生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略-展示頁
2025-02-25 15:16本頁面
【正文】 業(yè) 為業(yè)主（股東、合伙人）提供利潤。它由組織的業(yè)務(wù)性質(zhì)決定。 第一節(jié)、 企業(yè)戰(zhàn)略 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 6 三、戰(zhàn)略與使命 使命： 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 3 二、競爭力 競爭成功的關(guān)鍵：顧客需要什么？如何滿足顧客？ 價(jià)值 =績效 /成本 =（質(zhì)量 +速度 +柔性 +服務(wù)） /成本 價(jià)值 =（ W1質(zhì)量 + W2速度 + W3柔性 + W4服務(wù)） /成本 第一節(jié)、 企業(yè)戰(zhàn)略 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 4 本資料來源 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 5 二、 競爭力 競爭力是決定一家企業(yè)壯大、僅能維持生存或是失敗的一個(gè)重要因素。 生產(chǎn)率 = 產(chǎn)出 /投入（適用于單一運(yùn)作的計(jì)算） ●單一要素生產(chǎn)率（單一投入） ●多要素生產(chǎn)率（兩種以上投入） ●總生產(chǎn)率（全部投入） 生產(chǎn)率反映資源有效利用程度，管理者關(guān)心它是因?yàn)橹苯佑绊懫髽I(yè)競爭力。生產(chǎn)計(jì)劃與控制 1 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略 第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略管理 第三節(jié)、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)計(jì)劃與控制 2 第一節(jié)、 企業(yè)戰(zhàn)略 一、 生產(chǎn)率 一個(gè)企業(yè)管理者的主要職能之一是做到有效地使用資源。 生產(chǎn)率：商品或勞務(wù)的產(chǎn)出與生產(chǎn)過程中的投入的關(guān)系。 影響生產(chǎn)率的因素：方法、資本、質(zhì)量、技術(shù)、管理。 企業(yè)間存在多方面的競爭：價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)品、勞務(wù)差異、柔性、完成期、服務(wù)。 概念 使命指組織存在的原因。 第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 7 三、戰(zhàn)略與使命 使命： 例 1： IBM公司使命 作為世界上最大的信息服務(wù)公司，我們將把先進(jìn)的技術(shù)變成用 戶的財(cái)富，我們的專業(yè)人員遍布世界各地，將在特定行業(yè)、咨 詢業(yè)、系統(tǒng)一體化、方案開發(fā)以及技術(shù)輔助方面提供他們的專業(yè) 知識。 創(chuàng)新和品質(zhì)是我們成功的保證。 卓越的財(cái)務(wù)業(yè)績是必要的，但不是目標(biāo)，而是完成更高使命的 手段。 第一節(jié)、 企業(yè)戰(zhàn)略 三、戰(zhàn)略與使命 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 9 使命 例 2： HALLMARK公司的使命： 我們的價(jià)值觀：我們的所作所為都必須追求卓越
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