生產(chǎn)運作戰(zhàn)略(2)-資料下載頁
2024-10-16 02:03本頁面
【正文】 投資決策 ? 戰(zhàn)略在財務(wù)方面應(yīng)可行，同時要支持企業(yè)的營銷和生產(chǎn)運作目標(biāo) ? 縱向集成決策應(yīng)支持公司戰(zhàn)略，同時也是運作戰(zhàn)略的一部分。 ? 縱向集成能夠在全球范圍內(nèi)進行 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 二、零部件訂購、分包與自制 1 自制 or 外購分析：增量成本分析 （例）：需要某零件 5萬件 外構(gòu)： 80元／件 自制： 87元／件 人工： 25元；材料： 40元 變動制造費： 12元 分析：外構(gòu)，省去的費用 外構(gòu)總成本： 自制總價： SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 案例討論： ? 企業(yè)有無核心能力 ? 有能力生產(chǎn)，自制 OR 外構(gòu)？（以成本作決策依據(jù)） ? 自制成本高于外構(gòu)成本，一定外構(gòu)？ ? 具體情況出發(fā)，其他影響因素（質(zhì)量，交貨期） SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 自制 or 外購考慮的因素 若外購，實際上省去的成本大于外購承擔(dān)的成本， 則外購。 自制實際增加的成本，小于停止外購所減少的成本， 則自制。 2 自制 or 外購考慮的因素 企業(yè)的制造能力和優(yōu)勢；對自主經(jīng)營的影響程度；企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃。 分包：與分包廠有固定關(guān)系，分包廠固定送貨。目的保證質(zhì)量的 穩(wěn)定性以及遵守交貨期。日本汽車廠 訂購：不同時期向不同企業(yè)訂貨，可獲得價格優(yōu)勢。美國汽車廠 我國傳統(tǒng) “ 小而全 “ 、 “ 大而全 “ 企業(yè)，基本方針有問題。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 例 愛華電子公司 愛華電子公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理李先生正為瓦房店分廠的問題所困擾 。 那里的事情使他如此大傷腦筋 ，以致他都奇怪 ， 晚上怎么沒有做關(guān)于那個廠的惡夢 。 愛華電子公司的總部設(shè)在大連經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū) 。 它雖然是一家不大的公司 ， 但業(yè)務(wù)發(fā)展很快 。 主要產(chǎn)品是為數(shù)據(jù)處理設(shè)備配套的專用電子部件 。 它有三個分廠：一分廠在金州 ， 生產(chǎn)民用品；二分廠在松樹鎮(zhèn) ， 生產(chǎn)軍工品；三分廠在瓦房店 ， 生產(chǎn)為上兩分廠的產(chǎn)品所需的電器部件和印刷電路板 。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 正如李先生看到的瓦房店分廠已成為一、二兩分廠爭奪的戰(zhàn)場：每個分廠都想從瓦廠優(yōu)先得到電器部件和印刷電路板。這些都是產(chǎn)品的關(guān)鍵部分，一但供應(yīng)不上，會使分廠生產(chǎn)線中斷，打亂生產(chǎn)計劃。因此，為保證需要，各分廠都冒報需要量，而且想盡快得到它們。除此之外，軍工分廠還常為質(zhì)量問題與瓦廠爭吵。軍品品種多，批量少，卻要求高度精密的技術(shù)條件，對瓦廠來說是有困難的。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 發(fā)生沖突是常有的事。而每年最大的爭端是在費用的分?jǐn)偵?。一、二分廠都獨立生產(chǎn)，實行了承包經(jīng)濟責(zé)任制。瓦廠沒有最終產(chǎn)品，只計成本，沒有利潤任務(wù)，沒有實行與利潤掛鉤的承包制。由于產(chǎn)品中材料成本占的比重大，每個分廠都想壓低零部件的轉(zhuǎn)移成本。一到研究瓦廠間接費用時，兩廠都想盡量壓給對方。 李先生很同情瓦廠的管理部門。瓦廠的老廠長和老技術(shù)人員把工廠管理的平穩(wěn)而有秩序。但大部分都快退休了。能干的年輕干部不愿到瓦廠去。一則是瓦廠是矛盾的焦點；二則是產(chǎn)品分廠是提干的 “ 快車 “ 。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 李先生也曾想過把瓦廠撤掉，將零部件生產(chǎn)劃給兩個產(chǎn)品分廠。但他下不了決心。他知道，這會損失生產(chǎn)規(guī)模的經(jīng)濟性，而且會削弱這方面的技術(shù)力量。李先生正在設(shè)想其他的解決方案，以便更好的組織生產(chǎn)，同時減輕他處理各分廠糾紛的負擔(dān)。他想有必要對瓦廠加強領(lǐng)導(dǎo)，幫助他們作好需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃和庫存控制等方面的工作。 你能為李副總經(jīng)理提出什么建議嗎？ SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 思考題 1． 分析不同零部件配套方式的優(yōu)缺點。 2． 分析不同生產(chǎn)運作組織方式的特點 3． 從消費者的觀點看，是否可能存在這樣一個工廠，他的產(chǎn)品生產(chǎn) 得快、性能可靠、市場適應(yīng)性好、質(zhì)量高，但他的服務(wù)卻很低劣？ 4． 據(jù)說二戰(zhàn)中德國犯了個致命錯誤，讓火車機車制造廠負責(zé)生產(chǎn)其 威力巨大的老虎坦克。而美國卻由汽車制造廠生產(chǎn)武力較小的舒 曼坦克。用產(chǎn)品－過程矩陣解釋這個錯誤及可能導(dǎo)致的結(jié)果。 5 如果一家企業(yè)的產(chǎn)品尚處在產(chǎn)品生命周期的早期階段，企業(yè)迅速實行向后集成，這樣的戰(zhàn)略可能會帶來什么樣的負面影響？ SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 作業(yè) ? 結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品，作出按庫存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)的信息流程（從訂貨到發(fā)貨）。比較其異同。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 操作現(xiàn)場控制 材料單 主要日程計劃 生產(chǎn)日程計劃 采購 工藝過程計劃 質(zhì)量控制 應(yīng)付帳款 庫存控制 勞動力 銷售成本 成本／預(yù)算 總帳目 應(yīng)收帳款 銷售 訂貨
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1