正文內(nèi)容

生產(chǎn)物料采購與策略(1)-展示頁

2025-01-13 13:54本頁面

　　

【正文】 23: C類 231: 建立主導(dǎo)權(quán) ,逐步替代 B類產(chǎn)品 . 232: Close Source全部轉(zhuǎn)為 Open Source. 233: 電子投標(biāo) , 降低成本 . 234: 要貨有貨 .不要貨時(shí)零庫存 (零 EOL). 第二部份 : 生產(chǎn)物料採購策略 2: 類物料之分別採購策略 23: C類 235: 建立各地工廠之 In house HUB. 236: 供應(yīng)商保證貨源 ,並擔(dān)負(fù)一切 STOCK風(fēng)險(xiǎn) . 237: 貨比三家 ,優(yōu)勝劣汰 . 238: 策略聯(lián)盟 ,資源掌控 . 239: 規(guī)格合理化 . 2: 類物料之分別採購策略 24: D類 241: 完全的自主權(quán) ,全權(quán)處理 ,全權(quán)負(fù)責(zé) . 242: 取得比競爭者便宜 20%之價(jià)錢 ,賺取全部差價(jià) . 243: 建立供應(yīng)鏈環(huán)境 ,培養(yǎng)群聚效應(yīng)之環(huán)境 .(集中物流 ) 244: 供應(yīng)商派員駐廠 ,JIT交貨 (簡化程序 ,精減採購人員及供應(yīng)商業(yè)務(wù)員 ). 第二部份 : 生產(chǎn)物料採購策略第二部份 : 生產(chǎn)物料採購策略 2: 類物料之分別採購策略 24: D類 245: 緊密合作 ,供應(yīng)商自行負(fù)擔(dān) whole Stock風(fēng)險(xiǎn) . 246: 採購本士化 ,本地化 ,並依客戶別訂定成交條

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)課件相關(guān)推薦

[精選]生產(chǎn)物料配送規(guī)劃-展示頁

【摘要】WeeklyMainTasksReview丏案選題1小組成員2目標(biāo)設(shè)定3對策擬定與實(shí)施5標(biāo)準(zhǔn)化6殘留問題7現(xiàn)狀與問題分析4發(fā)料優(yōu)化包裝優(yōu)化其他物流包裝物料版本其他?專案選題?本次專案選題為《物料配送優(yōu)化方案》序號丏案名稱丏案跟進(jìn)人執(zhí)

2025-01-22 09:03

[精選]無鋁生產(chǎn)物料管理-展示頁

【摘要】無鉛生產(chǎn)物料管理內(nèi)容一．元器件采購技術(shù)要求二．無鉛元器件、PCB、焊膏的選擇與評估三．表面組裝元器件的運(yùn)輸和存儲四．SMD潮濕敏感等級及去潮烘烤原則五．從有鉛向無鉛過度時(shí)期生產(chǎn)線管理材料兼容性、材料識別、元器件編號方式、材料控制自動(dòng)化一．元器件采購技術(shù)要求?

2025-02-22 13:42

[精選]生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)(c)-展示頁

【摘要】生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)生產(chǎn)物料管理YB-JA-14/A02目錄一、物料管理概論二、物料計(jì)劃與存量管制三、采購作業(yè)四、物料分類與編號五、物料儲存與保管生產(chǎn)物料管理YB-JA-14/A03一、物料管理概論生產(chǎn)物料管理YB-JA-14/A04（一）物料管理的重要性（一）物料管理的重要性一般企業(yè)的構(gòu)成要素歸納為7M加上近代改變企業(yè)

2025-01-22 10:39

[精選]無鉛生產(chǎn)物料管理-展示頁

【摘要】無鉛生產(chǎn)物料管理顧靄云內(nèi)容一．元器件采購技術(shù)要求二．無鉛元器件、PCB、焊膏的選擇與評估三．表面組裝元器件的運(yùn)輸和存儲四．SMD潮濕敏感等級及去潮烘烤原則五．從有鉛向無鉛過度時(shí)期生產(chǎn)線管理材料兼容性、材料識別、元器件編號方式、材料控制自動(dòng)化一．元器件采購

