chap2企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略-展示頁
2025-03-06 14:42本頁面
【正文】 tfolio Relations with the government Financial strength Weaknesses Bureaucratic mechanistic anization Many layers from top to bottom Doing it by the book instead of doing it right for the customer, employee or business Businesses as Islands unto themselves Opportunities Emerging markets Changing business models Threats The Japanese challenge Recessionary US economy with high interest rates and a strong dollar SWOT綜合分析方法 GE SWOT analysis in 1981 3/23/2023 6 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略 四、戰(zhàn)略的層次 ? 企業(yè)戰(zhàn)略層次是與其組織結構相對應的 職 能 部 門 職 能 部 門職 能 部 門 職 能 部 門生 產 經(jīng) 理 生 產 經(jīng) 理 生 產 經(jīng) 理A 事 業(yè) 部職 能 部 門 職 能 部 門生 產 經(jīng) 理 生 產 經(jīng) 理 生 產 經(jīng) 理B 事 業(yè) 部職 能 部 門 職 能 部 門生 產 經(jīng) 理 生 產 經(jīng) 理 生 產 經(jīng) 理C 事 業(yè) 部總 經(jīng) 理3/23/2023 7 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略 戰(zhàn)略的層次 Corporate strategy “我們經(jīng)營何種業(yè)務？” 圖 Business strategy “我們如何競爭？” 邁克爾 波特提出的 三大競爭戰(zhàn)略 Function strategy 如何支持業(yè)務層面的競爭戰(zhàn)略 切換 3/23/2023 8 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略 波士頓矩陣分析法 ?Boston Consulting Group ?將企業(yè)生產經(jīng)營的全部產品或業(yè)務的組合作為一個整體來分析，通過該法，企業(yè)可以找到使其內部資源與外部環(huán)境結合的適當業(yè)務戰(zhàn)略。 1 企業(yè)戰(zhàn)略概述 一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略 — 是企業(yè)為了求得長期的生存和發(fā)展，對企業(yè)生產經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關系全局問題的謀劃。Chapter2 企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略 德魯克曾形象地指出： “沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象流浪漢一樣無家可歸” 據(jù)統(tǒng)計，在破產倒閉的大企業(yè)中，有85%是因為企業(yè)家缺乏戰(zhàn)略管理、決策失誤造成的。 3/23/2023 1 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略 167。 戰(zhàn)略管理 — 是指在企業(yè)戰(zhàn)略的形成和實施過程中，制定的決策和采取的行動。 3/23/
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