【總結】11宏觀環(huán)境分析2宏觀環(huán)境對戰(zhàn)略的影響■宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響是間接的■同樣的環(huán)境變化對不同行業(yè)的影響程度是不同的■宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響不是一對一的,而是普遍地影響眾多的企業(yè)■不同的企業(yè)受環(huán)境的影響可能會有很大的區(qū)別■宏觀環(huán)境的變化可能改變企業(yè)的競爭方式■一些宏觀環(huán)境要素的變化很容易預測,而更多的要素變化很難預測
2025-01-11 06:30
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式主講人:蔡加珍CHAPTER2本章主要內容1戰(zhàn)略管理的內涵、本質與特征2戰(zhàn)略管理的過程3企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變1戰(zhàn)略管理的內涵、本質與特征§??安索夫戰(zhàn)略管理的定義:企業(yè)戰(zhàn)略管理就是把企業(yè)日常業(yè)務決策同長期計劃決策相結合形成的
2025-01-04 14:30
【總結】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略華僑大學工商管理學院企業(yè)管理系2本章內容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產運作策略課后案例分析華僑大學工商管理學院企業(yè)管理系3第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點q產品生命周期明顯縮短q產品品種日益增多q產品成本結構發(fā)生變化
2025-01-13 17:54
【總結】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與營銷管理市場營銷在企業(yè)中的地位作用?營銷作為一般職能?營銷作為一個比較重要的職能?營銷作為主要的職能?營銷作為核心職能?顧客作為核心和營銷作為整合功能財務部門成本效益意識營銷部門市場導向意識研發(fā)部門創(chuàng)新發(fā)展意識資源部門合理配置意識企業(yè)
2025-02-22 19:15
【總結】Chapter2企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略德魯克曾形象地指出:“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象流浪漢一樣無家可歸”據(jù)統(tǒng)計,在破產倒閉的大企業(yè)中,有85%是因為企業(yè)家缺乏戰(zhàn)略管理、決策失誤造成的。3/23/20231第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略§1企業(yè)戰(zhàn)略概述一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1、企業(yè)戰(zhàn)略—是企業(yè)為了求得長期的生
2025-02-28 14:42
【總結】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略本章內容第一節(jié)引言第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產運作策略課后案例分析第一節(jié)引言?戰(zhàn)略,英語為strategy源于希臘語的stratagia,原為軍事用語,指的是作戰(zhàn)謀略.?《簡明不列顛百科全書》認為,戰(zhàn)略是在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)爭目的的科
2025-05-14 18:06
【總結】一、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化二、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理三、生產運作戰(zhàn)略的內容生產與運作管理第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運作策略【經(jīng)典案例】耐克公司的戰(zhàn)略及實施耐克公司概述(1)通過資本重組和企業(yè)改造,培育核心競爭力耐克公司借助價值分析得出,由于世界產能剩余,生產系統(tǒng)對鞋的價值(利潤)貢獻越來
2025-05-13 11:52
【總結】1生產運作管理Production&OperationsManagement第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運作策略2第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理運作戰(zhàn)略策略3什么是戰(zhàn)略?“人無遠慮,必有近憂”。?未來學家托夫勒:“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理湘潭大學商學院第一部分戰(zhàn)略管理導論第二章戰(zhàn)略管理十大流派CompanyLogo本教程關注的重要問題1戰(zhàn)略管理流派的演變和分類2掌握各流派的核心思想3分析評價各流派的貢獻和局限性戰(zhàn)略管理流派概述設計學派Thedesignschool戰(zhàn)略制定是個確切定義
2025-01-11 06:05
【總結】湘潭大學商學院戰(zhàn)略管理導論戰(zhàn)略管理十大流派本教程關注的重要問題?戰(zhàn)略管理流派的演變和分類?分析評價各流派的貢獻和局限性?掌握各流派的核心思想戰(zhàn)略管理流派概述戰(zhàn)略管理流派設計學派Thedesignschool戰(zhàn)略制定是個確切定義的過程計劃學派Theplanningscho
2025-01-11 06:07
【總結】第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略一、現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境二、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理三、生產運作策略四、案例:格蘭仕的成本領先戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長時期內生產經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關系全局問題的重大謀劃。?生產運作過程決定了企業(yè)提供的產品和服務的成本、質量、多樣性、交付時間和對環(huán)境的
2025-01-13 18:33
【總結】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略2引導案例——美國西南航空公司?有競爭力的戰(zhàn)略意味著與眾不同。它引導企業(yè)精心挑選不同的業(yè)務方式來向外界傳遞企業(yè)獨特的價值觀。?西南航空公司在一些中等城市和大城市的次要機場之間提供停留時間短,費用低的直航服務。?公司既不到大型機場去搶占市場份額,也不做長途飛行。?西南航空公司的頻繁班次以及低廉的票價吸引
2025-05-13 11:51
【總結】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運作策略第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第三節(jié)運營中如何確立競爭優(yōu)勢第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的架構第六節(jié)企業(yè)生產運作策略一、現(xiàn)代企業(yè)在產品競爭方面的特點二、大公司的合并和跨國公司的進一步發(fā)展,導致全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)
2025-01-13 17:55
【總結】1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理生產運作策略案例:格蘭仕的成本領先戰(zhàn)略2現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境經(jīng)濟全球化技術進步加速基于時間的競爭環(huán)境問題日益突出ProductionandOperationsManagement引例:Landrum技術公司Landrum技術
2025-01-13 18:36