生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定與實施-資料下載頁
2025-02-20 14:01本頁面
【正文】 7生產(chǎn)運生產(chǎn)運作管理作管理 生產(chǎn)生產(chǎn)運作運作戰(zhàn)略戰(zhàn)略（三） 內(nèi)部因素 企業(yè)能力企業(yè)整體戰(zhàn)略及其各職能戰(zhàn)略內(nèi)部因素 28生產(chǎn)運生產(chǎn)運作管理作管理? 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略實施是生產(chǎn)運作戰(zhàn)略管理的關鍵環(huán)節(jié)，是動員企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)的全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可利用的資源，沿著生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的方向和所選擇的途徑，自覺而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略目標的過程。 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的實施生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的實施29生產(chǎn)運生產(chǎn)運作管理作管理（一）生產(chǎn)運作戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略制定的關系（ 1）當企業(yè)制定了科學合理的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略并且又能有效地實施這一戰(zhàn)略時，企業(yè)才有可能順利地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，取得戰(zhàn)略的成功。30生產(chǎn)運生產(chǎn)運作管理作管理（ 2）企業(yè)制定的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略不夠科學合理，但企業(yè)非常嚴格地執(zhí)行這一戰(zhàn)略，此時會出現(xiàn)兩種情況：一種是企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中及時發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略的缺陷并采取補救措施彌補缺陷，一定程度上減少了戰(zhàn)略執(zhí)行造成的損失，企業(yè)也能取得一定的業(yè)績；第二種是企業(yè)僵化地實施戰(zhàn)略而不進行動態(tài)的調(diào)整，結果使企業(yè)失敗。31生產(chǎn)運生產(chǎn)運作管理作管理（ 3）企業(yè)制定了科學合理的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略但沒有認真實施，企業(yè)陷入困境。此時，如果企業(yè)不從戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)查找原因，而是對戰(zhàn)略本身進行修訂后仍按照原來的辦法組織實施，往往會使企業(yè)的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略收效甚微，甚至導致企業(yè)失敗。32生產(chǎn)運生產(chǎn)運作管理作管理（ 4）企業(yè)的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略本身不科學合理，又沒有很好地組織戰(zhàn)略實施和控制，企業(yè)最終會遭受重大損失而失敗。33生產(chǎn)運生產(chǎn)運作管理作管理戰(zhàn)略目標內(nèi)部環(huán)境分析：優(yōu)勢和劣勢外部環(huán)境分析：機會和挑戰(zhàn) 制定計劃實施方案編制預算確定工作程序組織變革 控制系統(tǒng)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略實施框架圖34生產(chǎn)運生產(chǎn)運作管理作管理 第 2章 小 結? 本章闡述了生產(chǎn)運作戰(zhàn)略問題。第一節(jié)闡述了生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概念，生產(chǎn)運作管理戰(zhàn)略的內(nèi)容，生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的特點，探討了生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的競爭難點，分析了生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的四個基本點；第二節(jié)論述了生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定程序，生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的環(huán)境分析和生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的實施。35生產(chǎn)運生產(chǎn)運作管理作管理演講完畢，謝謝觀看
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