企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略管理方案-資料下載頁(yè)
2025-01-13 17:53本頁(yè)面
【正文】 自身需求三位一體 ， 實(shí)現(xiàn) “ 雙贏 ” 或 “ 多贏 ” 目標(biāo) ， 開拓企業(yè)發(fā)展的更大空間 。 五 運(yùn)營(yíng)全球化 企業(yè)生產(chǎn)組織的一體化通常有兩種方法： ① 橫向一體化 ， 指產(chǎn)品不同種類的一體化； ② 縱向一體化 ， 指同一產(chǎn)品不同生產(chǎn)階段的一體化 ， 也就是同一類產(chǎn)品內(nèi)部上 、 下游產(chǎn)品實(shí)行組織一體化 。 在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代 ， 其 （ 縱向一體化 ） 主要方式有三種 ， 即 OEM、 ODM和 OBM。 2．實(shí)施企業(yè)組織及運(yùn)營(yíng)方式的變革 (1)一體化 OEM(Original Equipment Manufacturing )是一種“ 代工生產(chǎn) ” 方式 ， 其涵義是指產(chǎn)品購(gòu)買者經(jīng)常給產(chǎn)品供應(yīng)者提供產(chǎn)品的各種設(shè)計(jì)參數(shù) 、 圖樣和技術(shù)設(shè)備支持 ， 以保證產(chǎn)品的質(zhì)量 、 規(guī)格和型號(hào)符合購(gòu)買者的需求 。 在大量的 OEM合作中 ， 新產(chǎn)品設(shè)計(jì) 、 生產(chǎn)過(guò)程和重要的技術(shù)信息經(jīng)常都是由購(gòu)買者提供的 。 購(gòu)買者在產(chǎn)品設(shè)計(jì) 、 技術(shù)和人員培訓(xùn)等方面幫助供應(yīng)者 ， 甚至給予大量的投資建立一些新廠房 ， 擴(kuò)大供應(yīng)者的生產(chǎn)能力 。 對(duì)于供應(yīng)者來(lái)說(shuō) ， OEM是獲得管理經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)知識(shí)的最有利機(jī)會(huì) 。 ODM(Original Design Manufacturing)是指產(chǎn)品的設(shè)計(jì)不再出購(gòu)買者給定 ， 而出供應(yīng)商提供 。這意味著供應(yīng)商不僅生產(chǎn)產(chǎn)品 ， 也提供產(chǎn)品的設(shè)計(jì) 。 而購(gòu)買者只需要將供應(yīng)商生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品貼上自己的商標(biāo) ， 就可以出售了 。 OBM(Original Brand Manufacturing)是指供應(yīng)商形成一種品牌優(yōu)勢(shì) ， 包括產(chǎn)品品牌聲譽(yù)和控制市場(chǎng)銷售渠道的能力 。 對(duì)于那種不要求高技術(shù)的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō) ， 這是比較現(xiàn)實(shí)的合作方式 。 作為全球化背景下新的生產(chǎn)組織形式 ， 0EM、 ODM和OBM反映了一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程 。 在企業(yè)既有生產(chǎn)能力 ， 也有產(chǎn)品和技術(shù)設(shè)計(jì)能力 ， 又有市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)和廣告推銷能力的條件下 ， 企業(yè)便可以從頭到尾形成設(shè)計(jì) 、 生產(chǎn)和銷售的十分完整的運(yùn)營(yíng)管理體系 。 但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈環(huán)境下 ， 每個(gè)環(huán)節(jié)都有無(wú)數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ， 那么企業(yè)要維持整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系的全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯得力不從心 ， 而且投入成本也十分高 。 這樣 ， 它就會(huì)重新審視自己的競(jìng)爭(zhēng)地位和優(yōu)勢(shì)的核心環(huán)節(jié) ， 將自己不具有最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)剝離出去 ， 然后集中力量強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 (2)虛擬化 在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下 ， 越來(lái)越多的大企業(yè)對(duì)生產(chǎn)組織進(jìn)行重造 ， 突破縱向一體化 ， 出現(xiàn)了組織虛擬化的趨勢(shì) 。 組織虛擬化是企業(yè)一種暫時(shí)的組織形式 ， 是不同企業(yè)通過(guò)合作所組建的一定形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ， 通常也稱為動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 。 加盟的各個(gè)企業(yè) ， 可以充分發(fā)揮自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ，共同開發(fā)一種或幾種產(chǎn)品 ， 并迅速的將產(chǎn)品推向市場(chǎng) 。加盟的各個(gè)企業(yè)共同分擔(dān)所有的成本費(fèi)用 ， 共同享有開發(fā)產(chǎn)品所研制的高新技術(shù) 。 一旦聯(lián)盟的目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ， 先前所組建的虛擬組織即宣告解散 ， 而為了新的戰(zhàn)略目標(biāo)又可經(jīng)過(guò)重新組合 ， 創(chuàng)建新的虛擬組織 。 虛擬化是企業(yè)組織形式上的最大變革 。 實(shí)施虛擬化運(yùn)營(yíng)： 可以使虛擬組織以外部企業(yè)的方式迅速獲得企業(yè)規(guī)?；?、 集約化效應(yīng) ， 迅速擴(kuò)大市場(chǎng)的地域范圍； 可以分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ， 研究開發(fā)費(fèi)用及基礎(chǔ)設(shè)施成本； 可以快速響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)遇 ， 使企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中具有更快的發(fā)展速度 ， 更低的發(fā)展成本； 可以分享 “ 市場(chǎng) ” 和 “ 忠誠(chéng)的顧客 ” 。 在虛擬組織中 ， 市場(chǎng) 、 知識(shí) 、 忠實(shí)的顧客群都是伙伴公司要為實(shí)際的戰(zhàn)略利益而分享的核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 虛擬化發(fā)展的結(jié)果便是網(wǎng)絡(luò)化 ， 在建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)上形成網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu) 。 網(wǎng)絡(luò)化組織由兩部分組成 :一部分是中心層；另一部分是外圍層 ， 兩者通過(guò)各種通訊方式而聯(lián)系 。 網(wǎng)絡(luò)化組織可使中心企業(yè)不像傳統(tǒng)的層級(jí)制組織類型的公司總部 ， 它幾乎可以沒(méi)有直屬的職能部門 ， 通常只是一個(gè)小規(guī)模的經(jīng)理人員集團(tuán) ， 可使組織結(jié)構(gòu)更為柔性化；并可以把許多原來(lái)并不隸屬于網(wǎng)絡(luò)中心的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的廠商納入到組織網(wǎng)絡(luò)中來(lái) ， 運(yùn)用更多的社會(huì)資源為企業(yè)發(fā)展服務(wù) ， 從而使企業(yè)在市場(chǎng)中具有更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力 。 (3)網(wǎng)絡(luò)化
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