【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作策略第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第三節(jié)運(yùn)營(yíng)中如何確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的架構(gòu)第六節(jié)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作策略一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)二、大公司的合并和跨國(guó)公司的進(jìn)一步發(fā)展,導(dǎo)致全球化企業(yè)、無國(guó)界公司大量涌現(xiàn)
2025-01-13 17:55
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作策略《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》主講:趙航南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)際教育學(xué)院本章引言?在第一章,我們講到了生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要內(nèi)容是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行、維護(hù)及改進(jìn)。實(shí)際上,生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容還應(yīng)加上生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。因?yàn)?,在開始各項(xiàng)具體工作之前,應(yīng)先對(duì)這些具體工
2025-01-12 20:57
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略?第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念??第二節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制定??第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)選擇?第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念?Aneffectiveoperationsmanagementeffortmusthaveamissionsoitknowswhereitisgoing
2025-03-09 12:30
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略第三節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的市場(chǎng)條件二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容戰(zhàn)略:對(duì)于企業(yè)來說:戰(zhàn)略是指企業(yè)行動(dòng)的總規(guī)則以及為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)而做的重點(diǎn)部署與資源安排本意
2025-01-18 12:28
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理王浩倫機(jī)電工程學(xué)院工業(yè)工程與物流管理系TEL:0791-87046137(O)E-mail:第二章企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移?以企業(yè)和客戶為中心的管理?運(yùn)作管理戰(zhàn)略的定義、內(nèi)容和地位?運(yùn)作戰(zhàn)略的框架?戰(zhàn)略模式?SWOT分析案例企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移1970年之前
2025-03-08 05:30
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略一現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)二大公司的合并和跨國(guó)公司的進(jìn)一步發(fā)展,全球化企業(yè)、無國(guó)界公司大量涌現(xiàn)。奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。并呈現(xiàn)兩個(gè)新特點(diǎn):一是兩廂情愿的強(qiáng)強(qiáng)合并,不是以強(qiáng)欺弱的吞并式合并;二合并不完全是為了擴(kuò)大規(guī)模,更多地是為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)
2025-01-18 14:27
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念產(chǎn)品戰(zhàn)略決策競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的選擇第二講生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平
2025-01-18 23:51
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略內(nèi)容提要:企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展方向和重大問題問題所作的長(zhǎng)遠(yuǎn)的和全局性的謀劃。戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略是企業(yè)的職能戰(zhàn)略,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的手段,關(guān)乎企業(yè)滿足消費(fèi)者的需求速度、質(zhì)量。重視企業(yè)的運(yùn)作戰(zhàn)略,對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。本章在分析企業(yè)戰(zhàn)
2025-05-16 01:13
【總結(jié)】第二章運(yùn)作戰(zhàn)略顧力剛11.什么是運(yùn)作戰(zhàn)略?2.運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系?3.為企業(yè)什么要制定運(yùn)作戰(zhàn)略?4.不同運(yùn)作戰(zhàn)略模式的比較分析。5.如何制定運(yùn)作戰(zhàn)略?帶著問題學(xué):2第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略一企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略?31.企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出的全局性、方向性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。
2025-02-12 10:48
【總結(jié)】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略1企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的重大謀略。2沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船,只會(huì)在原地轉(zhuǎn)圈,又像個(gè)流浪漢一樣無家可歸。喬爾?羅斯3“人無遠(yuǎn)慮,必有近憂”未來學(xué)家托夫勒:“對(duì)沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,就像在險(xiǎn)惡氣候中
2025-01-13 18:35
【總結(jié)】1戰(zhàn)略管理MBA授課大綱主講人李非1企業(yè)戰(zhàn)略作戰(zhàn)的程序第一節(jié)戰(zhàn)略管理的過程?本節(jié)內(nèi)容包括:浮現(xiàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的過程環(huán)境分析的基本任務(wù)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略生成戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制一、隱含的戰(zhàn)略與明確的戰(zhàn)略?每個(gè)企業(yè)都有自己的目標(biāo)和行動(dòng)模式,也可
2025-01-13 18:17
【總結(jié)】Chapter2企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略德魯克曾形象地指出:“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象流浪漢一樣無家可歸”據(jù)統(tǒng)計(jì),在破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,有85%是因?yàn)槠髽I(yè)家缺乏戰(zhàn)略管理、決策失誤造成的。5/15/20231第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略§1企業(yè)戰(zhàn)略概述一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1、企業(yè)戰(zhàn)略—是企業(yè)為了求得長(zhǎng)
2025-01-13 17:54
2025-01-13 18:16
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略引言?這是一個(gè)戰(zhàn)略致勝的時(shí)代。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈、復(fù)雜多變的環(huán)境,企業(yè)家更關(guān)注企業(yè)的未來命運(yùn),重視戰(zhàn)略管理,從總體與長(zhǎng)遠(yuǎn)角度妥善處理錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系和問題,以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。?——[英]大衛(wèi)·埃斯第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn):產(chǎn)品組合決策的兩種方法
2025-02-20 13:58
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作策略《生產(chǎn)運(yùn)作管理》主講:趙航南陽(yáng)理工學(xué)院國(guó)際教育學(xué)院本章引言?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的重大謀劃。由于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的巨大變化,現(xiàn)代企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略問題。?生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)是企業(yè)最基本的活動(dòng)之一,直接影響
2025-01-12 20:56