解決生產(chǎn)物料齊套性的工具與方法(ppt52頁)-展示頁
2025-02-19 19:33本頁面
【正文】 不清 需求調(diào)查樣例表： 名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 單價(jià) 交貨要求時(shí)間 1 2 3 3 4 5 25 依據(jù)需求編制年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱 26 ●“ 一年之計(jì)在于春 ”，一個(gè)科學(xué)周密的生產(chǎn)計(jì)劃體系，是保障年度計(jì)劃目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。 ◎制訂月、周計(jì)劃時(shí)留有一定余地，保持適當(dāng)彈性。 預(yù)測 方法 定性預(yù)測 時(shí)間序列模型 定量預(yù)測 銷售 業(yè)績統(tǒng)計(jì)分析 部門主管討論法 銷售人員意見匯集法 用戶調(diào)查法 市場 需求預(yù)測常用方法： 24 適用于新產(chǎn)品趨勢研發(fā) 適用于老產(chǎn)品來年的生產(chǎn)計(jì)劃組織分析 要點(diǎn)提示： ◎?qū)ΜF(xiàn)有客戶群體進(jìn)行 ABC分類管理，列入 A類的客戶每月跟蹤，書面征求訂單意向。 預(yù)測結(jié)果的適合性判斷 23 經(jīng)營要市場化 生產(chǎn)要計(jì)劃化 關(guān)注企業(yè)的產(chǎn)銷銜接率 所謂產(chǎn)銷銜接是指生產(chǎn)者與經(jīng)營者之間通過合作把產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到消費(fèi)領(lǐng)域的過程，是生產(chǎn)經(jīng)營管理的最重點(diǎn)環(huán)節(jié)。 信息的價(jià)值判斷及取舍 需求 預(yù)測 各種因素重要度的判斷 有效方法的選擇 策略性地運(yùn)用信息數(shù)據(jù) 有助于企業(yè) 分析其 產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)安排和新產(chǎn)品 開發(fā) 戰(zhàn)略！ 需求預(yù)測的周期分類 20 季度及至周滾動(dòng)計(jì)劃 → 小日程計(jì)劃 附：企業(yè) 預(yù)測 體系簡圖 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 企業(yè)資源規(guī)劃 產(chǎn)品組合規(guī)劃 銷售生產(chǎn)計(jì)劃 物流業(yè)務(wù)規(guī)劃 21 3年以上長期預(yù)測 1～ 3年中期預(yù)測 需求預(yù)測的周期分類 預(yù)測 的 步驟： （ 1）明確預(yù)測的目的和用途； （ 2）確定預(yù)測的時(shí)間跨度； （ 3）選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法和模型； （ 4）收集所有歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前信息并進(jìn)行分析； （ 5）預(yù)測； （ 6）對(duì)預(yù)測過程進(jìn)行監(jiān)控。 以 產(chǎn)品型號(hào)、系列及數(shù)量 需求， 由 1年逐季進(jìn)行 ，之后 按月度 進(jìn)行。 而涉及到其它 關(guān)鍵的企業(yè)資源整合。 18 計(jì)劃編制從需求著手 : 需求預(yù)測 的重要作用 需求 預(yù)測管理 歷史 數(shù)據(jù) 數(shù)學(xué) 模型 經(jīng)驗(yàn) 判斷 市場需求 設(shè)施選擇 生產(chǎn)設(shè)施 布局 設(shè)備選擇 生產(chǎn)計(jì)劃 物料采購規(guī)劃及庫存控制 戰(zhàn)略選擇 營銷策略 19 長期預(yù)測 中期預(yù)測 短期預(yù)測 ＞ 3年，用于： 長期計(jì)劃戰(zhàn)略問題， 預(yù)測銷售額、周期 生產(chǎn)能力和消費(fèi)趨勢方向等 。 