【總結】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略2本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運作策略課后案例分析3第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結構發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短4567二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展
2025-01-20 22:28
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結構發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展?大公司合并
2025-01-18 10:06
【總結】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略1本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運作策略課后案例分析2第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結構發(fā)生變化q產(chǎn)品交貨期縮短3456二、大公司的合并和跨國公司的發(fā)展
2025-01-13 18:36
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略與運作戰(zhàn)略一現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點二大公司的合并和跨國公司的進一步發(fā)展,全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)。奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。并呈現(xiàn)兩個新特點:一是兩廂情愿的強強合并,不是以強欺弱的吞并式合并;二合并不完全是為了擴大規(guī)模,更多地是為了實
2025-01-13 18:14
【總結】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運作策略第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第三節(jié)運營中如何確立競爭優(yōu)勢第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的架構第六節(jié)企業(yè)生產(chǎn)運作策略一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點二、大公司的合并和跨國公司的進一步發(fā)展,導致全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)
2025-03-09 14:59
【總結】Chapter2企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略德魯克曾形象地指出:“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象流浪漢一樣無家可歸”據(jù)統(tǒng)計,在破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,有85%是因為企業(yè)家缺乏戰(zhàn)略管理、決策失誤造成的。3/23/20231第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略§1企業(yè)戰(zhàn)略概述一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1、企業(yè)戰(zhàn)略—是企業(yè)為了求得長期的生
2025-02-28 14:42
【總結】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略本章內(nèi)容第一節(jié)引言第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運作策略課后案例分析第一節(jié)引言?戰(zhàn)略,英語為strategy源于希臘語的stratagia,原為軍事用語,指的是作戰(zhàn)謀略.?《簡明不列顛百科全書》認為,戰(zhàn)略是在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)爭目的的科
2025-05-14 18:06
【總結】一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化二、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理三、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容生產(chǎn)與運作管理第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運作策略【經(jīng)典案例】耐克公司的戰(zhàn)略及實施耐克公司概述(1)通過資本重組和企業(yè)改造,培育核心競爭力耐克公司借助價值分析得出,由于世界產(chǎn)能剩余,生產(chǎn)系統(tǒng)對鞋的價值(利潤)貢獻越來
2025-05-13 11:52
【總結】1生產(chǎn)運作管理Production&OperationsManagement第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運作策略2第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理運作戰(zhàn)略策略3什么是戰(zhàn)略?“人無遠慮,必有近憂”。?未來學家托夫勒:“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,
【總結】第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略一、現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境二、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理三、生產(chǎn)運作策略四、案例:格蘭仕的成本領先戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關系全局問題的重大謀劃。?生產(chǎn)運作過程決定了企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務的成本、質量、多樣性、交付時間和對環(huán)境的
2025-01-13 18:33
2025-05-13 11:51
【總結】生產(chǎn)計劃與控制1生產(chǎn)運作戰(zhàn)略第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略管理第三節(jié)、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略生產(chǎn)計劃與控制生產(chǎn)計劃與控制2第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略一、生產(chǎn)率一個企業(yè)管理者的主要職能之一是做到有效地使用資源。1、生產(chǎn)率:商品或勞務的產(chǎn)出與生產(chǎn)過程中的投入的關系。生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入(適
2025-02-19 15:16
2025-01-13 17:53
【總結】ITStrategyFebruary24,2023CaseStudyofaRecentClientExperienceRobTrollinger,Principal,DallasChrisWisler,Manager,AlexandriaKimberlyBrown,Associate,Alexandria.Kearney
2025-01-15 02:03
2025-03-08 05:43