生產(chǎn)運作戰(zhàn)略講義課件(ppt62頁)-資料下載頁
2025-02-20 14:01本頁面
【正文】 化的產(chǎn)品? 產(chǎn)品壽命周期不斷縮短 企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)（續(xù)）企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)（續(xù)）? 科技革命突飛猛進，信息技術(shù)高度發(fā)達 柯達、諾基亞 移動互聯(lián)、新能源汽車? 競爭日趨全球化競爭的焦點發(fā)生變化競爭的焦點發(fā)生變化 (p145)60s 70s 80s 90s以后市場競爭重點成本 品種和質(zhì)量 質(zhì)量和服務(wù) 速度和環(huán)保企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略要點?產(chǎn)品集中?大量生產(chǎn)?低成本?多品種?質(zhì)量穩(wěn)定?提高內(nèi)部集成水平?加強服務(wù)?及時交貨?開發(fā)能力?縮短產(chǎn)品開發(fā)時間?加速交貨?革新組織形式?提高應(yīng)變能力?綠色制造應(yīng)對新挑戰(zhàn)的生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)對新挑戰(zhàn)的生產(chǎn)系統(tǒng)? 地方 /國家? 長生命周期? 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品? 企業(yè)內(nèi)部? 制造? 全球? 快速的產(chǎn)品設(shè)計? 個性化產(chǎn)品? 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟? 制造服務(wù)結(jié)合 From To Production System168。 全球化運作、全球供應(yīng)鏈168。 參與新產(chǎn)品開發(fā)研制方向和系統(tǒng)的設(shè)計與方案選擇168。 多品種、小批量生產(chǎn)；大批量定制，重視新產(chǎn)品研發(fā)168。 供應(yīng)鏈系統(tǒng)、電子商務(wù)168。 基于服務(wù)的制造； GE、 IBM4 新時期運作戰(zhàn)略的特點和發(fā)展新時期運作戰(zhàn)略的特點和發(fā)展? 產(chǎn)品戰(zhàn)略? 一體化戰(zhàn)略? 動態(tài)聯(lián)盟和供應(yīng)鏈? 可持續(xù)發(fā)展和綠色制造? 知識管理和創(chuàng)新型企業(yè) 產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略 (p287)? 立足市場的標(biāo)準(zhǔn)（ MarketQualifying Criteria, MQC） /贏得訂單的標(biāo)準(zhǔn)（ OrderWinning Criteria, OWC）? 成本領(lǐng)先、差異化還是集中一點戰(zhàn)略? 做跟隨者還是領(lǐng)導(dǎo)者：綜合考量對創(chuàng)新水平、開發(fā)成本、開發(fā)風(fēng)險? 多元化（多樣化）還是專業(yè)化53生產(chǎn)經(jīng)營一體化戰(zhàn)略生產(chǎn)經(jīng)營一體化戰(zhàn)略? 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)比較重視專業(yè)分工，成金字塔式分布，但容易各管一段，容易導(dǎo)致過于重視局部目標(biāo)。? 現(xiàn)代組織管理的一個重要趨勢是精簡組織結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)組織扁平化、網(wǎng)絡(luò)化（通用電氣公司組織層級由 9層變?yōu)?34層）。? 通過業(yè)務(wù)流程重組，將部門分割的業(yè)務(wù)流程重新集成，提高響應(yīng)速度，實現(xiàn)經(jīng)營一體化。54福特汽車公司財務(wù)業(yè)務(wù)案例福特汽車公司財務(wù)業(yè)務(wù)案例采購部 供應(yīng)部接收部財會部采購單采購單貨物發(fā)票付款到貨單 采購部 供應(yīng)部接收部采購單貨物付款數(shù)據(jù)庫 財會部55業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組? 業(yè)務(wù)流程重組的成功需要：專門的團隊，明確的任務(wù)、必要的權(quán)利和責(zé)任，其團隊管理中強調(diào)團隊考核。? 業(yè)務(wù)流程重組能夠讓管理者又監(jiān)督員、指揮員變?yōu)榻叹殕T、指導(dǎo)員，使其將精力側(cè)重于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和政策方向。56動態(tài)聯(lián)盟動態(tài)聯(lián)盟? 1991年里海大學(xué)研究團隊提出敏捷制造的概念，強調(diào)組織虛擬企業(yè)或動態(tài)聯(lián)盟。強調(diào)不能靠一個企業(yè)的力量，而要通過社會協(xié)作，利用社會存量資產(chǎn)，組成虛擬企業(yè)，利用合作的力量快速滿足市場需求。 盟主 盟員?強大的市場分析和把握需求的能力?新產(chǎn)品開發(fā)和研制能力?協(xié)調(diào)和組織能力?市場開拓能力精通某一項技能 ,擁有特長 ,發(fā)展核心競爭力57綠色制造綠色制造? 日漸擁擠、不堪重負(fù)的地球促使政府 出臺日益加嚴(yán)的氣候法規(guī)、政策? 消費者和供應(yīng)鏈伙伴的環(huán)?；? 越來越透明的信息、綠色低碳利于企業(yè)自身 ? 巨大的環(huán)保補貼，變動激烈的能源價格 需要發(fā)展一種綜合考慮環(huán)境保護和資源消耗、面向可持續(xù)發(fā)展的一種制造模式。58綠色制造綠色制造? 是指在產(chǎn)品全生命周期環(huán)節(jié)（設(shè)計、制造、運輸、使用維護、回收利用等）降低消耗、資源充分利用，保護環(huán)境。? 包括綠色設(shè)計、綠色工藝、綠色包裝、綠色供應(yīng)（綠色材料采購、運輸、裝卸和倉儲）、綠色回收等。? ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)就是環(huán)境管理體系的國際標(biāo)準(zhǔn)。59? Patagnia公司在網(wǎng)站上公布環(huán)境足跡編年史，對產(chǎn)品進行全環(huán)節(jié)的跟蹤，從加利福尼亞的圖紙、到日本和匈牙利的紡織原材料，到中國的制造，島內(nèi)華達的分銷中心。? 沃爾瑪要求在中國的供應(yīng)商在幾年內(nèi)要達到其環(huán)保和社會標(biāo)準(zhǔn)。? Betterplace公司在新能源汽車中尋找新的商業(yè)機會。60知識管理和創(chuàng)新型企業(yè)知識管理和創(chuàng)新型企業(yè)? 知識管理是指通過對信息的提取，識別，分析和歸納，使之轉(zhuǎn)化為有用的知識，并創(chuàng)造新的知識，利用所獲得的知識去實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。? 知識共享和知識利用，顯性知識和隱性知識? 創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。創(chuàng)新型企業(yè)的核心是人才管理和人力資源建設(shè) ,提高員工素質(zhì)。? 豐田供應(yīng)商體系和廣汽 61演講完畢，謝謝觀看！
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