市場競爭與生產(chǎn)運作戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-01-19 00:49本頁面
【正文】 產(chǎn)的產(chǎn)品顏色及類型。由于窯爐不能同時熔化兩種不同顏色的玻璃液，無法分層出料，這就嚴重限制了產(chǎn)品的搭配生產(chǎn)，延緩了產(chǎn)品的交貨周期，也無法同時滿足不同客戶的要求。 43生產(chǎn)流程分析n 同時，由于制瓶機在完成不同顏色的產(chǎn)品切換時，窯爐完成換料時間需要 23天，而這 23天流出的料為過渡料，無法生產(chǎn)所要求顏色的瓶子，因此只能做廢料處理，轉(zhuǎn)換為碎玻璃。碎玻璃的成本每噸僅為 220元左右，而混合料的價位為 380元 /噸，這中間的差價就是損耗，這是一個非常巨大的數(shù)字，無形之中就加大了產(chǎn)品的成本，降低了產(chǎn)品的利潤空間，抑制了產(chǎn)品在市場上的銷售，這是個迫切需要解決的問題。44周邊啤酒瓶市場需求潛量及發(fā)展趨勢n 總量上 231萬噸的市場容量，而晶華公司只有 6萬噸的年生產(chǎn)能力，市場不是問題。n 國家技術監(jiān)督局全面制定了啤酒瓶的標準及推行 “B”啤政策，并規(guī)定所有啤酒瓶自出產(chǎn)之日起，建議只能使用 3年，這一規(guī)定對玻璃瓶行業(yè)來說是個非常好的消息。 45周邊區(qū)域的競爭對手周邊區(qū)域的競爭對手 46競爭優(yōu)劣勢分析n 公司與周邊其他競爭對手相比，在生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)成本上沒有優(yōu)勢，可以肯定地說，晶華公司的單位成本較高，市場競爭沒有優(yōu)勢。n 投入與產(chǎn)出的比例嚴重失調(diào)。 47投入產(chǎn)出分析n 政府職能嚴重干預企業(yè)的經(jīng)營管理，造成資金不到位，貸款落實不了，未能建成設計中的 4條生產(chǎn)線，造成大量資金浪費和設備閑置，無法發(fā)揮生產(chǎn)效能。n 晶華公司在籌建時期，沒有政府的大力支持是無法爭取到貸款的，故晶華公司的投資額度及貸款到位情況，嚴重受到當時政府位高權重的官員的干擾和制約。48n 由于各種固定資產(chǎn)折舊的拖累，產(chǎn)品的單位成本居高不下，產(chǎn)品價格不具備競爭力，利潤空間也就很小，這已在根本上決定了企業(yè)未來的發(fā)展空間及企業(yè)的命運。n 晶華公司對這一項目的投資是很不合理的，是一個極其失敗的投資。投入產(chǎn)出分析49運營管理綜合分析n 晶華公司的發(fā)展道路是一條非常曲折、艱難的道路。有很多地方必須進一步改善：1. 窯爐的瓶頸問題一直沒有引起重視，至今尚未解決。2. 產(chǎn)品的銷售尚不順暢，大部分僅局限于幾個固定客戶，應該繼續(xù)加大產(chǎn)品的銷售力度，特別是要大力開拓海外市場。50問題1. 分析公司的戰(zhàn)略能力計劃存在問題嗎？2. 你對公司的生產(chǎn)系統(tǒng)進行分析時發(fā)現(xiàn)了哪些最為關鍵的問題？3. 需要從哪些方面把客戶的需求特性及其發(fā)展趨勢融入公司的生產(chǎn)系統(tǒng)設計中去？4. 通過本案例請回答什么是柔性，柔性的組成？可以從哪些角度研究一個公司的柔性，如何量化？并用哪些方法來測量柔性？如何把柔性設計引入生產(chǎn)系統(tǒng)？51問題5. 公司在工藝流程中存在瓶頸嗎？如果存在，這種瓶頸屬于哪種類型？6. 如果你是公司運營副總裁朱曉軍先生，你會采取哪些戰(zhàn)略和戰(zhàn)術來改善公司的運作，以完成公司年底扭虧為盈的目標？7. 運用波特的五種競爭力量的模型展開分析或者進行 SWOT分析。52晶華公司運營管理改進建議n 重視窯爐的瓶頸問題，謀求政府在資金上的支持，或與外國大公司合資，解決現(xiàn)金流量問題，克服窯爐瓶頸。n 引進專業(yè)人才，開拓海外市場，特別是東南亞市場，或與有這方面渠道的單位合作，共同把市場做大。n 加強與各瓶罐廠的溝通與對話，尋找行業(yè)協(xié)會的支持和幫助，探索長時間生產(chǎn)某固定品種玻璃瓶的事宜，避開換料損耗，重新思考生產(chǎn)和銷售模式，尋求更合理的定位。n 探索向其他行業(yè)滲透，逐漸走向多元化經(jīng)營的可能性。53公司的實際做法n 公司已經(jīng)從幾家破產(chǎn)的啤酒瓶公司低價購買了一個小型的窯爐，并對生產(chǎn)流水線進行了重新規(guī)劃，以應對大規(guī)?？蛻艋ㄖ粕a(chǎn)的要求，降低生產(chǎn)成本，提高運作效率。n 公司還對廠區(qū)進行了小規(guī)模的重新布置，在不影響正常生產(chǎn)的前提下，使得公司的生產(chǎn)運作以一個流程的模式進行，尤其是將成品倉庫設置在工廠的廠區(qū)正門口。n 公司在提高生產(chǎn)效率的同時，積極做市場營銷工作，重點抓住幾個老客戶，進行公關，降低頻繁地變換生產(chǎn)的成本，使得每一批生產(chǎn)都是大規(guī)模的生產(chǎn)，從而提高運作效率，降低生產(chǎn)成本，增強市場競爭能力。
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