生產(chǎn)運作戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-02-20 13:58本頁面
【正文】 集成縱向集成：向后集成 —— 保證供應(yīng)的安定性 向前集成 —— 技術(shù)積累縱向集成的利弊? 問題： 都收到好的效益 ? 益處 : 險 ? 現(xiàn)代企業(yè)趨勢 :“專注于自己的核心能力 ”— 縱向集成度降低零部件自制外購與分包縱向集成向后集成決策 自制 外購決策? 自制還是外購 :損益分析方法? 訂購還是分包自制外購損益分析外購的優(yōu)點與缺點優(yōu)點 缺點效率 失去控制成本 依賴性強柔性 生產(chǎn)運作能力低等核心能力專利專門技術(shù)等虛擬集成? 虛擬集成 :指企業(yè)盡可能降低自己的縱向集成度 最大限度地利用外部資源的一種手段 .案例 —— 國美收購永樂? 并購對供應(yīng)商的沖擊? 供應(yīng)商處境困難? 四不禁令：? 不參與蘇寧聯(lián)合報紙廣告? 不參與蘇寧聯(lián)合促銷? 不參與蘇寧戶外活動? 不參與蘇寧田林店開業(yè)活動案例 —— 國美收購永樂? 供應(yīng)商處境困難的根源? 目前，多數(shù)家電制造商都對國美、永樂、蘇寧等大型家電賣場形成了相當(dāng)成都的依賴，由于分工及實力所限，許多公司通過大賣場進行的產(chǎn)品銷售占到其總體銷售額的 50％以上。在有的市場，這一比例更大。案例 —— 國美收購永樂? 家電企業(yè)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略：? 格力：組建銷售公司，深入三四級城市? 長虹：國際化戰(zhàn)略? 康佳：多元化戰(zhàn)略? TCL：銷售渠道共享案例 —— 國美收購永樂? 四大加電連鎖份額： 40％，國美： 14％? 美國：三大家電連鎖企業(yè) 80％? 日本：前兩大份額： 40％，國美： 14％? 美國：三大家電連鎖企業(yè) 80％? 日本：前兩大家電企業(yè) 80％? 寶潔： 18％ —— 沃爾瑪： ％案例 —— 國美收購永樂? 建議：鑒于美國和日本市場的經(jīng)驗，家電供應(yīng)商最重要的出路是壯大自己，以并購等方式快速提高行業(yè)集中度，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間競爭結(jié)構(gòu)匹配。演講完畢，謝謝觀
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