企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略教材(ppt94頁)-資料下載頁
2025-01-13 18:36本頁面
【正文】 房地產(chǎn)；u 春蘭向汽車行業(yè)發(fā)展 。 企業(yè)整合戰(zhàn)略 煉鋼 A 煉鋼 B煉鋁廠煉鐵軋鋼 電子設備非相關多樣化橫向一體化縱向一體化相關多樣化采礦二 . 經(jīng)營戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略重點集中戰(zhàn)略快速響應戰(zhàn)略711. 成本領先戰(zhàn)略(1) 概念 通過降低成本取得豐厚利潤或價格優(yōu)勢的戰(zhàn)略。 (2)低成本的途徑擴大規(guī)模，增大產(chǎn)品線的深度；采用新技術，新材料；降低各職能環(huán)節(jié)的費用；建立合理的組織結構，實施有效控制例： 格 蘭 士的低成本 戰(zhàn) 略： “規(guī) 模 —— 降價 ”， “降價 —— 規(guī) 模 ”。 (3) 適應環(huán)境 規(guī)模大的企業(yè)。大批量生產(chǎn)方式 。價格敏感性程度高的產(chǎn)品，價格降低，需求上升快，對于成長期和成熟期的產(chǎn)品。(4) 優(yōu)缺點 優(yōu)點 : 可降低替代品的威脅，提高進入障礙，保持價格上的優(yōu)勢地位 缺點 : 由于規(guī)模大，顧客需求變動會使自己處于劣勢；技術變化導致生產(chǎn)工藝的突破及企業(yè)被動；只注重投資擴大規(guī)模， 強調低成本， 容易忽視技術創(chuàng)新。2. 差異化戰(zhàn)略 (1) 概念u 向顧客提供與眾不同的產(chǎn)品或服務，滿足顧客特殊的需要，形成競爭優(yōu)勢。u 差異化主要表 現(xiàn) 在 產(chǎn) 品 設計 、技 術 特性、 產(chǎn) 品形象、服 務 方式、 銷 售方式、 銷 售方式等。 (2)適應環(huán)境小企業(yè)、小批量生產(chǎn)、價格敏感性不大的產(chǎn)品（因為差異化是有成本的）。差異化與低成本戰(zhàn)略不宜同時采用。 (3)優(yōu)缺點 優(yōu)點： (1)避免替代品的威脅； (2)容易形成顧客的信賴和忠誠； (3)有利于降低產(chǎn)品的價格敏感性。 缺點： 成本高； 有時影響市場份額； 差異化產(chǎn)品一般價格高，顧客購買有一定的支付極限。3. 重點集中戰(zhàn)略 (1) 概念 通過滿足特定消費者群體的特殊需要，或者集中服務于某一有限的區(qū)域市場，形成自己的競爭優(yōu)勢 日本本田 進 入美國，就是利用了美國的汽 車 公司所忽略的運 動車 、小型 車 市 場 。 (2) 適應環(huán)境 有特殊需求的顧客；企業(yè)實力較弱；細分市場的規(guī)模、成長速度差異大；獲利能力、競爭強度弱。 (3) 優(yōu)缺點優(yōu)點：目標集中、管理簡單；有利于熟悉市場；資源集中使用，效率高。 缺點：替代品的威脅競爭對手容易把你的目標市場納入他的目標市場之中。82 生產(chǎn)運作策略 生產(chǎn)運作的總體策略 產(chǎn)品或服務的選擇、設計與開發(fā) 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計 83 生產(chǎn)運作的總體策略 自制或購買低成本和大批量多品種和小批量高質量混合策略 84 產(chǎn)品 /服務的選擇、開發(fā)與設計產(chǎn)品 /服務的選擇n 市場需求的不確定性n 外部需求與內(nèi)部能力之間的關系n 原材料、外購件的供應n 企業(yè)內(nèi)部各部門工作目標上的差別85 產(chǎn)品 /服務的選擇、開發(fā)與設計（續(xù)）產(chǎn)品 /服務的開發(fā)與設計策略n 做跟隨者還是領導者n 自己設計還是外包設計n 花錢買技術或專利n 做基礎研究還是應用研究 86 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行有先天性的影響，它是企業(yè)戰(zhàn)略決策的一個重要內(nèi)容，也是實施企業(yè)戰(zhàn)略的重要步驟。生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計有 4方面的策略 :即選址、設施布置、崗位設計、工作考核和報酬。案例：格蘭仕的成本領先戰(zhàn)略一、背景n 1978年，成立桂洲羽絨廠，一年后年產(chǎn)值 200多萬n 1983年，成立華南毛紡廠，引進日本新型生產(chǎn)線，出口創(chuàng)匯200萬美元n 1984年，籌資 400萬，購買日本先進設備，當年產(chǎn)值達 3000萬n 九十年代，銷售額超過 2023萬，集團總產(chǎn)值達 ，出口創(chuàng)匯 2300萬美元n 1992年，更名為格蘭仕企業(yè)（集團）公司，引進微波爐生產(chǎn)線，投產(chǎn) 1萬臺。87案例：格蘭仕的成本領先戰(zhàn)略n 1996年，生產(chǎn) 60萬臺， 1997年，生產(chǎn) 200萬臺n 目前，年生產(chǎn)力達 1500萬臺，占國內(nèi)市場60%，全球市場 35%88案例：格蘭仕的成本領先戰(zhàn)略二、格蘭仕的總體戰(zhàn)略n 專業(yè)化戰(zhàn)略n 總成本領先優(yōu)勢n 橄欖模式89案例：格蘭仕的成本領先戰(zhàn)略三、格蘭仕的競爭戰(zhàn)略n 成本領先戰(zhàn)略n 規(guī)模經(jīng)濟n 降價策略90案例：格蘭仕的成本領先戰(zhàn)略四、格蘭仁的職能策略（一）營銷策略n 培育市場n 啟動市場n 占領市場n 鞏固市場（二）生產(chǎn)運作策略n 拿來主義91案例：格蘭仕的成本領先戰(zhàn)略（三）財務策略n 引進國際領先的咨詢公司為財務顧問（四）人才策略n 全球領域引進人才（五）研發(fā)策略n 引進 消化吸收 合作開發(fā) 自主開發(fā)92案例討論格蘭仕的總體戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略分別有哪些？職能戰(zhàn)略，尤其是生產(chǎn)運作策略，與企業(yè)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的關系是怎樣的？課后作業(yè)管理工程學報管理科學管理評論管理現(xiàn)代化 管理學報 任選 12篇論文閱讀，并針對所讀的論文寫出讀書報告。
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