【總結(jié)】11宏觀環(huán)境分析2宏觀環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略的影響■宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響是間接的■同樣的環(huán)境變化對(duì)不同行業(yè)的影響程度是不同的■宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響不是一對(duì)一的,而是普遍地影響眾多的企業(yè)■不同的企業(yè)受環(huán)境的影響可能會(huì)有很大的區(qū)別■宏觀環(huán)境的變化可能改變企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式■一些宏觀環(huán)境要素的變化很容易預(yù)測(cè),而更多的要素變化很難預(yù)測(cè)
2025-01-11 06:30
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理新范式主講人:蔡加珍CHAPTER2本章主要內(nèi)容1戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、本質(zhì)與特征2戰(zhàn)略管理的過(guò)程3企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變1戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、本質(zhì)與特征§??安索夫戰(zhàn)略管理的定義:企業(yè)戰(zhàn)略管理就是把企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合形成的
2025-01-04 14:30
【總結(jié)】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系2本章內(nèi)容第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略課后案例分析華僑大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理系3第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境q一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)q產(chǎn)品生命周期明顯縮短q產(chǎn)品品種日益增多q產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化
2025-01-13 17:54
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)管理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)中的地位作用?營(yíng)銷(xiāo)作為一般職能?營(yíng)銷(xiāo)作為一個(gè)比較重要的職能?營(yíng)銷(xiāo)作為主要的職能?營(yíng)銷(xiāo)作為核心職能?顧客作為核心和營(yíng)銷(xiāo)作為整合功能財(cái)務(wù)部門(mén)成本效益意識(shí)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)市場(chǎng)導(dǎo)向意識(shí)研發(fā)部門(mén)創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)資源部門(mén)合理配置意識(shí)企業(yè)
2025-02-22 19:15
【總結(jié)】Chapter2企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略德魯克曾形象地指出:“沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就象流浪漢一樣無(wú)家可歸”據(jù)統(tǒng)計(jì),在破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中,有85%是因?yàn)槠髽I(yè)家缺乏戰(zhàn)略管理、決策失誤造成的。3/23/20231第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略§1企業(yè)戰(zhàn)略概述一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1、企業(yè)戰(zhàn)略—是企業(yè)為了求得長(zhǎng)期的生
2025-02-28 14:42
【總結(jié)】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略本章內(nèi)容第一節(jié)引言第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略課后案例分析第一節(jié)引言?戰(zhàn)略,英語(yǔ)為strategy源于希臘語(yǔ)的stratagia,原為軍事用語(yǔ),指的是作戰(zhàn)謀略.?《簡(jiǎn)明不列顛百科全書(shū)》認(rèn)為,戰(zhàn)略是在戰(zhàn)爭(zhēng)中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭(zhēng)目的的科
2025-05-14 18:06
【總結(jié)】一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化二、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理三、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)作管理第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作策略【經(jīng)典案例】耐克公司的戰(zhàn)略及實(shí)施耐克公司概述(1)通過(guò)資本重組和企業(yè)改造,培育核心競(jìng)爭(zhēng)力耐克公司借助價(jià)值分析得出,由于世界產(chǎn)能剩余,生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)鞋的價(jià)值(利潤(rùn))貢獻(xiàn)越來(lái)
2025-05-13 11:52
【總結(jié)】1生產(chǎn)運(yùn)作管理Production&OperationsManagement第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作策略2第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理運(yùn)作戰(zhàn)略策略3什么是戰(zhàn)略?“人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂”。?未來(lái)學(xué)家托夫勒:“對(duì)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō),
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理湘潭大學(xué)商學(xué)院第一部分戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第二章戰(zhàn)略管理十大流派CompanyLogo本教程關(guān)注的重要問(wèn)題1戰(zhàn)略管理流派的演變和分類2掌握各流派的核心思想3分析評(píng)價(jià)各流派的貢獻(xiàn)和局限性戰(zhàn)略管理流派概述設(shè)計(jì)學(xué)派Thedesignschool戰(zhàn)略制定是個(gè)確切定義
2025-01-11 06:05
【總結(jié)】湘潭大學(xué)商學(xué)院戰(zhàn)略管理導(dǎo)論戰(zhàn)略管理十大流派本教程關(guān)注的重要問(wèn)題?戰(zhàn)略管理流派的演變和分類?分析評(píng)價(jià)各流派的貢獻(xiàn)和局限性?掌握各流派的核心思想戰(zhàn)略管理流派概述戰(zhàn)略管理流派設(shè)計(jì)學(xué)派Thedesignschool戰(zhàn)略制定是個(gè)確切定義的過(guò)程計(jì)劃學(xué)派Theplanningscho
2025-01-11 06:07
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略一、現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境二、企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理三、生產(chǎn)運(yùn)作策略四、案例:格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展方向和關(guān)系全局問(wèn)題的重大謀劃。?生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程決定了企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的成本、質(zhì)量、多樣性、交付時(shí)間和對(duì)環(huán)境的
2025-01-13 18:33
【總結(jié)】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略2引導(dǎo)案例——美國(guó)西南航空公司?有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略意味著與眾不同。它引導(dǎo)企業(yè)精心挑選不同的業(yè)務(wù)方式來(lái)向外界傳遞企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值觀。?西南航空公司在一些中等城市和大城市的次要機(jī)場(chǎng)之間提供停留時(shí)間短,費(fèi)用低的直航服務(wù)。?公司既不到大型機(jī)場(chǎng)去搶占市場(chǎng)份額,也不做長(zhǎng)途飛行。?西南航空公司的頻繁班次以及低廉的票價(jià)吸引
2025-05-13 11:51
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作策略第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第三節(jié)運(yùn)營(yíng)中如何確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的架構(gòu)第六節(jié)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作策略一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)二、大公司的合并和跨國(guó)公司的進(jìn)一步發(fā)展,導(dǎo)致全球化企業(yè)、無(wú)國(guó)界公司大量涌現(xiàn)
2025-01-13 17:55
【總結(jié)】1第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運(yùn)作策略案例:格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略2現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境經(jīng)濟(jì)全球化技術(shù)進(jìn)步加速基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境問(wèn)題日益突出ProductionandOperationsManagement引例:Landrum技術(shù)公司Landrum技術(shù)
2025-01-13 18:36