生產(chǎn)運作管理-第2章-企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運作戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-01-07 14:02本頁面
【正文】 。 敏 捷供應鏈 (agile supply chain) 適合于品種多，產(chǎn)量低，難以預見的環(huán)境，追 求降低“市場協(xié)調(diào)成本”（ market mediation costs）。 ? 實物成本是物流各階段發(fā)生的成本，如生產(chǎn)成本、運輸成本和庫存成本 。 ? 市 場協(xié)調(diào)成本是供需不協(xié)調(diào)造成的成本，涉及過量生產(chǎn)造成的積壓成本和生產(chǎn)不足造成的機會成本。 ? 對于共性需求產(chǎn)品，應該采用高效供應鏈。 ? 對于個性需求產(chǎn)品，應該采用敏捷供應鏈。 按照產(chǎn)品庫存的位置和交付方式的不同，可以構成不同的配送網(wǎng)絡： 制造商存貨加直送； 制造商存貨、直送加在途并貨； 分銷商存貨加承運人交付； 分銷商存貨加到戶交付； 制造商 /分銷商存貨加顧客自提； 零售商存貨加顧客自提。 考慮的因素有： （ 1）市場需求的不確定性 （ 2）外部需求與內(nèi)部能力之間的關系 首先要看外部需求 產(chǎn)品決策時，要考慮自己特定的技術能力和生產(chǎn)能力，新產(chǎn)品是否生產(chǎn)取決于企業(yè)的首要任務和企業(yè)的優(yōu)勢特長。 選 擇合適的生產(chǎn)能力或者服務能力，應考慮規(guī)模經(jīng)濟因素，學習曲線的作用，各階段能力的平衡和提高設施的柔性。 ? 學習曲線：描述生產(chǎn)者熟能生巧的過程和效果，它有三條假設： ? 下次完成同樣任務的時間會減少；單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時間將以遞減的速率下降；單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間的減少將遵循一個可預測的模式。 ? 產(chǎn)品 /服務的選擇、開發(fā)與設計 ? （ 3）原材料和外購件的供應 ? （ 4）企業(yè)內(nèi)部各部門工作目標上的協(xié) 調(diào) ? 如銷售部門、生產(chǎn)部門等對新產(chǎn)品的要求不同 /服務的開發(fā)與設計策 略 (1)做 跟隨者還是領導 者 (2)自 己設計還是外包設計 (3)花 錢買技術或專利 (4)做 基礎研究還是應用研究 ? 產(chǎn)品 /服務的選擇、開發(fā)與設 計 （ 續(xù) ） 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計有 4方面的策略 :即選址、設施布置、崗位設計、工作考核 和報 酬 。 擴 大產(chǎn)能，通過擴充現(xiàn)有設施，購買或租賃廠房和服務設施，建造新設施。 大 量大批生產(chǎn) —— 流水線布置 多品 種小批量 —— 功能布置（機群式布置） 加 工工件不動 —— 固定位置布置 機械設備不動，工件移動有限 —— 按生產(chǎn)單元布置 ? 服務業(yè)設施布置： ? 要考慮生產(chǎn)過程的組織方式，有準制造式、顧客參與式和顧客作為產(chǎn)品式。 ? ? 細致分工，效率高，工作單調(diào) ? 粗略分工，工作豐富，犧牲了效 率 ? ? 計 時付薪：適用于難以量化的工作。 ? 按貢獻付薪：適用于能夠量化的工作。 ? 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計 ?END
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