生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與ie工程概述-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 而容易、增加有效的工作量，因而被稱為經(jīng)濟(jì)原則。n 作業(yè)分析是針對(duì)一個(gè)工作崗位或一個(gè)工作地所進(jìn)行的分析，動(dòng)作分析是在宏觀上合理的工序確定之后，針對(duì)人體動(dòng)作的細(xì)微之處的浪費(fèi)，尋求最經(jīng)濟(jì)的解決辦法 (省力、省時(shí)、安全的辦法 )。 ? 取消一切不安全、不準(zhǔn)確、不規(guī)范的動(dòng)作。儲(chǔ)存行動(dòng)的取消，必須經(jīng)過制度或法定上的認(rèn)可。操作使用的材料、零件經(jīng)加工而完成搬運(yùn) 工序流程分析的兩種形式工序流程分析的兩種形式工序分類 工序記號(hào) 說 n 工業(yè)工程的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)。根據(jù)其內(nèi)容框架和職能范圍，分為以下四層：1. 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策2. 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)3. 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行與控制4. 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的維護(hù)與改進(jìn)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的意義n 企業(yè)價(jià)值鏈上的主要環(huán)節(jié)：為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)社會(huì)和獲取利潤(rùn)。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容1. 產(chǎn)品選擇2. 生產(chǎn)能力需求計(jì)劃3. 工廠設(shè)施4. 技術(shù)水平5. 協(xié)作化水平6. 勞動(dòng)力計(jì)劃7. 質(zhì)量管理8. 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制9. 生產(chǎn)組織企業(yè)戰(zhàn)略體系圖總體戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略子 /分公司戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略層次職能戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略RD戰(zhàn)略.....生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略體系邏輯結(jié)構(gòu)圖戰(zhàn)略要素與競(jìng)爭(zhēng)要素工藝戰(zhàn)略選址戰(zhàn)略布局戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略采購(gòu)與準(zhǔn)備生產(chǎn)戰(zhàn)略庫(kù)存策略生產(chǎn)進(jìn)度策略維護(hù)與可靠性保證策略產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略生產(chǎn)組織形式戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)運(yùn)行與控制戰(zhàn)略決策運(yùn)行決策主戰(zhàn)略子戰(zhàn)略基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)被顧客覺察的獨(dú)特性 低成本地位差異化 總成本領(lǐng)先專注化全產(chǎn)業(yè)范圍特定細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)決策，做正確的事和生產(chǎn)能銷售出去的產(chǎn)品 q 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵在于決策q 正確地做正確的事。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)1. 設(shè)計(jì)：包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計(jì)、設(shè)施的定點(diǎn)選擇、設(shè)施布置、服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)等。生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展過程n 18世紀(jì)（亞當(dāng) v “ 設(shè)計(jì) ” 是指制訂新的系統(tǒng)。v 個(gè)別激勵(lì)制度：只對(duì)有高度工作熱情、工作出色、超出一般正常的工作標(biāo)準(zhǔn)以外的那部分工作成績(jī)予以獎(jiǎng)勵(lì)，支付額外的報(bào)酬。檢驗(yàn) 工序圖符號(hào)及含義（ 1）分析之準(zhǔn)備 ：產(chǎn)品圖；工作場(chǎng)所配置圖；流程圖；設(shè)備圖；材料表；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書；檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書；現(xiàn)場(chǎng)了解 。 ? 把幾道分散的工序合并為一道工序 ? 合并可能同時(shí)進(jìn)行的動(dòng)作 工作簡(jiǎn)化原則重排v 對(duì)工序圖上的作業(yè)序列進(jìn)行宏觀分析，考慮重新排列的必要性和可能性，有時(shí)僅僅通過重排就可顯著提高效率，例如： ? 重新排列工藝流程，使工序優(yōu)化 ? 重新布置工作現(xiàn)場(chǎng)，使物流路線縮短重排流水線工位，消除薄弱環(huán)節(jié) ? 重新安排作業(yè)組的分工，使工作量均衡 工作簡(jiǎn)化原則簡(jiǎn)化v 這里既包括將復(fù)雜的流程加以簡(jiǎn)化，也包括簡(jiǎn)化每道工序的內(nèi)容，例如： ? 減少各種繁瑣工序，減少各種復(fù)雜性 ? 使用最簡(jiǎn)單的動(dòng)作來完成工作 ? 簡(jiǎn)化不必要的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，使工藝更合理作業(yè)方法力求簡(jiǎn)化 ? 運(yùn)送路線，信息傳遞路線力求縮短 工作簡(jiǎn)化原則人機(jī) 分析法n 所謂工廠的作業(yè)，并非一個(gè)作業(yè)者從事一項(xiàng)工作，而是由人與人，人與機(jī)械，或者是機(jī)械與機(jī)械的組合進(jìn)行的場(chǎng)合最多。 n 影像分析：利用影像、攝影、錄像技術(shù)所進(jìn)行的分析。抽查法的應(yīng)用1. 辦公室人員工作時(shí)間所占 百分率。二是標(biāo)準(zhǔn)階段 ,學(xué)習(xí)效應(yīng)可忽略不計(jì) ,可用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn) .v 兩種學(xué)習(xí)效應(yīng) :個(gè)人學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)v 組織學(xué)習(xí)是指管理方面的學(xué)習(xí) ,是一個(gè)不斷改進(jìn)管理方法 ,提高人員作業(yè)效率的過程 .背景v 學(xué)習(xí)效應(yīng)人們很早就從直覺上感覺到了 .v 學(xué)習(xí)曲線最早產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)時(shí)的飛機(jī)制造業(yè) .v 飛機(jī)生產(chǎn)中 ,產(chǎn)量加倍過程中的學(xué)習(xí)率是80%.v 不同產(chǎn)品或不同企業(yè) ,學(xué)習(xí)率可能不同 .學(xué)習(xí)曲線的運(yùn)用n 可以用來幫助企業(yè)較精確地
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1