生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 中長(zhǎng)期 統(tǒng)計(jì)分析 修訂 修訂 修訂 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 27 一、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略概念 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略指在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下根據(jù)所選目標(biāo) 市場(chǎng)和產(chǎn)品 特點(diǎn)， 構(gòu)造生產(chǎn)系統(tǒng) 時(shí)所應(yīng)遵循的 指導(dǎo)思想， 以及在這種指導(dǎo)思想下的一系列 決策、規(guī)劃及計(jì)劃。 職能戰(zhàn)略： 公司內(nèi)各個(gè)職能部門的具體決策活動(dòng)。 這些信念和價(jià)值觀指導(dǎo)我們的企業(yè)戰(zhàn)略、公司行為和與 供應(yīng)商、消費(fèi)者、社區(qū)之間的關(guān)系。 創(chuàng)新和品質(zhì)是我們成功的保證。 生產(chǎn)率：商品或勞務(wù)的產(chǎn)出與生產(chǎn)過程中的投入的關(guān)系。 第一節(jié)、 企業(yè)戰(zhàn)略 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 6 三、戰(zhàn)略與使命 使命： 在研究、開發(fā)并制造最先進(jìn)的信息技術(shù)方面爭(zhēng)創(chuàng)第一； 我們處理任何關(guān)系都始終遵循倫理和道德準(zhǔn)則。它包括多元化、垂直整合、知識(shí)和新業(yè)務(wù)等方面的投資， 資源 在公司不同業(yè)務(wù)部門之間的配置和資產(chǎn)剝離等內(nèi)容。 第二節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略管理 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 22 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略選擇 確定企業(yè)使命 二 戰(zhàn)略管理的過程 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 23 三、 企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 經(jīng)濟(jì)條件 技術(shù)條件 社會(huì)條件 市場(chǎng)條件 企業(yè)內(nèi)部條件 政治條件 將企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較 形成企業(yè)整體戰(zhàn)略 政策和部門目標(biāo) 營(yíng)銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、工程 等職能級(jí)戰(zhàn)略 短期決策和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 24 第 一 階 段（戰(zhàn)略規(guī)劃） 權(quán)衡環(huán)境和資源能力 選擇戰(zhàn)略 建立長(zhǎng)、短期目標(biāo) 制定方針 規(guī)定組織使命 第 二 階 段（戰(zhàn)略實(shí)施） 監(jiān)控戰(zhàn)略在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)中的有效性 管理組織活動(dòng) 確定組織結(jié)構(gòu) 四 戰(zhàn)略管理的框架 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 25 五、三種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先： 福特 T型車、麥當(dāng)勞、沃瑪特等采用成功的典例。 強(qiáng)調(diào)服務(wù)的戰(zhàn)略：為客戶及合作伙伴提供最好服務(wù)，提倡 雙贏、多贏。 集中一點(diǎn)：為狹窄目標(biāo)市場(chǎng)客戶特殊需求提供良好產(chǎn)品與服務(wù)。涉及如何在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1