【正文】 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 零件在加工過(guò)程中的移動(dòng)方式： 順序移動(dòng)方式： 一批工件在上道工序全部加工完畢后才整批 地轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工 ???miitnT1順 零件移動(dòng)方式 T順 :為一批工件加工時(shí)間 ti:為第 i工序的單件工序時(shí)間 m:為零件加工的工序數(shù) n:零件加工批量 167。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 工序 M1 M2 M3 M4 t1 t2 t3 t4 T順 時(shí)間 0 167。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 零件在加工過(guò)程中的移動(dòng)方式： 平行移動(dòng)方式 特點(diǎn)是一批零件中的每個(gè)零件，在前道工序完成 之后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序上繼續(xù)加工。在相鄰 工序中，當(dāng)后道工序單件時(shí)間較短時(shí)會(huì)出現(xiàn)設(shè)備 停歇時(shí)間。 167。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 工序 M1 M2 M3 M4 t1 t2 t3 T平 時(shí)間 0 t4 A B C 167。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 零件在加工過(guò)程中的移動(dòng)方式： 平行移動(dòng)方式 T平 =A+B+C A+C=∑Ti(i=1,2, …m) B=(n1)tl Ti:各道工序單件加工時(shí)間， tl各工序中加工時(shí)間最長(zhǎng)的工序 單件時(shí)間。 167。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 零件在加工過(guò)程中的移動(dòng)方式： 2。平行移動(dòng)方式 tL——最長(zhǎng)的單件工序時(shí)間 ? ?LitntTmi11??? ??平 167。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 零件在加工過(guò)程中的移動(dòng)方式： 平行順序移動(dòng)方式 當(dāng)一批零件在上一道工序尚未全部加工完畢，就 將已加工好的一部分零件轉(zhuǎn)移到下一道工序進(jìn)行 加工并使下一道工序能連續(xù)地全部加工完該零件 而不致中斷。 167。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 平行順序移動(dòng)方式 采用此種移動(dòng)方式，因長(zhǎng)短工序次序不同， 有兩種安排方法： ① 前道工序加工時(shí)間 ≤后道工序加工時(shí)間，加工 完的每一個(gè)零件應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)入后道工序，即按平 行移動(dòng)方式逐漸移動(dòng) ② 當(dāng)前道工序加工時(shí)間 ＞ 后道工序加工時(shí)間，只 有當(dāng)前道工序上完工的零件數(shù)量足以保證后道 連續(xù)加工時(shí)，才開(kāi)始將完工的零件轉(zhuǎn)入后道工序 167。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 平行順序移動(dòng)方式 因此 ,采用平行順序移動(dòng)方式時(shí)，一批零件的生產(chǎn)周 期，可由順序移動(dòng)方式的一批零件的加工時(shí)間減去重 合部分的時(shí)間求得。 167。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 工序 M1 M2 M3 M4 t1 t2 t3 t4 T平順 時(shí)間 0 X Y Z 167。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 平行順序移動(dòng)方式 即： )(1zyxtnTmii???? ??平順 167。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 零件在加工過(guò)程中的移動(dòng)方式： 3。平行順序移動(dòng)方式 ? ? )(1 s1ttntT lmii???? ???平順 tl值較大工序的單件加工時(shí)間， ts較小工序單件加工時(shí)間，其中 的較大較小指某道工序的單件加工時(shí)間與前后兩道工序的單件 加工時(shí)間相比較而言的。 167。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 例：已知 n = 4， t1=10分鐘， t2=5分鐘， t3=15分鐘， t4=10分鐘，求： T順 =4 （ 10+5+15+10） =160分鐘 T平 =(10+5+15+10)+(41) 15=85分鐘 T平順 =(10+5+15+10)+(41) (15+105)=100分鐘 167。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)（ Production Process Design）， 或稱生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)。就是根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的構(gòu)成特 點(diǎn)，詳細(xì)描述生產(chǎn)過(guò)程的具體步驟。 它是運(yùn)作戰(zhàn)略中的一個(gè)十分重要的內(nèi)容。 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì) 生產(chǎn)過(guò)程的空間戰(zhàn)略 167。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 什么是生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)： 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)是為產(chǎn)品和生產(chǎn)選擇所需要的 資源投入、操作工藝、物流形式和加工方法 ，并對(duì)它們的設(shè)置與搭配組合進(jìn)行合理的確 定。 生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì) 167。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 分類： 根據(jù)生產(chǎn)類型的不同，生產(chǎn)流程有三種基本的類型， 按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程，按加工路線進(jìn)行的生產(chǎn)流 程，按項(xiàng)目組織的生產(chǎn)流程。 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì) 167。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 ① 按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程 以產(chǎn)品或提供的服務(wù)為對(duì)象、按照生產(chǎn)產(chǎn)品或提供 服務(wù)的生產(chǎn)要求，組織相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施，形 成流水般的連續(xù)生產(chǎn)，有時(shí)又稱為流水線（ Flow Li ne）。國(guó)內(nèi)又叫做 對(duì)象專業(yè)化形式， 這種形式適用 于大量大批量生產(chǎn)類型。 ? 產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化原則 — 以產(chǎn)品（顧客）為中心 組織生產(chǎn) 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì) 167。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 ② 按加工路線進(jìn)行的生產(chǎn)流程 多品種生產(chǎn)或服務(wù)的情況下，每一種產(chǎn)品的工藝路 線都可能不同，因而不能象流水作業(yè)那樣以產(chǎn)品為 對(duì)象組織生產(chǎn)流程，職能以所要完成的加工工藝內(nèi) 容為依據(jù)來(lái)構(gòu)成生產(chǎn)流程，而不管時(shí)何種產(chǎn)品或服 務(wù)對(duì)象。國(guó)內(nèi)又稱作 工藝專業(yè)化形式 ，適用于多品 種中小批量或單件生產(chǎn)類型。 ? 工藝對(duì)象專業(yè)化原則 — 以工藝為中心，按工藝組 織生產(chǎn) 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì) 167。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 ③ 按項(xiàng)目進(jìn)行的生產(chǎn)流程 每一項(xiàng)任務(wù)都沒(méi)有重復(fù)，所有的工序或作業(yè)環(huán)節(jié)都 按一定秩序依次進(jìn)行，有些工序可以并行作業(yè)，有 些工序又必須順序作業(yè)。例如：拍一部電影，組織 一場(chǎng)音樂(lè)會(huì)或蓋一座大樓等。 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì) 167。 3 生產(chǎn) 運(yùn)作 方式 的 戰(zhàn)略 選擇 第二章 生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略決策 ?混合組織方式 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì) 裝配 —按產(chǎn)品 零件加工 按工藝 前臺(tái) —按顧客 后臺(tái) —按工藝 制造業(yè) 服務(wù)業(yè) ? 生產(chǎn)流程選擇 — 根據(jù)產(chǎn)品特性 生產(chǎn)流程 的選擇 工藝導(dǎo)向 混合原則 產(chǎn)品導(dǎo)向 連續(xù)型生產(chǎn) 高變異型產(chǎn)品 如非標(biāo)設(shè)備、印刷品 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品 如快餐 間歇型生產(chǎn) 低變異型產(chǎn)品 如鋼鐵、啤酒、紙張 一 些 例 子 —— 流程類型？ 銀行 ?1995 Corel Corp. 機(jī)加車間 ?