需求預(yù)測管理 的本質(zhì)是在整個(gè)供應(yīng)鏈中 促進(jìn)提高企業(yè)的管理能力的重要基礎(chǔ) —— 尤其是通過客戶獲得生產(chǎn)信息 —— 來 協(xié)調(diào) 物流、 信息流、產(chǎn)品流 和 資金流 等相關(guān)活動(dòng)。 PMC 現(xiàn)場 生產(chǎn)周期 預(yù)測計(jì)劃周期 什么都急，以救火為主，事前缺乏系統(tǒng)性的生產(chǎn)計(jì)劃。 ? PMC的工作方法 – 視自己為中轉(zhuǎn)站，收到物料后立刻轉(zhuǎn)給生產(chǎn)現(xiàn)場，收到采購申請(qǐng)后立刻轉(zhuǎn)給采購 部 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場的工作方法 – 總是害怕會(huì)停工待料，因此，只要倉庫里有物料，就迫不及待地把料領(lǐng)到生產(chǎn)現(xiàn)場，有多少領(lǐng) 多少 ? 采購部的工作方法 – 以跟催物料為工作重心，每天疲于奔命，現(xiàn)場說缺什么物料就加緊跟催什么物料，但是，現(xiàn)場似乎什么都缺 7 ?。∮智妨侠?！有沒搞錯(cuò)？ ? 給了現(xiàn)場太大的權(quán)利 ——不管訂單的重要性 ? 給了現(xiàn)場太大的壓力 ——不管現(xiàn)場的生產(chǎn)能力 ? 天天催促采購部門 ——不管是不是真的迫切需要 生產(chǎn)周期 預(yù)測計(jì)劃周期 PMC 現(xiàn)場 8 ? PMC – 東西在誰手里誰就有更強(qiáng)的控制 力 ? 生產(chǎn) 部 /車間 – 手里有糧，心里不 慌 ? 采購 部 – 賬 多了不愁，虱子多了不咬 9 生產(chǎn)線的運(yùn)作效率在下降 緊急料件需求，怎么快速補(bǔ)給生產(chǎn)線？ 料件采購成本越來越高？ 庫存占用了好多資金 為何我要的生產(chǎn)原料還沒有到？ 訂單準(zhǔn)交率低 – 為什么多數(shù)中小企業(yè)會(huì)存在這種物料不齊套的問題 ? – 需要解決那些主要矛盾問題 ? 10 凌絕頂 生產(chǎn)管理 系列課程 課程內(nèi)容安排 第一講 物料不齊套引發(fā)的生產(chǎn)問題 第二講 需求預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃改善重點(diǎn) 第三講 物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制改善重點(diǎn) 第四講 物料不齊套的其它原因分析及其對(duì)策 ? 通過本章學(xué)習(xí) – 論述物料不齊套涉及那些責(zé)任部門； – 理解什么是正確的生產(chǎn)物料管控模式； – 了解物料齊套的基礎(chǔ)工作來自于對(duì)需求預(yù)測分析 – 了解物料齊套的準(zhǔn)備工作來源于企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃 – 學(xué)習(xí)如何做好每年物料齊套規(guī)劃前期準(zhǔn)備工作 ★ 通過小節(jié)案例分析 ，體驗(yàn)和深刻理解需求預(yù)測和年度生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)物料齊套 的前期規(guī)劃準(zhǔn)備工作指導(dǎo)性的重要性作用。 4 物料齊套含廣義的物料齊套和狹義的物料齊套，狹義上的物料齊套指一份同合多款產(chǎn)品原輔料己成套備齊；廣義上的物料齊套指單款產(chǎn)品原、輔料，包材、工裝模具等配套生產(chǎn)資料準(zhǔn)備齊全到位，全正式正常排期上線生產(chǎn)， 以及訂單 尾數(shù)及時(shí)清理，達(dá)成按時(shí)按質(zhì) 交貨目標(biāo)。解決生產(chǎn)物料齊套性的工具與方法 凌絕頂 生產(chǎn)管理 系列課程 課程內(nèi)容安排 第一講 物料不齊套引發(fā)的生產(chǎn)問題 第二講 需求預(yù)測和生產(chǎn) 計(jì)劃改善 重點(diǎn) 第三講 物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制改善重點(diǎn) 第四講 物料不齊套的其它原因分析及其對(duì)策 ? 通過
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