生產運作戰(zhàn)略(2)-文庫吧在線文庫
【正文】 直 接 發(fā) 貨 質 量 一 致 性 /可 靠 性 性 能／一 致 性 需求 變 動 與 經 濟 形 勢 有 關 ， 可 以 預 測 無規(guī)律 ， 不 可 預 見 容 量 ／ 水 平 高 中 等 偏下 邊 際 利 潤 低 從 低 到 很 高 訂單贏 得 要 素 價 格 ／ 產 品 可 靠 性 產 品特性／產 品 范 圍 質量 交 貨 期 ／產 品 特 性 ／一 致 性 交貨依賴性／交貨提前期／價格 內 部 績 效 要 求 成本 、 質 量 新產品柔性 ， 范圍柔性 ， 依賴性 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 制造業(yè)企業(yè)競爭能力等級 等級 特性 質量 新技術 勞動力 一線管理 1． 缺乏 競爭力 缺乏競爭力的生產系統(tǒng) ， 競爭手段集中在生產以外 產品在性能、質量、成本達不到用戶的滿意水平 難以生存時被迫采用新技術 流動性大 被動應付各種突發(fā)事件 2競爭對峙 生產系統(tǒng)達到本行業(yè)的平均水平 ， 可以與競爭對手的產品抗衡 ， 未將生產系統(tǒng)作為競爭的重要資源 產品基本滿足用戶要求 重視制造技術的作用 ， 更新舊設備 、 舊技術 有效利用人力資源，；訓練有素；滿足要求 職能和部門管理，有一定的集成 3．有競爭優(yōu)勢 生產戰(zhàn)略成為企業(yè)經營戰(zhàn)略的一部分 ，強調滿足用戶需求 ，有訂貨優(yōu)勢 產品超出用戶的基本要求 采用新技術進行改進 按崗位挑選員工 管理納入生產戰(zhàn)略的指導下，結構和運行機制由戰(zhàn)略目標驅動 4． 世界級制造系統(tǒng) 世界上最具競爭力的生產系統(tǒng)，一般認為 JIT和敏捷制造是世界級制造系統(tǒng) 產品受用戶的信賴和推崇 認為新技術是公司保持領先地位的源泉 具有創(chuàng)造精神 整體管理。第二個產品組是多種測量設備，主要銷售給機器制造商，同時還經常根據(jù)個別消費者的需求訂做。新添附加目標 。 2市場決定重點 全球市場，不一定要在不同策略間權衡 發(fā)現(xiàn)市場需要的競爭重點 建立策略去實現(xiàn)重點 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 三、競爭重點的轉移與改變 1． 90年代五個首要競爭重點 1990 1992 1994 1996 1一致性質量 1一致性質量 1一致性質量 1一致性質量 2及時交貨 2產品可靠性 2及時交貨 2產品可靠性 3產品可靠性 3及時交貨 3產品可靠性 3及時交貨 4工作質量 4工作質量 4低價格 4低價格 5低價格 5低價格 5快速交貨 5快速交貨 6新產品開發(fā)速度 6工作質量 7新產品開發(fā)速度 8新產品開發(fā)速度 9新產品開發(fā)速度 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 三個首要的重點是： 一致性質量 、 產品可靠性和交貨可靠性 。 2生產運作系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策 本章目的 生產與運作系統(tǒng)的競爭力 生產運作的組織方式 生產運作的集成 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學院 生產運作戰(zhàn)略和企業(yè)經營戰(zhàn)略 注視動態(tài)變化的外部市場環(huán)境 決定企業(yè)的組織使命 職能級戰(zhàn)略
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