【正文】 壽命周期與生產(chǎn)進(jìn)出策略 ？ 如何根據(jù)產(chǎn)品壽命周期理論制定生產(chǎn)進(jìn)出策略？ 產(chǎn)品系列平衡是一種依據(jù)市場(chǎng)引力和企業(yè)實(shí)力確定產(chǎn)品在市場(chǎng)上的地位和規(guī)劃產(chǎn)品品種構(gòu)成的分析方法 。具體的工作步驟如下： 1． 給市場(chǎng)引力和企業(yè)實(shí)力的每一個(gè)具體因素確定分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn) 。如表 22所示 : 2． 根據(jù)每種產(chǎn)品市場(chǎng)引力和企業(yè)實(shí)力大 、 中 、 小的情況 ， 分別列入產(chǎn)品系列分布象限圖 。 見圖 23所示 。 。 ， 確定劃分大 、中 、 小的標(biāo)準(zhǔn) 。 見表 23所示 。 、 中 、 小的情況 ， 分別列入產(chǎn)品系列分布象限圖 。 見表 24所示 。 6． 確定對(duì)策 。 在確定了產(chǎn)品的象限位置后 ， 就可按不同象限的特點(diǎn) ， 采取不同的對(duì)策 。 市場(chǎng)引力 企業(yè)實(shí)力 項(xiàng)目 分?jǐn)?shù) 項(xiàng)目 分?jǐn)?shù) 1．產(chǎn)品資金利潤(rùn)率 30％以上 15％～ 30％ 15％以下 10 5 1 1．市場(chǎng)占有率 50％以上 30％～ 50％ 10％～ 30％ I0％以下 10 7 5 1 2．銷售利潤(rùn)年 投入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 10 7 5 1 2生產(chǎn)能力 大 較大 小 10 5 1 3．市場(chǎng)容寬 大 中 小 10 5 1 3．技術(shù)能力 強(qiáng) 較強(qiáng) 弱 10 5 1 4．產(chǎn)品對(duì)國民經(jīng) 濟(jì)的影響程度 大 中 小 10 5 1 4．銷售能力 大 較大 小 10 5 1 表 22 產(chǎn)品市場(chǎng)引力和企業(yè)勢(shì)力各因素打分標(biāo)準(zhǔn)表 表 23 市場(chǎng)引力和企業(yè)實(shí)力類別標(biāo)準(zhǔn)表 市場(chǎng)引力 企業(yè)實(shí)力 分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn) 類別 分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn) 類別 30分以上 15～ 30分 15分以下 大 中 小 30分以上 15～ 30分 15分以下 大 中 小 表 24 產(chǎn)品系列分布象限圖 企業(yè)實(shí)力 市場(chǎng)引力 大 中 小 大 Ⅰ Ⅳ Ⅶ 中 Ⅱ Ⅴ Ⅷ 小 Ⅲ Ⅵ Ⅸ 競(jìng)爭(zhēng)策略 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略中的一項(xiàng)任務(wù)就是確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)并保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （ Ⅰ ） 選擇競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn) 企業(yè)根據(jù)自己所處的環(huán)境和所提供的產(chǎn)品、生產(chǎn)運(yùn)作組織方式等自身?xiàng)l件的特點(diǎn)，可將競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)放在不同方面。 （ Ⅰ ） 選擇競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn) 1 成本 2 質(zhì)量 3 交貨速度 4 制造柔性 項(xiàng)目 內(nèi)容 成本 質(zhì)量 時(shí)間 柔性 １．成本 ２．高設(shè)計(jì)質(zhì)量 ３．恒定的質(zhì)量 ４．快速交貨 ５．按時(shí)交貨 ６．新產(chǎn)品開發(fā)速度 ７．顧客化產(chǎn)品 ８．產(chǎn)品柔性 成本 質(zhì)量 可靠性 柔性 VP MM VP MM VP MM VP MM 產(chǎn)品 1 目前值 42 44 17 15 25 26 16 15 期望值 28 46 24 16 31 26 17 12 增減 14 2 7 1 6 0 1 3 產(chǎn)品 2 目前值 26 20 37 43 24 22 13 15 期望值 26 30 36 38 26 20 12 12 增減 0 10 1 5 2 2 l 3 產(chǎn)品 3 目前值 34 36 27 28 23 19 16 17 期望值 34 38 29 24 24 20 13 18 增減 0 2 2 4 1 1 3 1 產(chǎn)品 4 目前值 24 34 30 22 19 17 27 27 期望值 39 44 20 25 23 15 18 16 增減 15 10 10 3 4 2 9 11 產(chǎn)品 5 目前值 45 37 21 14 18 31 16 18 期望值 22 31 24 13 35 35 19 21 增減 –23 6 3 1 17 4 3 3 表: 副總經(jīng)理和制造經(jīng)理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)優(yōu)先級(jí)的估價(jià)及期望 （ Ⅱ ） 競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)的動(dòng)態(tài)變化 企業(yè)應(yīng)注意以下三種情況： （ 1） 生產(chǎn)運(yùn)作重點(diǎn)不能隨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化而變化 （ 2） 盲目增添新的目標(biāo) （ 3） 盲目上新產(chǎn)品或增加新性能 ? （二）產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)和設(shè)計(jì)策略 ?跟隨者ｏｒ領(lǐng)導(dǎo)者 ?自己設(shè)計(jì)ｏｒ外包 ?花錢買技術(shù)或?qū)＠? ?基礎(chǔ)研究ｏｒ應(yīng)用研究 三、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略 ? （一）選址 ? （二）設(shè)施布置 ? （三）崗位設(shè)計(jì) ? （四）工作考核和報(bào)酬 三、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略 ? （一）選址 ? 