2企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)作戰(zhàn)略-wenkub.com
2025-03-07 14:59 本頁面
【正文】 2023年 3月 28日星期二 6時(shí) 49分 25秒 06:49:2528 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 28日星期二 上午 6時(shí) 49分 25秒 06:49: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:49:2506:49:2506:493/28/2023 6:49:25 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 6時(shí) 49分 :49March 28, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 :49:2506:49Mar2328Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 二 、產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計(jì) 產(chǎn)品選擇應(yīng)該考慮的因素： 市場需求的不確定性； 外部需求與內(nèi)部能力的協(xié)調(diào)； 原材料、外購件的供應(yīng)； 企業(yè)內(nèi)部各職能部門工作目標(biāo)的差異性。 營銷戰(zhàn)略是運(yùn)營戰(zhàn)略在外部的延續(xù)，運(yùn)營的過程是企業(yè)將構(gòu)思變?yōu)榫唧w的過程，而營銷是將具體的產(chǎn)品和服務(wù)出售給客戶的過程。 （ 3 ）集聚一點(diǎn)戰(zhàn)略 四 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略是從企業(yè)功能的角度對事業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行的具體化。 實(shí)現(xiàn)差別化戰(zhàn)略可以有許多方式： 如設(shè)計(jì)名牌形象 、 技術(shù)上的獨(dú)特 、 性能特點(diǎn) 、 顧客服務(wù) 、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)及其他方面的獨(dú)特性 。 1 事業(yè)戰(zhàn)略的含義 2 事業(yè)戰(zhàn)略的三種類型 這是一種銷售規(guī)模求大 、 成本求低的戰(zhàn)略 。 （ 1）發(fā)展戰(zhàn)略 維持戰(zhàn)略是一種保持現(xiàn)狀，穩(wěn)固自身競爭地位的戰(zhàn)略。 二 公司戰(zhàn)略 1 公司戰(zhàn)略的概念與重點(diǎn) 公司戰(zhàn)略也稱企業(yè)總體戰(zhàn)略，是從企業(yè)整體發(fā)展的角度考慮的戰(zhàn)略。 SWOT分析矩陣 機(jī)會 (O) 威脅 (T) 劣勢 (W) 優(yōu)勢 (S) 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 WO 增長型戰(zhàn)略 SO 收縮型戰(zhàn)略 (防御型戰(zhàn)略 ) WT 多樣化戰(zhàn)略 (多種經(jīng)營戰(zhàn)略 ) ST 第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的架構(gòu) 一、企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)體系 SWOT分析 對組織內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢以及組織外部環(huán)境中的機(jī)會與威脅進(jìn)行分析 確認(rèn) 。 ?企業(yè)文化分析。 (2) 用戶討價(jià)能力研究 購買量的大??；企業(yè)產(chǎn)品的性質(zhì)；企業(yè)產(chǎn)品在用戶產(chǎn)品形成中的重要性；用戶后向一體化的可能性。 包括：規(guī)模經(jīng)濟(jì)因素；產(chǎn)品內(nèi)在差別化特性；先入者優(yōu)勢。 潛在的入侵者 供應(yīng)者 新進(jìn)入者的威脅 供 （ 賣 ） 方的競價(jià)實(shí)力 替代產(chǎn)品的威脅 買方的競 價(jià)能力 購買者 同行業(yè)的 競爭者 來自其它行業(yè)的替代產(chǎn)品 影響行業(yè)競爭的五種力量 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手分析 (1)行業(yè)內(nèi)競爭的基本情況 數(shù)量 、 分布 、 規(guī)模 、 技術(shù) 、 產(chǎn)品等 。 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 反饋（戰(zhàn)略衡量與控制） 外部 分析 內(nèi)部 分析 長期目標(biāo) 戰(zhàn)略 選擇 年度目標(biāo) 職能戰(zhàn)略 企業(yè)政策 配置 資源 實(shí)施 戰(zhàn)略 02040第一季度愿景/使命/共同價(jià)值觀
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