第2章生產運作戰(zhàn)略-在線瀏覽
2025-03-17 19:33本頁面
【正文】 多相同的商業(yè)價值，特別是它們對高質量制造標準的承諾。1 第 2章 生產運作戰(zhàn)略 2 本章內容 第 2章 生產運作戰(zhàn)略 生產運作戰(zhàn)略的概述 生產運作戰(zhàn)略的制定與實施 3 ① 掌握生產運作戰(zhàn)略的概念、特點和內容； ② 理解生產運作戰(zhàn)略框架，生產運作戰(zhàn)略的競爭重點、新時期企業(yè)生產運作戰(zhàn)略； ④ 了解生產運作戰(zhàn)略的環(huán)境分析、制定和實施程序。 本章要點及學習指導 4 導入案例 美國雀巢同奧鮮倍形成戰(zhàn)略運作聯盟 ? 美國雀巢的飲料部門同奧鮮倍（ Ocean Spray）果汁有限公司宣布，他們已經形成了一個長期的戰(zhàn)略運作聯盟，可以使雙方顯著提高制造和供應鏈效率，同時保持它們各自產品的良好質量。”美國雀巢飲料公司的總裁兼總經理 Mike Mitchell說。”有了戰(zhàn)略運作聯盟，雀巢公司將把 Libby果汁和 Libby濃縮果汁交給奧鮮倍來生產?！霸谶@兩個偉大公司之間的聯盟創(chuàng)造了一個有力的聯合體?！巴ㄟ^將奧鮮倍的產品放在我們的工廠生產，并在采購和分銷上聯合，我們建立一個雙方都可以大大提高獲利能力的規(guī)模經濟。戰(zhàn)略運作聯盟將有一個領導小組和一個執(zhí)行運作管理委員會，這兩個機構都由雙方人員共同組成。 美國歷史大詞典 戰(zhàn)略是關于企業(yè)基本 長期目標 ，以及實現目標的 行動方案 和 資源配置 的決策。 一般說來，一個組織有關系到整個組織的整體戰(zhàn)略即組織戰(zhàn)略，同時又有涉及組織內各職能部門的職能戰(zhàn)略。 策略 ：策略是用來完成戰(zhàn)略的方法和措施。如果將策略看作整個過程的“如何做”部分，那么運作可以看成該過程的實際“做”的部分。 （ 2）經營戰(zhàn)略（ business strategy） 它是企業(yè)的各個業(yè)務單位如何在公司戰(zhàn)略的指導下，通過自身所制定的經營戰(zhàn)略，取得超過競爭對手的的競爭優(yōu)勢。生產運作戰(zhàn) 略主要包括三個方面的內容： （ 1）生產運作的總體戰(zhàn)略； （ 2）產品或服務的設計與開發(fā)； （ 3）生產運作系統(tǒng)的設計與維護。生產運作系統(tǒng)的設計與維護主要有四個方面的內容：選址、設施布置、工作設計、考核與報酬。因此，生產運作戰(zhàn)略不是一個孤立的單元，而是整個企業(yè)的系統(tǒng)的有機組成部分如教材圖 2－２所示。一個接一個的項目，卻沒有統(tǒng)一的方向?？逻_公司在抓住市場機遇，開發(fā)新產品并引入市場方面變
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