(zhàn)略 ?價格戰(zhàn)略 ?供應(yīng)戰(zhàn)略等 10 職能部門戰(zhàn)略 生產(chǎn)計劃與控制 21 一、概念 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中以及在這些戰(zhàn)略的實施過程中，制定的決策和采取的行動。 基于時間的戰(zhàn)略：從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計到銷售全過程實現(xiàn) 對客戶的快速反映。 生產(chǎn)計劃與控制 26 六、戰(zhàn)略管理流程 制定 發(fā)展戰(zhàn)略 制定 中長期規(guī)劃 制定年度 綜合計劃 制定 短期計劃 實施 短期計劃 短期 統(tǒng)計分析 年度 統(tǒng)計分析
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