第2章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略(已修改)
2025-02-26 01:54 本頁面
【正文】 1 第 2章 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 2 本章內(nèi)容 第 2章 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概述 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制定與實施 3 ① 掌握生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概念、特點和內(nèi)容； ② 理解生產(chǎn)運作戰(zhàn)略框架，生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的競爭重點、新時期企業(yè)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略； ④ 了解生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的環(huán)境分析、制定和實施程序。 本章要點及學習指導 4 ?影響力、競爭力、執(zhí)行力 … 誘惑力、萬有引力、蘋果力。 ?“人類欲望蘋果始，它誘惑了夏娃，砸醒了牛頓，現(xiàn)在握在喬布斯手中”。 ?夏娃的蘋果帶我們看到這個新世界，牛頓的蘋果帶我們了解這個新世界，而喬布斯的蘋果則帶我們體驗這個新世界。 ?用模式控制人：在蘋果公司之前，從迪士尼到麥當勞，從 IBM到微軟，它們也是這么做的。它們?yōu)槲覀冊O計生活，設計看世界的方式，他們用來控制人的不是思想，而是產(chǎn)品。 ?中國制造的困境 —— 而我們該從中吸取什么？海爾、聯(lián)想、華為 ～～ 三個蘋果到中國制造戰(zhàn)略 導入案例 新周刊 202308期封面 5 （一）戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是應用于大規(guī)模戰(zhàn)爭的 整體計劃 和戰(zhàn)斗策略的軍事指揮藝術。 美國歷史大詞典 戰(zhàn)略是關于企業(yè)基本 長期目標 ，以及實現(xiàn)目標的 行動方案 和 資源配置 的決策。 Professor Alfred Chandler, MIT 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略概述 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概念 6 戰(zhàn)略 ： 為實現(xiàn)目標而制定的計劃。 一般說來，一個組織有關系到整個組織的整體戰(zhàn)略即組織戰(zhàn)略，同時又有涉及組織內(nèi)各職能部門的職能戰(zhàn)略。正如戰(zhàn)略應同該組織的目標和使命相匹配一樣，職能戰(zhàn)略應與整體戰(zhàn)略一致。 7 策略 ：策略是用來完成戰(zhàn)略的方法和措施。策略與戰(zhàn)略相比更具體。如果將策略看作整個過程的“如何做”部分，那么運作可以看成該過程的實際“做”的部分。 8 戰(zhàn)略基點 當前的地位 機會和威脅 優(yōu)勢和劣勢 戰(zhàn)略構(gòu)想 未來的目標 市場地位 組織發(fā)展 戰(zhàn)略途徑 戰(zhàn)略選擇 行動方案 政策措施 9 （二）企業(yè)戰(zhàn)略的層次劃分 企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分成三個層次，如教材圖2－ 1
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