物流成本 ? 企業(yè)發(fā)展 ? 目標(biāo)客戶 ? …… ? （二）設(shè)施布置 ? 制造業(yè) ? 流水線布置 ——大量大批生產(chǎn) ? 按功能布置 ——多品種小批量生產(chǎn) ? 固定位置布置 ——工件不適合移動(dòng) ? 生產(chǎn)單元布置 ? …… 產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化形式 A B D 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 1 D E C 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 2 E F A 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 3 毛坯車間 齒輪車間 軸類車間 箱體車間 絲桿車間 彈簧車間 總裝車間 對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)單位組織形式 工藝對(duì)象專業(yè)化形式 A B C D E F 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 鑄造車間 鍛造車間 下料車間 金工車間 沖壓車間 焊接車間 熱處理車間 裝配車間 工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位組織形式 對(duì)象固定式 制造對(duì)象 制造場(chǎng)所 完成品 物料 人 工具、設(shè)備 ? （三）崗位設(shè)計(jì) ? 制定與每個(gè)員工工作有關(guān)的活動(dòng)的正規(guī)的和非正規(guī)的說明，包括崗位的結(jié)構(gòu)和與同事、與顧客之間的聯(lián)系 ? 崗位設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和方案 ? 細(xì)致分工 ? 粗略分工 ? 人機(jī)分工關(guān)系 ? （四）工作考核和報(bào)酬 ? 計(jì)時(shí)付薪 ? 按貢獻(xiàn)付薪：計(jì)件、承包 課后案例分析 ? 補(bǔ)充知識(shí) ? 國際分工的兩大戰(zhàn)略模式 ? 啞鈴式 ? 橄欖式 啞鈴型組織 ? 啞鈴型組織 是指企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和營銷能力強(qiáng)，生產(chǎn)能力相對(duì)較弱的一種組織結(jié)構(gòu)形式，是一種中間小、兩頭大的管理。在管理方式上，啞鈴型組織 重點(diǎn)抓研究開發(fā)和市場(chǎng)營銷環(huán)節(jié) ，而生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要以總裝為主，少數(shù)關(guān)鍵、重要零部件由自己生產(chǎn)，多數(shù)零部件則是擇優(yōu)選擇生產(chǎn)廠家進(jìn)行外協(xié)和外購。在繼續(xù)搞好生產(chǎn)管理的同時(shí)，提高市場(chǎng)營銷能力和產(chǎn)品開發(fā)能力。 橄欖型組織 ? 與啞鈴型組織對(duì)應(yīng)的是橄欖型組織，“橄欖型”或“啞鈴型”組織結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)中間生產(chǎn)能力過大，而產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)營銷這兩頭非常薄弱，因此形狀上中間大、兩頭小，恰似橄欖狀，故稱之“橄欖型”；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，不斷推陳出新，開發(fā)新產(chǎn)品，必須加強(qiáng)營銷工作，搶占市場(chǎng)份額。而在中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由于社會(huì)化大生產(chǎn)程度越來越高，企業(yè)間專業(yè)化協(xié)作關(guān)系越來越緊密，因此客觀要求精干生產(chǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)營銷，形成兩頭強(qiáng)、中間精，形似啞鈴的組織結(jié)構(gòu)。 橄欖型組織 ? 應(yīng)該說，“橄欖型”的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的必然產(chǎn)物。在計(jì)劃體制下，產(chǎn)品由國家統(tǒng)一調(diào)配，企業(yè)在技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)營銷方面缺乏動(dòng)力，一有資金就投入再生產(chǎn)，在技術(shù)開發(fā)方面投入嚴(yán)重不足，而在市場(chǎng)銷售方面則無需費(fèi)心，重生產(chǎn)而輕開發(fā)、重?cái)?shù)量而輕質(zhì)量、重速度而輕效益，有學(xué)者把此歸納為“企業(yè)得了創(chuàng)新萎縮癥”：生產(chǎn)極度膨脹，技術(shù)開發(fā)和營銷極度萎縮，成為典型的“橄欖型”結(jié)構(gòu)。 橄欖型組織 ? 伴隨我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的推進(jìn)，“橄欖型”組織結(jié)構(gòu)造成的企業(yè)設(shè)備陳舊、技術(shù)落后、重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，許多企業(yè)因此而陷入困境。目前，我國已經(jīng)從以賣方市場(chǎng)為主的短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，步入了以初步的買方市場(chǎng)為主的生產(chǎn)能力相對(duì)過剩的新的發(fā)展時(shí)期。買方市場(chǎng)下，市場(chǎng)成為企業(yè)的生命線，產(chǎn)品有市場(chǎng)，企業(yè)就能生存發(fā)展，產(chǎn)品喪失了市場(chǎng)，企業(yè)就要被無情地淘汰。因此，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，特別是買方市場(chǎng)的出現(xiàn)，“啞鈴型”企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形成既是客觀要求，又是歷史必然。 微笑曲線 smile curve 武藏曲線 ? 2022年 10月，日本索尼中村研究所的所長(zhǎng)中村末廣就提出了“武藏曲線”，即和微笑曲線相反的拱形曲線 ——真正最豐厚的利潤(rùn)源正是在“制造”上