生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 效利用程度，管理者關(guān)心它是因?yàn)橹苯佑绊懫髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)間存在多方面的競(jìng)爭(zhēng)：價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)品、勞務(wù)差異、柔性、完成期、服務(wù)。 第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 7 三、戰(zhàn)略與使命 使命： 例 1： IBM公司使命 第一節(jié)、 企業(yè)戰(zhàn)略 三、戰(zhàn)略與使命 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 9 使命 例 2： HALLMARK公司的使命： 我們的價(jià)值觀：我們的所作所為都必須追求卓越。 4 企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 13 企業(yè)在什么領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)？ 如何有效的配置資源？ 企業(yè)應(yīng)該有什么樣的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 企業(yè)應(yīng)該有什么樣的協(xié)同作用？ 投資的協(xié)同作用 作業(yè)的協(xié)同作用 營(yíng)銷的協(xié)同作用 管理的協(xié)同作用 5 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 14 超過競(jìng)爭(zhēng)者水平的利潤(rùn)率 我們?nèi)绾钨嶅X ？ 行業(yè)吸引力 我們?cè)撛谀男┬袠I(yè)從事經(jīng)營(yíng) ？ 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 我們?cè)撊绾芜M(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) ？ 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 (競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ) 6 戰(zhàn)略的層次 (一 ) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 15 公司戰(zhàn)略 公司總部 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 部門 A 部門 B 研發(fā)部 人力資源部 人力資源部 研發(fā)部 職能戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 營(yíng)銷 /銷售部 營(yíng)銷 /銷售部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 6 戰(zhàn)略的層次 (二 ) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 16 公司戰(zhàn)略 ：限定了 公司競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的范圍 ，即各種行業(yè)和市場(chǎng)。 ?產(chǎn)品戰(zhàn)略 ?技術(shù)發(fā)展 ?人才戰(zhàn)略 ?市場(chǎng)戰(zhàn)略 ?價(jià)格戰(zhàn)略 ?供應(yīng)戰(zhàn)略等 10 職能部門戰(zhàn)略 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 21 一、概念 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中以及在這些戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，制定的決策和采取的行動(dòng)。 基于時(shí)間的戰(zhàn)略：從產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)到銷售全過程實(shí)現(xiàn) 對(duì)客戶的快速反映。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 26 六、戰(zhàn)略管理流程 制定 發(fā)展戰(zhàn)略 制定 中長(zhǎng)期規(guī)劃 制定年度 綜合計(jì)劃 制定 短期計(jì)劃 實(shí)施 短期計(jì)劃 短期 統(tǒng)計(jì)分析 年度 統(tǒng)計(jì)分析
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