【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與運作戰(zhàn)略一現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點二大公司的合并和跨國公司的進一步發(fā)展,全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)。奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。并呈現(xiàn)兩個新特點:一是兩廂情愿的強強合并,不是以強欺弱的吞并式合并;二合并不完全是為了擴大規(guī)模,更多地是為了實
2025-01-13 18:14
【總結(jié)】第二章第二章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略生產(chǎn)運作戰(zhàn)略生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概念和形成過程生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概念和形成過程生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的基本類型生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的基本類型2023/2/91第一節(jié)第一節(jié)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概念和形生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概念和形成過程成過程沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像在險惡氣候中飛行的沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像在險惡氣候中飛行的飛機,它迷失了航向,在氣流中顛簸,在飛機,它迷失
2025-02-19 15:10
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略?第一節(jié)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的基本概念??第二節(jié)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略制定??第三節(jié)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢選擇?第一節(jié)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的基本概念?Aneffectiveoperationsmanagementeffortmusthaveamissionsoitknowswhereitisgoing
2025-03-09 12:30
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略本章學習目標與內(nèi)容一、學習目標1、了解生產(chǎn)運作競爭力2、熟悉生產(chǎn)運作內(nèi)容與策略3、了解生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的實施步驟二、內(nèi)容提要1、運作競爭力2、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略內(nèi)容與決策3、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略實施引導案例:全球化發(fā)展制勝之道:海爾空調(diào)以質(zhì)量為"
2025-02-20 14:04
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié)生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略第三節(jié)生產(chǎn)與運作系統(tǒng)設計第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的市場條件二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容戰(zhàn)略:對于企業(yè)來說:戰(zhàn)略是指企業(yè)行動的總規(guī)則以及為實現(xiàn)總體目標而做的重點部署與資源安排本意
2025-01-18 12:28
【總結(jié)】n當前文檔修改密碼:8362839第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略內(nèi)容提要:企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展,對生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和重大問題問題所作的長遠的和全局性的謀劃。戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響。生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略是企業(yè)的職能戰(zhàn)略,是企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的手段,關乎企業(yè)滿足消費者的需求速度、質(zhì)量。重視企業(yè)的運作戰(zhàn)略,對于提高企業(yè)的競爭力具有重要的意義。本章在分析企業(yè)戰(zhàn)
2025-05-16 01:13
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略和生產(chǎn)預測n生產(chǎn)運作戰(zhàn)略n生產(chǎn)預測第一節(jié)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略一、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概念(美國1975年)n 利用生產(chǎn)資源制定的各項生產(chǎn)計劃和決策。n其實質(zhì):通過生產(chǎn)運作使企業(yè)更具有競爭力。n人力(people):
2025-02-20 14:03
【總結(jié)】2生產(chǎn)運作戰(zhàn)略2生產(chǎn)運作戰(zhàn)略?需求調(diào)查?需求預測與生產(chǎn)運作決策?企業(yè)戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)運作戰(zhàn)略知識結(jié)構(gòu)圖需求調(diào)查?需求調(diào)查的必要性?需求調(diào)查的程序與方法需求調(diào)查的必要性?為需求預測、生產(chǎn)運作決策做準備?遵循科學性、客觀性、系統(tǒng)性
2025-03-08 22:12
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運作策略第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第三節(jié)運營中如何確立競爭優(yōu)勢第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的架構(gòu)第六節(jié)企業(yè)生產(chǎn)運作策略一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點二、大公司的合并和跨國公司的進一步發(fā)展,導致全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)
2025-03-09 14:59
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策§2生產(chǎn)能力及其核定§3生產(chǎn)與運作類型§4生產(chǎn)與運作組織方式選擇§1生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述1§1生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素四
2025-03-09 12:32
【總結(jié)】《生產(chǎn)與運作管理》河南師范大學經(jīng)管學院陳酉宜第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運作類型§生產(chǎn)與運作組織方式選擇§生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述《生產(chǎn)與運作管理》河南師范大學經(jīng)管學院陳酉宜§生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述一生
2025-02-19 15:07
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得長期生存與發(fā)展而對企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)的發(fā)展方向和關系全局性問題的總體謀劃。企業(yè)要在復雜多變的環(huán)境中求得生存與發(fā)展,就必須制定科學合理的企業(yè)戰(zhàn)略。生產(chǎn)運作戰(zhàn)略則是在企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的指導和約束下的職能戰(zhàn)略之一,它是企業(yè)戰(zhàn)略成功的基礎和保障。本章首先介紹了生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的含義、內(nèi)容、戰(zhàn)略框架及競爭重點,接著在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條
2025-08-11 11:30
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略城市學院管理分院案例:美國西南航空公司?美國最成功的企業(yè)之一,在全線虧損的民航業(yè)中創(chuàng)造了連續(xù)31年盈利的商業(yè)神話,是最具傳奇色彩的500強企業(yè)。?成功的秘訣:“嚴格自律,始終盯住自己的目標?!?西南航空的經(jīng)營目標:“向短途的,經(jīng)常旅行的、點對點式旅行以及中途不改換航空公司的乘客,以最低廉的票價提供最及時的服務
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理ProductionandOperationsManagement清華大學經(jīng)濟管理學院劉麗文一、概述?運作管理的基本概念?運作管理的目標與基本問題?運作管理與企業(yè)其它職能之間的關系?運作管理與企業(yè)競爭力?現(xiàn)代運作管理的新趨勢什么是生產(chǎn)與運作活動??把資源要素(投入
2025-01-18 12:14
【總結(jié)】生產(chǎn)運生產(chǎn)運作管理作管理1生產(chǎn)運生產(chǎn)運作管理作管理第2章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略2生產(chǎn)運生產(chǎn)運作管理作管理本章內(nèi)容第2章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概述生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定與實施3生產(chǎn)運生產(chǎn)運作管理作管理①掌握生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概念、特點和內(nèi)容;②理解生產(chǎn)運作戰(zhàn)略框架,生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的競爭重點、新時期企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略;
2025-02-20 14:01