第2章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略-展示頁(yè)
2025-02-19 19:33本頁(yè)面
【正文】 （一）生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略 內(nèi)容 產(chǎn)品或服務(wù)的 選擇、開發(fā)與 設(shè)計(jì) 生產(chǎn)方式選擇 12 技術(shù)領(lǐng)先者 或追隨者 基礎(chǔ)研究或應(yīng)用研究 生產(chǎn) 運(yùn)作 戰(zhàn)略 （二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā) 內(nèi)容 13 （三）生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與維護(hù) 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與維護(hù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要步驟。 （ 3）職能戰(zhàn)略 (functional strategy) 它是主要職能部門以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，分別制定的本部門的發(fā)展目標(biāo)和總體規(guī)劃， 10 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)所選定的目標(biāo)市 場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)構(gòu)建其生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)時(shí)所 遵循的指導(dǎo)思想、以及在這種指導(dǎo)思想下的 一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和程序。 8 戰(zhàn)略基點(diǎn) 當(dāng)前的地位 機(jī)會(huì)和威脅 優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 戰(zhàn)略構(gòu)想 未來(lái)的目標(biāo) 市場(chǎng)地位 組織發(fā)展 戰(zhàn)略途徑 戰(zhàn)略選擇 行動(dòng)方案 政策措施 9 （二）企業(yè)戰(zhàn)略的層次劃分 企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分成三個(gè)層次，如教材圖 2－ 1所示： （ 1）公司戰(zhàn)略（ corporate strategy） 這是企業(yè)的總體戰(zhàn)略，它從總體上設(shè)定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑。策略與戰(zhàn)略相比更具體。正如戰(zhàn)略應(yīng)同該組織的目標(biāo)和使命相匹配一樣，職能戰(zhàn)略應(yīng)與整體戰(zhàn)略一致。 Professor Alfred Chandler, MIT 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略概述 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念 7 戰(zhàn)略 ： 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而制定的計(jì)劃。 6 （一）戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略是應(yīng)用于大規(guī)模戰(zhàn)爭(zhēng)的 整體計(jì)劃 和戰(zhàn)斗策略的軍事指揮藝術(shù)?！庇辛藠W鮮倍在果汁產(chǎn)品中的領(lǐng)導(dǎo)地位和 Libby濃縮果汁的兒童100%果汁，這個(gè)運(yùn)作聯(lián)盟希望可以為雙方的利益創(chuàng)造附加價(jià)值。”奧鮮倍的總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官說(shuō)。公司還將在共同的原 5 ? 料和包裝材料，共同運(yùn)作供應(yīng)商，以及在供應(yīng)鏈中提高流程效率的共享物流上尋求聯(lián)合采購(gòu)?！巴ㄟ^對(duì)雙方最好業(yè)務(wù)上的投資，我們認(rèn)為雙方可以在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的果汁類產(chǎn)品領(lǐng)域更好地成長(zhǎng)?！皧W鮮倍和我們有許
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