企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與管理者職責(zé)能力-資料下載頁(yè)
2025-02-22 17:45本頁(yè)面
【正文】 的中堅(jiān)力量，所以用實(shí)際成果作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量、評(píng)價(jià)管理者也是理所當(dāng)然的。知識(shí)和信息固然重要，但他們都不過(guò)是創(chuàng)造新?tīng)顟B(tài)的手段； ? 可以說(shuō)，管理者必須明確區(qū)分和認(rèn)識(shí)目的與手段、本質(zhì)性的東西與非本質(zhì)性的東西，不能將其混為一談。 41 切實(shí)留下業(yè)績(jī) ? 對(duì)于管理者而言，永恒不變的命題是，在歷任的各個(gè)職位上，至少留下一件或一件以上對(duì)該組織而言有意義的工作或業(yè)績(jī)。 ? 這種業(yè)績(jī)或工作必須是在管理者離任后依然繼續(xù)造福后人，并對(duì)組織有貢獻(xiàn)的永恒財(cái)產(chǎn)； ? 唯有這樣，組織才能通過(guò)日積月累，素質(zhì)才能提升。 管理者是： 動(dòng)員他人 實(shí)現(xiàn) 自己想法的人 42 自查 自己在前任的職位上 ? 切實(shí)留下了可以稱(chēng)為“永恒財(cái)產(chǎn)”的東西； ? 自己覺(jué)得有意識(shí)地付出了努力，但不清楚能否造福后人； ? 只是處理了日常業(yè)務(wù)，好像并沒(méi)有留下什么。 43 管理者工作業(yè)績(jī)的表現(xiàn)方式 自己 在任期間 前任 在任期間 后任 在任期間 自己的業(yè)績(jī) 表現(xiàn)出來(lái)的期間 （正面 負(fù)面） 著手 實(shí)現(xiàn) 44 三個(gè)課題 管理者在一個(gè)職位上應(yīng)該完成的課題有以下三項(xiàng)： ? 遺產(chǎn)處理課題 ? 自主課題 ? 鋪路課題 45 前任的遺產(chǎn) ? 在一個(gè)具有永恒生命的組織之中，管理者是本部門(mén)歷史里程中某個(gè)片段的承擔(dān)者； ? 前任留下的“遺產(chǎn)”以各形式影響到后任管理者，類(lèi)似的經(jīng)歷，在管理者中是很常見(jiàn)的； ? 如果存在負(fù)面遺產(chǎn)時(shí)，管理者首先必須不聲不響地去解決它； ? 如果前任未完成的工作值得肯定，管理者就必須全力以赴地把它做完，即使有自己的想法，也要壓住自己的功名心。 46 自主課題 ? 關(guān)于自主決定的課題，重要的是要搶在上級(jí)前面掌握主動(dòng)； ? 管理者要調(diào)查有關(guān)數(shù)據(jù)及資料，聽(tīng)取部屬、上級(jí)及有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)、希望等，根據(jù)公司實(shí)際的總體情況，在上任后的“三把火”之內(nèi)決定要做的事情并征得上級(jí)的同意。 ? 這些工作基本上應(yīng)該控制在上任后三個(gè)月內(nèi)完成。 47 鋪路課題 ? 為后任鋪路，是指抓隹潛在性的問(wèn)題，現(xiàn)在就采取必要的措施，或者進(jìn)行有關(guān)準(zhǔn)備； ? 這種努力雖然不會(huì)在自己的任期內(nèi)開(kāi)花結(jié)果，但是根據(jù)“自己與后任的分工”，為后任創(chuàng)造一個(gè)最容易開(kāi)展工作的環(huán)境，這是所有管理者的職責(zé)，也是想認(rèn)真履行職責(zé)的管理者加強(qiáng)相互信任的紐帶。 48 管理者的職能 ? 業(yè)務(wù)與人員 ? 維持與改革 ? 管理者矩陳 49 業(yè)務(wù)與人員 業(yè)務(wù) 人員 提高業(yè)績(jī) 信任感 激勵(lì) 培育 50 維持與改革 維 持 改 革 業(yè) 務(wù) 人 員 51 管理者矩陳 業(yè)務(wù) 改革 業(yè)務(wù) 管理 業(yè) 務(wù) 人 員 人員 改革 人員 管理 維持 改革 52 管理者前進(jìn)的階段 維持不周階段 維持管理階段 被動(dòng)改革階段 主動(dòng)改革階段 53 為您的企業(yè)和您的成功助力！ 多 謝 各位 54
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