生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略課件-資料下載頁
2025-02-20 14:04本頁面
【正文】 ）弱點(diǎn) 威脅戰(zhàn)略模式（ WT）：減少內(nèi)部弱點(diǎn)同時(shí)回避外部威脅的防御性戰(zhàn)略。 三、 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略實(shí)施 2. 經(jīng)營宗旨 宗旨，也稱為使命或經(jīng)營方針。一般企業(yè)都有公司的宗旨或經(jīng)營方針，如 IBM公司的宗旨是這樣寫的： IBM公司的使命書： 我們研究、開發(fā)并制造出該行業(yè)最先進(jìn)的信息技術(shù)，包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、軟件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、存儲裝置和微電子產(chǎn)品。我們有兩個(gè)基本的使命： ◆ 我們在研究、開發(fā)和制造最先進(jìn)的信息技術(shù)方面爭第一 ◆ 作為世界上最大的信息服務(wù)公司，我們將把先進(jìn)的技術(shù)變成用戶的財(cái)富。 三、 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略實(shí)施 3. 運(yùn)作競爭重點(diǎn) /競爭戰(zhàn)略 企業(yè)應(yīng)能識別自己的特有能力，并保持競爭的優(yōu)勢。根據(jù)競爭重點(diǎn)不同，可以采用基于時(shí)間的競爭戰(zhàn)略，基于質(zhì)量的競爭戰(zhàn)略，基于成本的競爭戰(zhàn)略，柔性工廠戰(zhàn)略等不同的運(yùn)作戰(zhàn)略。 4. 運(yùn)作目標(biāo) 運(yùn)作目標(biāo)應(yīng)反映競爭重點(diǎn)，少而精。另外目標(biāo)盡量可度量，避免含糊不清，比如滿意，好等 . 5. 運(yùn)作策略（戰(zhàn)術(shù)） 為了實(shí)現(xiàn)運(yùn)作的目標(biāo)，就需要各種運(yùn)作策略（戰(zhàn)術(shù)）的支持。運(yùn)作策略由日常的生產(chǎn)計(jì)劃與控制手段組成。不同的運(yùn)作競爭戰(zhàn)略需要不同的策略支持。 例如，基于質(zhì)量的競爭戰(zhàn)略，在戰(zhàn)術(shù)上就可以采用提高質(zhì)量的策略，如開展全面質(zhì)量管理的 QC活動(dòng)，六西格瑪質(zhì)量改善等。而對于基于成本的競爭策略，則可采用減少成本的措施，如開展減少浪費(fèi)活動(dòng)，現(xiàn)場目標(biāo)管理等。 6. 績效評價(jià)與動(dòng)態(tài)運(yùn)作戰(zhàn)略 企業(yè)競爭環(huán)境不斷改變，運(yùn)作的戰(zhàn)略與策略需要隨著時(shí)間與內(nèi)外環(huán)境的變化而改變，并制定新的運(yùn)作戰(zhàn)略。 思考： ? 設(shè)施選址屬于戰(zhàn)略決策？ 本章小結(jié) (1) 介紹了企業(yè)四個(gè)主要競爭力要素 :時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù) .與之對 應(yīng)的運(yùn)作競爭力四維指標(biāo)是時(shí)間、質(zhì)量、成本、柔性。 （ 2）介紹了生產(chǎn)與營銷之間的重要紐帶的兩個(gè)概念 — 訂單贏得要素與資格要素。 (3) 介紹了生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略內(nèi)容 ,介紹了生產(chǎn)運(yùn)作競爭戰(zhàn)略 : 基于成本競爭，基于質(zhì)量的競爭，基于柔性的競爭，基于時(shí)間的競爭，基于服務(wù)的競爭等概念及與之對于的生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)采取相應(yīng)的運(yùn)作策略。 (4) 介紹了生產(chǎn)要素調(diào)整戰(zhàn)略 : 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、流程選擇戰(zhàn)略、生產(chǎn)能力戰(zhàn)略、供應(yīng)網(wǎng)戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略等。 （ 5）本章介紹了有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的實(shí)施步驟。 參考書 ? 《三雙鞋：美捷步總裁謝家華自述》 ? 《海底撈你學(xué)不會》 ? 《心靈管理》稻盛和夫 ? 《德勝員工手冊》 演講完畢，謝謝觀看！
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