直銷企業(yè)的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略(已修改)
2025-01-18 08:32 本頁面
【正文】 直銷企業(yè)的 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略第一節(jié) 概 述第二節(jié) 運作戰(zhàn)略的建立第三節(jié) 企業(yè)流程再造第一節(jié) 概 述一、生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的基本概念 直銷 企業(yè)在總體戰(zhàn)略的框架下，決定如何通過運作活動來達到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo) 。二、生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的內(nèi)容 一般包括：產(chǎn)品選擇 、 工廠設(shè)計 、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理 、 技術(shù)水平 、 生產(chǎn)能力需求計劃、勞動力計劃 、生產(chǎn)計劃與物料控制等 。 168。三、運作重點基本運作重點是： 成本 產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性 交貨速度 交貨可靠性 柔性和新產(chǎn)品開發(fā)速市場決定不同時期的競爭重點 五個競爭重點的改變1990 1992 1994 1996一致性質(zhì)量及時交貨產(chǎn)品可靠性低價格快速交貨新品開發(fā)速度一致性質(zhì)量產(chǎn)品可靠性及時交貨低價格快速交貨工作質(zhì)量新品開發(fā)速度一致性質(zhì)量及時交貨產(chǎn)品可靠性工作質(zhì)量低價格新產(chǎn)品開發(fā)速度一致性質(zhì)量產(chǎn)品可靠性及時交貨工作質(zhì)量低價格新品開發(fā)速度第二節(jié) 建立運作戰(zhàn)略168。一、權(quán)衡觀念 美國生產(chǎn)管理專家斯金納認(rèn)為：不要企圖用一家工廠生產(chǎn)名目繁多的產(chǎn)品，滿足多種多樣的細分市場，以及適合性質(zhì)各異的顧客需求。 ……. 讓每一個制造單位完成一種有限的任務(wù)，而不是像通常那樣完成復(fù)雜的相互沖突的目標(biāo)、產(chǎn)品和技術(shù)組合。168。二、建立聚焦工廠的戰(zhàn)略 基于權(quán)衡的觀念，斯金納提出了聚焦戰(zhàn)略，即 “ 廠中廠 ” （ Plant Within PlantPWP). 步驟： 根據(jù)產(chǎn)品組將市場細分。 確認(rèn)產(chǎn)品要求、需求形式、每一產(chǎn)品組的邊際利潤。 確定每組的訂單贏得要素和訂單資格要素。 將訂單贏得要素轉(zhuǎn)化為特定的運作職責(zé)要求。168。三、快捷產(chǎn)出的觀念 斯金納 96年在一篇文章中指出：在如今激烈的全球競爭中，企業(yè)所需要的不是更多的技術(shù)含量，而是構(gòu)造一整套全新的產(chǎn)品實現(xiàn)系統(tǒng)，并超越其他的競爭對手。虛擬化策略 人
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