【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略本章學(xué)習(xí)目標(biāo)與內(nèi)容一、學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解生產(chǎn)運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)力2、熟悉生產(chǎn)運(yùn)作內(nèi)容與策略3、了解生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的實(shí)施步驟二、內(nèi)容提要1、運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)力2、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略內(nèi)容與決策3、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略實(shí)施引導(dǎo)案例:全球化發(fā)展制勝之道:海爾空調(diào)以質(zhì)量為"
2025-02-20 14:04
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第二節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略第三節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的市場(chǎng)條件二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容戰(zhàn)略:對(duì)于企業(yè)來說:戰(zhàn)略是指企業(yè)行動(dòng)的總規(guī)則以及為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)而做的重點(diǎn)部署與資源安排本意
2025-01-18 12:28
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略內(nèi)容提要:企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展方向和重大問題問題所作的長(zhǎng)遠(yuǎn)的和全局性的謀劃。戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略是企業(yè)的職能戰(zhàn)略,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的手段,關(guān)乎企業(yè)滿足消費(fèi)者的需求速度、質(zhì)量。重視企業(yè)的運(yùn)作戰(zhàn)略,對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。本章在分析企業(yè)戰(zhàn)
2025-05-16 01:13
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略和生產(chǎn)預(yù)測(cè)n生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略n生產(chǎn)預(yù)測(cè)第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略一、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念(美國1975年)n 利用生產(chǎn)資源制定的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和決策。n其實(shí)質(zhì):通過生產(chǎn)運(yùn)作使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。n人力(people):
2025-02-20 14:03
【總結(jié)】2生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略?需求調(diào)查?需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)運(yùn)作決策?企業(yè)戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略知識(shí)結(jié)構(gòu)圖需求調(diào)查?需求調(diào)查的必要性?需求調(diào)查的程序與方法需求調(diào)查的必要性?為需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)運(yùn)作決策做準(zhǔn)備?遵循科學(xué)性、客觀性、系統(tǒng)性
2025-03-08 22:12
【總結(jié)】第二章企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作策略第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展環(huán)境第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述第三節(jié)運(yùn)營中如何確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的架構(gòu)第六節(jié)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作策略一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)二、大公司的合并和跨國公司的進(jìn)一步發(fā)展,導(dǎo)致全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)
2025-03-09 14:59
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策§2生產(chǎn)能力及其核定§3生產(chǎn)與運(yùn)作類型§4生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§1生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述1§1生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略制定的影響因素四
2025-03-09 12:32
【總結(jié)】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院陳酉宜第二章生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運(yùn)作類型§生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院陳酉宜§生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略概述一生
2025-02-19 15:07
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得長(zhǎng)期生存與發(fā)展而對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)的發(fā)展方向和關(guān)系全局性問題的總體謀劃。企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中求得生存與發(fā)展,就必須制定科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略。生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略則是在企業(yè)總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)和約束下的職能戰(zhàn)略之一,它是企業(yè)戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)和保障。本章首先介紹了生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的含義、內(nèi)容、戰(zhàn)略框架及競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn),接著在對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條
2024-08-20 11:30
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略城市學(xué)院管理分院案例:美國西南航空公司?美國最成功的企業(yè)之一,在全線虧損的民航業(yè)中創(chuàng)造了連續(xù)31年盈利的商業(yè)神話,是最具傳奇色彩的500強(qiáng)企業(yè)。?成功的秘訣:“嚴(yán)格自律,始終盯住自己的目標(biāo)?!?西南航空的經(jīng)營目標(biāo):“向短途的,經(jīng)常旅行的、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式旅行以及中途不改換航空公司的乘客,以最低廉的票價(jià)提供最及時(shí)的服務(wù)
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院劉麗文一、概述?運(yùn)作管理的基本概念?運(yùn)作管理的目標(biāo)與基本問題?運(yùn)作管理與企業(yè)其它職能之間的關(guān)系?運(yùn)作管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?現(xiàn)代運(yùn)作管理的新趨勢(shì)什么是生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)??把資源要素(投入
2025-01-18 12:14
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)作管理作管理1生產(chǎn)運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)作管理作管理第2章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略2生產(chǎn)運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)作管理作管理本章內(nèi)容第2章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概述生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定與實(shí)施3生產(chǎn)運(yùn)生產(chǎn)運(yùn)作管理作管理①掌握生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)和內(nèi)容;②理解生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略框架,生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)、新時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略;
2025-02-20 14:01
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第一節(jié)概述第二節(jié)運(yùn)作戰(zhàn)略的建立第三節(jié)企業(yè)流程再造?第一節(jié)概述一、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念企業(yè)在總體戰(zhàn)略的框架下,決定如何通過運(yùn)作活動(dòng)來達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)。二、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容一般包括:產(chǎn)品選擇
2025-02-11 23:20
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念產(chǎn)品戰(zhàn)略決策競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的選擇第二講生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平
2025-01-21 14:06
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略一現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)二大公司的合并和跨國公司的進(jìn)一步發(fā)展,全球化企業(yè)、無國界公司大量涌現(xiàn)。奔馳與克萊斯勒合并、波音與麥道合并、惠普兼并康柏等。并呈現(xiàn)兩個(gè)新特點(diǎn):一是兩廂情愿的強(qiáng)強(qiáng)合并,不是以強(qiáng)欺弱的吞并式合并;二合并不完全是為了擴(kuò)大規(guī)模,更多地是為了實(shí)
2025-01-13 17:53