生產(chǎn)運作戰(zhàn)略培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-02-20 14:04本頁面
【正文】 2）怎樣強化企業(yè)間的合作理念，如何共享績效測量和戰(zhàn)略合作伙伴的激勵； （ 3）怎樣提高合作伙伴之間的信息共享程度； （ 4）可否利用第三方的優(yōu)勢資源 。 生產(chǎn)運作 戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)運作 戰(zhàn)略 的制定步驟 5．生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的實施與評價 先回顧審查生產(chǎn)運作戰(zhàn)略制定與形成過程，消除不當(dāng)之處，然后按照以下步驟有效實施。 （ 1）迅速行動； （ 2）付諸實施； （ 3）評價結(jié)果； （ 4）總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)； （ 5）修正方案 。 生產(chǎn)運作 戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)運作 戰(zhàn)略 制定應(yīng)該考慮的問題 企業(yè)在制定生產(chǎn)運作決策時，首先必須從生產(chǎn)運作總體的角度考慮以下的關(guān)鍵問題： 1．自制還是購買？ 2．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)集成化還是模塊化 3．預(yù)測驅(qū)動還是訂單驅(qū)動 4．采用高效供應(yīng)鏈還是敏捷供應(yīng)鏈？ 5．配送網(wǎng)絡(luò)的選擇？ 生產(chǎn)運作 戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)運作 戰(zhàn)略 制定應(yīng)該考慮的問題 1．自制還是購買？ 這個問題涉及多個環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品 /服務(wù)、工藝流程、設(shè)備與工器具、產(chǎn)品的檢驗 /測試，企業(yè)都必須考慮是利用自身力量還是借助或委托外部力量來完成。 生產(chǎn)運作 戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)運作 戰(zhàn)略 制定應(yīng)該考慮的問題 2．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)集成化還是模塊化 除了技術(shù)因素，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)集成化或模塊化還與顧客需求、生產(chǎn)運作系統(tǒng)的柔性有關(guān)。 生產(chǎn)運作 戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)運作 戰(zhàn)略 制定應(yīng)該考慮的問題 3．預(yù)測驅(qū)動還是訂單驅(qū)動 不同的驅(qū)動方式意味著要滿足不同類型的需求，采用不同的生產(chǎn)運作方式。 生產(chǎn)運作 戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)運作 戰(zhàn)略 制定應(yīng)該考慮的問題 4．采用高效供應(yīng)鏈還是敏捷供應(yīng)鏈？ 高效供應(yīng)鏈通常用來滿足共性化需求，敏捷供應(yīng)鏈則主要用來滿足個性化需求。 生產(chǎn)運作 戰(zhàn)略 ? 生產(chǎn)運作 戰(zhàn)略 制定應(yīng)該考慮的問題 5．配送網(wǎng)絡(luò)的選擇？ 對于制造業(yè)企業(yè)而言，由于產(chǎn)品庫存的位置和交付方式的不同，可以構(gòu)成不同的配送網(wǎng)絡(luò)：制造商存貨加直送，制造商存貨、直送加在途并貨，分銷商存貨加承運人交付，分銷商存貨加到戶交付，制造商或分銷商存貨加顧客自提，零售商存貨加顧客自提。且各種網(wǎng)絡(luò)各有優(yōu)劣和適應(yīng)性，具體情況如 下表所示。 生產(chǎn)運作 戰(zhàn)略 不同交付網(wǎng)絡(luò)的適用性 生產(chǎn)運作 競爭重點的確定 從生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的角度，任何企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力情況，確定企業(yè)在生產(chǎn)運作方面與競爭對手展開競爭的重點。雖然不同企業(yè)的競爭重點各不相同，但都主要集中在以下的一個方面或幾個方面 ： ① 成本方面：低成本或合適； ② 質(zhì)量方面：產(chǎn)品 /服務(wù)質(zhì)量和可靠性； ③ 時間方面：新產(chǎn)品開發(fā)速度；交貨的快速、準(zhǔn)時或可靠； ④ 柔性方面：對需求在顧客、品種和響應(yīng)時間方面變化的應(yīng)變能力； ⑤ 誠信 /交貨可靠性：產(chǎn)品 /服務(wù)獲取的保證； ⑥ 環(huán)保與社會責(zé)任方面：相應(yīng)決策可能影響產(chǎn)品 /服務(wù)生命周期的各個階段。 ⑦ 服務(wù)方面：包括售前、售中或售后服務(wù)。 ⑧ 客戶化定制方面：能否為客戶提供定制服務(wù)？ ⑨ 其他與特定產(chǎn)品有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，如技術(shù)聯(lián)系與支持 ,密切的合作，及時掌握用戶使用狀況及時了解服務(wù)需求。 ⑩ 其他重點： 如顏色、尺寸、重量、裝配線布局、產(chǎn)品市場情況、產(chǎn)品組合方案等。 演講完畢，謝謝觀看！
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