生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略(2)-資料下載頁(yè)
2024-10-16 02:03本頁(yè)面
【正文】 投資決策 ? 戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)方面應(yīng)可行，同時(shí)要支持企業(yè)的營(yíng)銷和生產(chǎn)運(yùn)作目標(biāo) ? 縱向集成決策應(yīng)支持公司戰(zhàn)略，同時(shí)也是運(yùn)作戰(zhàn)略的一部分。 ? 縱向集成能夠在全球范圍內(nèi)進(jìn)行 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 二、零部件訂購(gòu)、分包與自制 1 自制 or 外購(gòu)分析：增量成本分析 （例）：需要某零件 5萬(wàn)件 外構(gòu)： 80元／件 自制： 87元／件 人工： 25元；材料： 40元 變動(dòng)制造費(fèi)： 12元 分析：外構(gòu)，省去的費(fèi)用 外構(gòu)總成本： 自制總價(jià)： SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 案例討論： ? 企業(yè)有無(wú)核心能力 ? 有能力生產(chǎn)，自制 OR 外構(gòu)？（以成本作決策依據(jù)） ? 自制成本高于外構(gòu)成本，一定外構(gòu)？ ? 具體情況出發(fā)，其他影響因素（質(zhì)量，交貨期） SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 自制 or 外購(gòu)考慮的因素 若外購(gòu)，實(shí)際上省去的成本大于外購(gòu)承擔(dān)的成本， 則外購(gòu)。 自制實(shí)際增加的成本，小于停止外購(gòu)所減少的成本， 則自制。 2 自制 or 外購(gòu)考慮的因素 企業(yè)的制造能力和優(yōu)勢(shì)；對(duì)自主經(jīng)營(yíng)的影響程度；企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。 分包：與分包廠有固定關(guān)系，分包廠固定送貨。目的保證質(zhì)量的 穩(wěn)定性以及遵守交貨期。日本汽車廠 訂購(gòu)：不同時(shí)期向不同企業(yè)訂貨，可獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。美國(guó)汽車廠 我國(guó)傳統(tǒng) “ 小而全 “ 、 “ 大而全 “ 企業(yè)，基本方針有問(wèn)題。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 例 愛(ài)華電子公司 愛(ài)華電子公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理李先生正為瓦房店分廠的問(wèn)題所困擾 。 那里的事情使他如此大傷腦筋 ，以致他都奇怪 ， 晚上怎么沒(méi)有做關(guān)于那個(gè)廠的惡夢(mèng) 。 愛(ài)華電子公司的總部設(shè)在大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū) 。 它雖然是一家不大的公司 ， 但業(yè)務(wù)發(fā)展很快 。 主要產(chǎn)品是為數(shù)據(jù)處理設(shè)備配套的專用電子部件 。 它有三個(gè)分廠：一分廠在金州 ， 生產(chǎn)民用品；二分廠在松樹(shù)鎮(zhèn) ， 生產(chǎn)軍工品；三分廠在瓦房店 ， 生產(chǎn)為上兩分廠的產(chǎn)品所需的電器部件和印刷電路板 。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 正如李先生看到的瓦房店分廠已成為一、二兩分廠爭(zhēng)奪的戰(zhàn)場(chǎng)：每個(gè)分廠都想從瓦廠優(yōu)先得到電器部件和印刷電路板。這些都是產(chǎn)品的關(guān)鍵部分，一但供應(yīng)不上，會(huì)使分廠生產(chǎn)線中斷，打亂生產(chǎn)計(jì)劃。因此，為保證需要，各分廠都冒報(bào)需要量，而且想盡快得到它們。除此之外，軍工分廠還常為質(zhì)量問(wèn)題與瓦廠爭(zhēng)吵。軍品品種多，批量少，卻要求高度精密的技術(shù)條件，對(duì)瓦廠來(lái)說(shuō)是有困難的。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 發(fā)生沖突是常有的事。而每年最大的爭(zhēng)端是在費(fèi)用的分?jǐn)偵稀Ｒ?、二分廠都獨(dú)立生產(chǎn)，實(shí)行了承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。瓦廠沒(méi)有最終產(chǎn)品，只計(jì)成本，沒(méi)有利潤(rùn)任務(wù)，沒(méi)有實(shí)行與利潤(rùn)掛鉤的承包制。由于產(chǎn)品中材料成本占的比重大，每個(gè)分廠都想壓低零部件的轉(zhuǎn)移成本。一到研究瓦廠間接費(fèi)用時(shí)，兩廠都想盡量壓給對(duì)方。 李先生很同情瓦廠的管理部門(mén)。瓦廠的老廠長(zhǎng)和老技術(shù)人員把工廠管理的平穩(wěn)而有秩序。但大部分都快退休了。能干的年輕干部不愿到瓦廠去。一則是瓦廠是矛盾的焦點(diǎn)；二則是產(chǎn)品分廠是提干的 “ 快車 “ 。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 李先生也曾想過(guò)把瓦廠撤掉，將零部件生產(chǎn)劃給兩個(gè)產(chǎn)品分廠。但他下不了決心。他知道，這會(huì)損失生產(chǎn)規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性，而且會(huì)削弱這方面的技術(shù)力量。李先生正在設(shè)想其他的解決方案，以便更好的組織生產(chǎn)，同時(shí)減輕他處理各分廠糾紛的負(fù)擔(dān)。他想有必要對(duì)瓦廠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，幫助他們作好需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存控制等方面的工作。 你能為李副總經(jīng)理提出什么建議嗎？ SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 思考題 1． 分析不同零部件配套方式的優(yōu)缺點(diǎn)。 2． 分析不同生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的特點(diǎn) 3． 從消費(fèi)者的觀點(diǎn)看，是否可能存在這樣一個(gè)工廠，他的產(chǎn)品生產(chǎn) 得快、性能可靠、市場(chǎng)適應(yīng)性好、質(zhì)量高，但他的服務(wù)卻很低劣？ 4． 據(jù)說(shuō)二戰(zhàn)中德國(guó)犯了個(gè)致命錯(cuò)誤，讓火車機(jī)車制造廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)其 威力巨大的老虎坦克。而美國(guó)卻由汽車制造廠生產(chǎn)武力較小的舒 曼坦克。用產(chǎn)品－過(guò)程矩陣解釋這個(gè)錯(cuò)誤及可能導(dǎo)致的結(jié)果。 5 如果一家企業(yè)的產(chǎn)品尚處在產(chǎn)品生命周期的早期階段，企業(yè)迅速實(shí)行向后集成，這樣的戰(zhàn)略可能會(huì)帶來(lái)什么樣的負(fù)面影響？ SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 作業(yè) ? 結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品，作出按庫(kù)存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)的信息流程（從訂貨到發(fā)貨）。比較其異同。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 操作現(xiàn)場(chǎng)控制 材料單 主要日程計(jì)劃 生產(chǎn)日程計(jì)劃 采購(gòu) 工藝過(guò)程計(jì)劃 質(zhì)量控制 應(yīng)付帳款 庫(kù)存控制 勞動(dòng)力 銷售成本 成本／預(yù)算 總帳目 應(yīng)收帳款 銷售 訂貨
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