【總結(jié)】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略2引導(dǎo)案例——美國西南航空公司?有競爭力的戰(zhàn)略意味著與眾不同。它引導(dǎo)企業(yè)精心挑選不同的業(yè)務(wù)方式來向外界傳遞企業(yè)獨(dú)特的價值觀。?西南航空公司在一些中等城市和大城市的次要機(jī)場之間提供停留時間短,費(fèi)用低的直航服務(wù)。?公司既不到大型機(jī)場去搶占市場份額,也不做長途飛行。?西南航空公司的頻繁班次以及低廉的票價吸引
2025-01-13 18:33
【總結(jié)】1生產(chǎn)運(yùn)作管理Production&OperationsManagement第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作策略2第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理運(yùn)作戰(zhàn)略策略3什么是戰(zhàn)略?“人無遠(yuǎn)慮,必有近憂”。?未來學(xué)家托夫勒:“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,
2025-05-13 11:51
【總結(jié)】第二章電子商務(wù)戰(zhàn)略e-merce電子商務(wù)概述主要內(nèi)容–美國–印度–中國?IBM?海爾?GOOGLEe-merce電子商務(wù)概述e-merce電子商務(wù)概述有這樣一個寓言:兩個人在樹林里過夜,早上樹林里突然跑出一頭大狗熊,其中一個人忙著穿球鞋;另一個
2025-02-04 12:07
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作策略第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第三節(jié)運(yùn)營中如何確立競爭優(yōu)勢第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的架構(gòu)第六節(jié)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作策略一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點(diǎn)二、大公司的合并和跨國公司的進(jìn)一步發(fā)展,導(dǎo)致全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)
2025-01-13 17:55
【總結(jié)】1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運(yùn)作策略案例:格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境經(jīng)濟(jì)全球化技術(shù)進(jìn)步加速基于時間的競爭環(huán)境問題日益突出ProductionandOperationsManagement引例:Landrum技術(shù)公司Landrum技術(shù)
2025-01-13 18:36
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作策略《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》主講:趙航南陽理工學(xué)院國際教育學(xué)院本章引言?在第一章,我們講到了生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要內(nèi)容是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計、運(yùn)行、維護(hù)及改進(jìn)。實際上,生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容還應(yīng)加上生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。因為,在開始各項具體工作之前,應(yīng)先對這些具體工
2025-01-12 20:57
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作策略《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》主講:趙航南陽理工學(xué)院國際教育學(xué)院南陽理工學(xué)院國教院生產(chǎn)與運(yùn)作管理本章引言?在第一章,我們講到了生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要內(nèi)容是生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計、運(yùn)行、維護(hù)及改進(jìn)。實際上,生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容還應(yīng)加上生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。因
2025-01-10 23:22
【總結(jié)】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略引言企業(yè)戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運(yùn)作策略案例:格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略1v本章主要內(nèi)容提示:v1、美國西南航空公司運(yùn)營戰(zhàn)略的成功原因及問題。v2、企業(yè)戰(zhàn)略的分類。v3、企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型(專一化、多元化、垂直一體化、水平一體化、擴(kuò)張戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略)。v4、企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略的類型(成本、差異化、快速響應(yīng)、質(zhì)量)。v
【總結(jié)】Chapter2企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略德魯克曾形象地指出:“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象流浪漢一樣無家可歸”據(jù)統(tǒng)計,在破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,有85%是因為企業(yè)家缺乏戰(zhàn)略管理、決策失誤造成的。5/15/20231第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略§1企業(yè)戰(zhàn)略概述一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1、企業(yè)戰(zhàn)略—是企業(yè)為了求得長
2025-01-13 17:54
2025-03-09 14:59
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作策略《生產(chǎn)運(yùn)作管理》主講:趙航南陽理工學(xué)院國際教育學(xué)院本章引言?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長時期內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的重大謀劃。由于競爭環(huán)境的巨大變化,現(xiàn)代企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略問題。?生產(chǎn)運(yùn)作活動是企業(yè)最基本的活動之一,直接影響
2025-01-12 20:56
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理第2章企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長時間內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的謀劃。?這種謀劃包括:宗旨、目標(biāo)、總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)之間的競爭,主要是——企業(yè)戰(zhàn)略定位、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略選擇的競爭。概述制定戰(zhàn)略要回答的3大問題
2025-01-07 14:02
【總結(jié)】計算機(jī)安全CH2:計算機(jī)安全策略3/23/20232提要?系統(tǒng)的安全需求?安全策略的定義?安全策略的分類?安全策略的形式化描述?安全策路的選擇?訪問控制的屬性?安全策略及其分類?訪問控制策略?訪問支持策略3/23/20233信息安全與保密的結(jié)構(gòu)層次
2025-02-28 03:15
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement2023年春期第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作策略南陽理工學(xué)院生產(chǎn)運(yùn)作管理本章基本問題?什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理??如何理解戰(zhàn)略管理的重要性??為什么現(xiàn)代企業(yè)如此重視戰(zhàn)略??企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程及包含的內(nèi)容是什么?
2025-02-26 16:21
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作策略《生產(chǎn)運(yùn)作管理》主講:趙航南陽理工學(xué)院國際教育學(xué)院南陽理工學(xué)院國教院生產(chǎn)與運(yùn)作管理本章引言?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長時期內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的重大謀劃。由于競爭環(huán)境的巨大變化,現(xiàn)代企業(yè)越來越重視戰(zhàn)略問題。