生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與ie工程概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 7. 其他可應(yīng)用抽樣調(diào)查以收集資料的場(chǎng)合等。 它尤其適用于成百上千次重復(fù)的簡(jiǎn)單動(dòng)作循環(huán)中的點(diǎn)滴節(jié)約或減輕勞動(dòng)強(qiáng)度 ─ 其效益也是很可觀的。 ? 取消不方便或不正常的作業(yè)? 取消一切不必要的閑置時(shí)間 工作簡(jiǎn)化原則合并v 對(duì)工序圖上的操作和檢驗(yàn)項(xiàng)目，考慮相互合并的可能性，凡能合并者，在保證質(zhì)量、提高效率的前提下予以合并，例如： ? 把必須突然改變方向的各個(gè)小動(dòng)作合成一個(gè)連續(xù)的曲線動(dòng)作。不必要的停滯（主要是操作、檢驗(yàn)或搬運(yùn)）。 原料、材料、零件或過(guò)程被移動(dòng)至其他位置所發(fā)生的狀況。研究管理的方法和手段，為管理提供技術(shù)和決策依據(jù)，是一種工程活動(dòng)。企業(yè)主要通過(guò)生產(chǎn)與運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在人、財(cái)、物的流動(dòng)過(guò)程中價(jià)值的增值。q 生產(chǎn)出能銷售出去的產(chǎn)品，而不是銷售能生產(chǎn)的產(chǎn)品。第一部分 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略Production Operation Strategy主講 : Andy13723589126管理 ,企業(yè)戰(zhàn)略 ,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理之定義1. 管理的定義是決策未來(lái) ,監(jiān)控過(guò)程 ,關(guān)注結(jié)果 .2. 企業(yè)戰(zhàn)略：以企業(yè)未來(lái)為主導(dǎo) ,為求得生存發(fā)展而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略 .3. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行與改進(jìn)的管理過(guò)程。我們關(guān)心什么？n 可成長(zhǎng)性：獲得能力n 資源配置：營(yíng)運(yùn)能力n 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：償債能力n 什么是關(guān)鍵？企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)即在于贏利利潤(rùn) (虧損 ) = 收入 成本 (費(fèi)用 )利潤(rùn)代表一個(gè)公司可持續(xù)成長(zhǎng)的能力資源掌控與資源配置的原則資本使用者 資本提供者短期負(fù)債長(zhǎng)期負(fù)債股東權(quán)益短期資產(chǎn)長(zhǎng)期資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力長(zhǎng)期融資配置長(zhǎng)期資產(chǎn)短期融資配置短期資產(chǎn)如何增加利潤(rùn) — 開源（營(yíng)銷管理，研發(fā)管理）銷售凈利潤(rùn)稅金利息折舊直接成本費(fèi)用銷售凈利潤(rùn)稅金利息折舊直接成本費(fèi)用如何增加利潤(rùn) — 節(jié)流（專業(yè)管理，運(yùn)作管理）銷售凈利潤(rùn)稅金利息折舊直接成本費(fèi)用 銷售凈利潤(rùn)稅金利息折舊直接成本費(fèi)用運(yùn)營(yíng)活動(dòng)q 運(yùn)營(yíng)是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)q 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)職能占用了組織的絕大部分財(cái)力、設(shè)備和人力資源q 企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)上：質(zhì)量、時(shí)間、價(jià)格、服務(wù)生產(chǎn)與運(yùn)作管理系統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)投入人力物料設(shè)備技術(shù)信息能源土地1 32 45變換過(guò)程(增值過(guò)程 )產(chǎn)出產(chǎn)品服務(wù)購(gòu)入東西支出 售出取得收入投入人力物料設(shè)備技術(shù)信息能源土地如何經(jīng)濟(jì)、有效地獲取、組合和使用不同形態(tài)的資源要素？1 32 45產(chǎn)出產(chǎn)品服務(wù)由此提出運(yùn)營(yíng)管理的基本問(wèn)題 ?如何有效地計(jì)劃、組織與控制變換過(guò)程？產(chǎn)出的質(zhì)量、成本、時(shí)間如何保證？產(chǎn)品和服務(wù)之間如何組合？不同品種之間如何組合？供產(chǎn)銷：價(jià)值鏈觀點(diǎn)n 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng) “以銷定產(chǎn) ”n 原產(chǎn)材料采購(gòu)應(yīng)當(dāng) “以產(chǎn)定購(gòu) ”新產(chǎn)品開發(fā) 營(yíng)銷與銷售 采購(gòu) 加工制造 流通配送新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略（供應(yīng)鏈戰(zhàn)略）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的基本概念供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商企業(yè)采購(gòu) 加工裝配 分銷配送經(jīng)銷商零售商最終用戶增 值 物 流資金流、信息流注目三個(gè)關(guān)鍵流程供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商企業(yè)采購(gòu) 加工裝配 分銷配送經(jīng)銷商零售商最終用戶采購(gòu)與供應(yīng)商管理 運(yùn)營(yíng)流程管理分銷配送管理通過(guò)排除浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)流程的連貫性高水位（庫(kù)存、在制品）掩蓋了石頭（問(wèn)題）水位（庫(kù)存、在制品）降低，石頭（問(wèn)題）露出多品種化產(chǎn)品缺陷設(shè)備故障效率低下運(yùn)營(yíng)流程管理n 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程由一系列的業(yè)務(wù)流程所構(gòu)成，只要一個(gè)環(huán)節(jié)有問(wèn)題，系統(tǒng)整體就會(huì)受到影響n 運(yùn)營(yíng)績(jī)效取決于最弱的環(huán)節(jié) 瓶頸環(huán)節(jié)（木桶理論中最短的木板）n 速度的實(shí)現(xiàn)取決于流程的連貫性，而不是每一環(huán)節(jié)自動(dòng)化程度的提高 管理者可能擊中了每一 “音符 ”，但卻彈奏不出一曲完整的 “曲子 ”。n 企業(yè)市場(chǎng)鏈的主體
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