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生產(chǎn)運作戰(zhàn)略(2)-資料下載頁

2024-10-16 02:03本頁面
  

【正文】 投資決策 ? 戰(zhàn)略在財務(wù)方面應(yīng)可行,同時要支持企業(yè)的營銷和生產(chǎn)運作目標(biāo) ? 縱向集成決策應(yīng)支持公司戰(zhàn)略,同時也是運作戰(zhàn)略的一部分。 ? 縱向集成能夠在全球范圍內(nèi)進行 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 二、零部件訂購、分包與自制 1 自制 or 外購分析:增量成本分析 (例):需要某零件 5萬件 外構(gòu): 80元/件 自制: 87元/件 人工: 25元;材料: 40元 變動制造費: 12元 分析:外構(gòu),省去的費用 外構(gòu)總成本: 自制總價: SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 案例討論: ? 企業(yè)有無核心能力 ? 有能力生產(chǎn),自制 OR 外構(gòu)?(以成本作決策依據(jù)) ? 自制成本高于外構(gòu)成本,一定外構(gòu)? ? 具體情況出發(fā),其他影響因素(質(zhì)量,交貨期) SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 自制 or 外購考慮的因素 若外購,實際上省去的成本大于外購承擔(dān)的成本, 則外購。 自制實際增加的成本,小于停止外購所減少的成本, 則自制。 2 自制 or 外購考慮的因素 企業(yè)的制造能力和優(yōu)勢;對自主經(jīng)營的影響程度;企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃。 分包:與分包廠有固定關(guān)系,分包廠固定送貨。目的保證質(zhì)量的 穩(wěn)定性以及遵守交貨期。日本汽車廠 訂購:不同時期向不同企業(yè)訂貨,可獲得價格優(yōu)勢。美國汽車廠 我國傳統(tǒng) “ 小而全 “ 、 “ 大而全 “ 企業(yè),基本方針有問題。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 例 愛華電子公司 愛華電子公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理李先生正為瓦房店分廠的問題所困擾 。 那里的事情使他如此大傷腦筋 ,以致他都奇怪 , 晚上怎么沒有做關(guān)于那個廠的惡夢 。 愛華電子公司的總部設(shè)在大連經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū) 。 它雖然是一家不大的公司 , 但業(yè)務(wù)發(fā)展很快 。 主要產(chǎn)品是為數(shù)據(jù)處理設(shè)備配套的專用電子部件 。 它有三個分廠:一分廠在金州 , 生產(chǎn)民用品;二分廠在松樹鎮(zhèn) , 生產(chǎn)軍工品;三分廠在瓦房店 , 生產(chǎn)為上兩分廠的產(chǎn)品所需的電器部件和印刷電路板 。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 正如李先生看到的瓦房店分廠已成為一、二兩分廠爭奪的戰(zhàn)場:每個分廠都想從瓦廠優(yōu)先得到電器部件和印刷電路板。這些都是產(chǎn)品的關(guān)鍵部分,一但供應(yīng)不上,會使分廠生產(chǎn)線中斷,打亂生產(chǎn)計劃。因此,為保證需要,各分廠都冒報需要量,而且想盡快得到它們。除此之外,軍工分廠還常為質(zhì)量問題與瓦廠爭吵。軍品品種多,批量少,卻要求高度精密的技術(shù)條件,對瓦廠來說是有困難的。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 發(fā)生沖突是常有的事。而每年最大的爭端是在費用的分?jǐn)偵?。一、二分廠都獨立生產(chǎn),實行了承包經(jīng)濟責(zé)任制。瓦廠沒有最終產(chǎn)品,只計成本,沒有利潤任務(wù),沒有實行與利潤掛鉤的承包制。由于產(chǎn)品中材料成本占的比重大,每個分廠都想壓低零部件的轉(zhuǎn)移成本。一到研究瓦廠間接費用時,兩廠都想盡量壓給對方。 李先生很同情瓦廠的管理部門。瓦廠的老廠長和老技術(shù)人員把工廠管理的平穩(wěn)而有秩序。但大部分都快退休了。能干的年輕干部不愿到瓦廠去。一則是瓦廠是矛盾的焦點;二則是產(chǎn)品分廠是提干的 “ 快車 “ 。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 李先生也曾想過把瓦廠撤掉,將零部件生產(chǎn)劃給兩個產(chǎn)品分廠。但他下不了決心。他知道,這會損失生產(chǎn)規(guī)模的經(jīng)濟性,而且會削弱這方面的技術(shù)力量。李先生正在設(shè)想其他的解決方案,以便更好的組織生產(chǎn),同時減輕他處理各分廠糾紛的負擔(dān)。他想有必要對瓦廠加強領(lǐng)導(dǎo),幫助他們作好需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃和庫存控制等方面的工作。 你能為李副總經(jīng)理提出什么建議嗎? SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 思考題 1. 分析不同零部件配套方式的優(yōu)缺點。 2. 分析不同生產(chǎn)運作組織方式的特點 3. 從消費者的觀點看,是否可能存在這樣一個工廠,他的產(chǎn)品生產(chǎn) 得快、性能可靠、市場適應(yīng)性好、質(zhì)量高,但他的服務(wù)卻很低劣? 4. 據(jù)說二戰(zhàn)中德國犯了個致命錯誤,讓火車機車制造廠負責(zé)生產(chǎn)其 威力巨大的老虎坦克。而美國卻由汽車制造廠生產(chǎn)武力較小的舒 曼坦克。用產(chǎn)品-過程矩陣解釋這個錯誤及可能導(dǎo)致的結(jié)果。 5 如果一家企業(yè)的產(chǎn)品尚處在產(chǎn)品生命周期的早期階段,企業(yè)迅速實行向后集成,這樣的戰(zhàn)略可能會帶來什么樣的負面影響? SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 作業(yè) ? 結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品,作出按庫存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)的信息流程(從訂貨到發(fā)貨)。比較其異同。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 操作現(xiàn)場控制 材料單 主要日程計劃 生產(chǎn)日程計劃 采購 工藝過程計劃 質(zhì)量控制 應(yīng)付帳款 庫存控制 勞動力 銷售成本 成本/預(yù)算 總帳目 應(yīng)收帳款 銷售 訂貨
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