第2章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略(已修改)
2025-02-26 01:54 本頁(yè)面
【正文】 1 第 2章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 2 本章內(nèi)容 第 2章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概述 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定與實(shí)施 3 ① 掌握生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)和內(nèi)容； ② 理解生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略框架，生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)、新時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略； ④ 了解生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的環(huán)境分析、制定和實(shí)施程序。 本章要點(diǎn)及學(xué)習(xí)指導(dǎo) 4 ?影響力、競(jìng)爭(zhēng)力、執(zhí)行力 … 誘惑力、萬(wàn)有引力、蘋(píng)果力。 ?“人類欲望蘋(píng)果始，它誘惑了夏娃，砸醒了牛頓，現(xiàn)在握在喬布斯手中”。 ?夏娃的蘋(píng)果帶我們看到這個(gè)新世界，牛頓的蘋(píng)果帶我們了解這個(gè)新世界，而喬布斯的蘋(píng)果則帶我們體驗(yàn)這個(gè)新世界。 ?用模式控制人：在蘋(píng)果公司之前，從迪士尼到麥當(dāng)勞，從 IBM到微軟，它們也是這么做的。它們?yōu)槲覀冊(cè)O(shè)計(jì)生活，設(shè)計(jì)看世界的方式，他們用來(lái)控制人的不是思想，而是產(chǎn)品。 ?中國(guó)制造的困境 —— 而我們?cè)搹闹形∈裁矗亢?、?lián)想、華為 ～～ 三個(gè)蘋(píng)果到中國(guó)制造戰(zhàn)略 導(dǎo)入案例 新周刊 202308期封面 5 （一）戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是應(yīng)用于大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)的 整體計(jì)劃 和戰(zhàn)斗策略的軍事指揮藝術(shù)。 美國(guó)歷史大詞典 戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)基本 長(zhǎng)期目標(biāo) ，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的 行動(dòng)方案 和 資源配置 的決策。 Professor Alfred Chandler, MIT 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略概述 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念 6 戰(zhàn)略 ： 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的計(jì)劃。 一般說(shuō)來(lái)，一個(gè)組織有關(guān)系到整個(gè)組織的整體戰(zhàn)略即組織戰(zhàn)略，同時(shí)又有涉及組織內(nèi)各職能部門(mén)的職能戰(zhàn)略。正如戰(zhàn)略應(yīng)同該組織的目標(biāo)和使命相匹配一樣，職能戰(zhàn)略應(yīng)與整體戰(zhàn)略一致。 7 策略 ：策略是用來(lái)完成戰(zhàn)略的方法和措施。策略與戰(zhàn)略相比更具體。如果將策略看作整個(gè)過(guò)程的“如何做”部分，那么運(yùn)作可以看成該過(guò)程的實(shí)際“做”的部分。 8 戰(zhàn)略基點(diǎn) 當(dāng)前的地位 機(jī)會(huì)和威脅 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 戰(zhàn)略構(gòu)想 未來(lái)的目標(biāo) 市場(chǎng)地位 組織發(fā)展 戰(zhàn)略途徑 戰(zhàn)略選擇 行動(dòng)方案 政策措施 9 （二）企業(yè)戰(zhàn)略的層次劃分 企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分成三個(gè)層次，如教材圖2－ 1
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