2生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略(已修改)
2025-02-25 23:15 本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述 31設(shè)施布置 4設(shè)施選址 3項(xiàng)目管理 7物料需求計(jì)劃 36庫(kù)存控制9質(zhì)量管理38生產(chǎn)計(jì)劃 35 精益生產(chǎn)方式 310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄本章結(jié)構(gòu)生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略4戰(zhàn)略的含義與企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的等級(jí)與層次2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇3世界級(jí)制造系統(tǒng)5一、對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的幾種定義? 伊丹敬之：從環(huán)境關(guān)聯(lián)的角度，指明有關(guān)組織活動(dòng)的內(nèi)容和基本方向。? 波特：公司為之活動(dòng)的終點(diǎn)，實(shí)質(zhì)是將一個(gè)公司與其環(huán)境建立聯(lián)系。? Oster：戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)有方向的進(jìn)化程序。? 解培才：企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存與發(fā)展而進(jìn)行的整體性決策。? 戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的理論。（贏的邏輯）? 戰(zhàn)略是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為創(chuàng)造價(jià)值而謀劃出的一個(gè)完整方案；是企業(yè)在對(duì)抗性環(huán)境中，為實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)目標(biāo)而設(shè)計(jì)出的經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新方案 。戰(zhàn)略管理的過(guò)程 模型之一環(huán)境分析 設(shè)定目標(biāo) 生成戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略控制 學(xué)院派對(duì)戰(zhàn)略管理過(guò)程有多種描述，有的把環(huán)境分析放在前面，有的把設(shè)定目標(biāo)放在前面，有的把戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制合并為一個(gè)步驟。二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層次公司層次戰(zhàn)略計(jì)劃關(guān)心的是開發(fā)一個(gè)總體計(jì)劃以有效地引導(dǎo)作為整體的公司?定義公司的宗旨?確定公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 (SBU)?分析公司的業(yè)務(wù)組合以決定最優(yōu)地為每一SBU分配資源?確定新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)關(guān)心的是 SBU(或 )公司能成功地與同行業(yè)其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇?設(shè)定公司的具體目標(biāo) (高質(zhì)量 ,低成本 ,短開發(fā)周期 )?達(dá)到具體目標(biāo)的方法功能 (產(chǎn)品 )層次戰(zhàn)略計(jì)劃事業(yè)部層次戰(zhàn)略計(jì)劃采取進(jìn)攻性或防御性行動(dòng)，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)一個(gè)有利的位置以成功處理各種競(jìng)爭(zhēng)力量，并實(shí)現(xiàn)公司投資的較大收益。生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 生產(chǎn)與運(yùn)作方式企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略A事業(yè)部戰(zhàn)略 B事業(yè)部戰(zhàn)略 C事業(yè)部戰(zhàn)略營(yíng)銷戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇? 公司戰(zhàn)略： 專注單一領(lǐng)域 垂直一體化 水平一體化 多元化? 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略? 職能戰(zhàn)略： 生產(chǎn)、營(yíng)銷、物料管理 研究開發(fā)等0%10%20%30%40%50%60% 僅強(qiáng)調(diào)差異化(28%)差異化為主，成本次之 (51%)成本為主，差異化次之 (14%)僅強(qiáng)調(diào)成本領(lǐng)導(dǎo) (3%)企業(yè)采用三種不同戰(zhàn)略的比例生產(chǎn)與運(yùn)作的競(jìng)爭(zhēng)力與重點(diǎn)? 生產(chǎn)與運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)力重要來(lái)自： 時(shí)間：壓縮生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程時(shí)間 質(zhì)量：控制生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的質(zhì)量 成本：降低生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的成本 柔性：加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的應(yīng)變能力? 生產(chǎn)與運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)：
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