2生產運作戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-03-21 23:15本頁面
【正文】 層次戰(zhàn)略計劃采取進攻性或防御性行動，在行業(yè)內占據一個有利的位置以成功處理各種競爭力量，并實現公司投資的較大收益。內容： 產品的選擇、生產能力的確定、生產要素的配置、協作化水平的確定、生產組織、生產計劃、庫存控制、質量計劃與控制等。? 有利于增強企業(yè)的市場競爭力；? 有利于擴大市場份額；? 適應個性化定制生產的需要；? 產品更新換代的需要? 海爾： 03年 分公斤洗滌 的自選檔滾筒洗衣機 04年 自動檔系列滾筒 洗衣機 不用洗衣粉的 洗衣機 05年 自動檔洗干一體機 06年 雙動力洗衣機據統(tǒng)計， 2023年在洗衣機行業(yè)增長不到 4％的大環(huán)境下，海爾增幅高達 57％；2023年上半年，海爾洗衣機市場份額月月遞增，銷售額是第二、三、四名加起來的總和，成為行業(yè)獨樹一幟的領跑者。生產運作的類型? 基于成本的競爭戰(zhàn)略? 基于質量的競爭戰(zhàn)略? 基于時間的競爭戰(zhàn)略? 基于靈活多變的競爭戰(zhàn)略? 綜合生產運作競爭戰(zhàn)略影響企業(yè)競爭力的因素 低 1 2 3 4 5 6 消費水平 高主要競爭因素的變化 價格價格 基于基于 成本成本 的競爭的競爭 質量質量 基于基于 質量質量 的競爭的競爭 品種品種 基于基于 柔性柔性 的競爭的競爭 時間時間 基于基于 時間時間 的競爭的競爭 信譽信譽 基于基于 服務服務 的競爭的競爭 環(huán)保環(huán)保 基于基于 環(huán)保環(huán)保 的競爭的競爭討論基于六種競爭的典型生產方式，并舉例討論基于六種競爭的典型生產方式，并舉例生產運作戰(zhàn)略發(fā)展動向? 工業(yè)發(fā)達國家與地區(qū)（競爭活躍） 由高質量高功能，轉變?yōu)閺娬{交貨 及時交貨 由強調硬件構成要素，轉變?yōu)閺娬{ 軟性要素 生產運作管理由強調內向，轉變?yōu)?強調外向? 工業(yè)欠發(fā)達國家與地區(qū)（競爭欠活躍） 優(yōu)先強調質量，其次強調交貨 生產運作管理強調內向 開始注意以人為導向，關注外向與軟性要素五、世界級制造系統(tǒng)(World Class Manufacturing)? 在 20世紀有兩種生產運作方式是具有世界水準的生產運作競爭力的，這就是源于美國的計算機集成制造 CIMS和源于日本的準時化生產 JIT。（ 2） 虛擬生產運營組織 耐克公司將設計圖紙交由生產廠家 ,讓它們在保證質量的前提下負責嚴格按圖紙式樣進行生產 , 爾后耐克公司再將自己的品牌商標賦予這些產品身上 ,并將產品交給公司自己的營銷人員 , 通過公司的行銷網絡將產品銷售出去。通過全球范圍內的供應鏈管理，耐克將設計好的產品的生產加工任務外包給勞動力成本極其低廉的東南亞等地的許多發(fā)展中國家的生產商，并幫助這些生產商在非洲尋找優(yōu)質廉價的原料，這不僅使其節(jié)約了大量的原料成本，生產基建投資、設備購置費用以及人工費用 ,
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