2025-02-22 13:53

[精選]生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)教材-展示頁

2025-01-22 09:03

生產(chǎn)物流(1)-展示頁

【摘要】第3章生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流概述?生產(chǎn)物流：原材料、燃料、購件投入生產(chǎn)后，經(jīng)過下料、發(fā)料，運(yùn)送到各加工點(diǎn)和存儲點(diǎn)，以在制品的形態(tài)，從一個(gè)生產(chǎn)單位（倉庫）流入另一個(gè)生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的工藝過程進(jìn)行加工、儲存，借助一定的運(yùn)輸裝置，在某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流轉(zhuǎn)，又從某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流出，始終體現(xiàn)著物料實(shí)物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程。?起于原材料等的購入，止于成品庫

2025-01-13 13:30

生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)-展示頁

【摘要】生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)編稿：梁浴冰廣州企航管理顧問有限公司生產(chǎn)物料管理YB-JA-14/A02目錄一、物料管理概論二、物料計(jì)劃與存量管制三、采購作業(yè)四、物料分類與編號五、物料儲存與保管生產(chǎn)物料管理YB-JA-14/A03一、物料管理概論生產(chǎn)物

2025-06-07 17:29

[精選]生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)-52頁-展示頁

【摘要】生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)目錄一、物料管理概論二、物料計(jì)劃與存量管制三、采購作業(yè)四、物料分類與編號五、物料儲存與保管2一、物料管理概論3（一）物料管理的重要性一般企業(yè)的構(gòu)成要素歸納為7M加上近代改變企業(yè)運(yùn)作起很大影響的1I。７Ｍ１Ｉ：Money—————（資金）MARKET—————（市場）Manpower—

2025-01-22 09:02

生產(chǎn)物料管理和成本管理篇-展示頁

【摘要】生產(chǎn)管理和成本管理戰(zhàn)略與技巧實(shí)務(wù)主講人：邱明正聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署企業(yè)改革國際專家臺灣明道企業(yè)管理顧問公司董事長國家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)干部培訓(xùn)中心教授中國社會科學(xué)院研究生院國際職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)基地特聘教授壹、理念和戰(zhàn)略篇一、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具有的理念二、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具有的戰(zhàn)略貳

2025-01-15 18:07

[精選]淺析無鉛生產(chǎn)物料管理-展示頁

2025-03-10 16:15

[精選]無鉛生產(chǎn)物料管理教材-展示頁

【摘要】9、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。。,March6,202310、雨中黃葉樹，燈下白頭人。。18:52:

2025-02-21 19:14

[精選]生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課件-展示頁

【摘要】生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)編稿：梁浴冰廣州企航管理顧問有限公司生產(chǎn)物料管理目錄一、物料管理概論二、物料計(jì)劃與存量管制三、采購作業(yè)四、物料分類與編號五、物料儲存與保管2YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理一、物料管理概論3YB-JA-14/A0生產(chǎn)物料管理（一）物料管理的重要性一般企業(yè)的構(gòu)成要素歸納為7M加上近代改變企業(yè)運(yùn)作起

2025-01-22 10:39

[精選]生產(chǎn)物料管理計(jì)劃的需求-展示頁

2025-01-22 10:40

藥品生產(chǎn)物料管理詳解-展示頁

【摘要】藥品生產(chǎn)物料管理詳解物料指原料、輔料和包裝材料等。原料指藥品生產(chǎn)過程中使用的所有投入物，輔料除外。輔料指生產(chǎn)藥品和調(diào)配處方時(shí)所用的賦型劑和附加劑。包裝材料指直接接觸藥品的包裝材料和外包裝材料、標(biāo)簽和使用說明書等。物料管理系指藥品生產(chǎn)所需物料購入、儲存、發(fā)放和使用過程的管理第一節(jié)物料購入與入庫一、物料購入幾個(gè)原則1．

2024-09-22 14:12

生產(chǎn)物流系統(tǒng)(1)-展示頁

【摘要】生產(chǎn)物流系統(tǒng)概述企業(yè)生產(chǎn)物流企業(yè)物流管理物流與電子商務(wù)物流是當(dāng)前企業(yè)最重要的競爭領(lǐng)域之一。物流管理是企業(yè)降低產(chǎn)品成本、縮短交易時(shí)間、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一,是企業(yè)的“第三利潤源泉”。概述物流的定義和演變“物流”是從二次大戰(zhàn)期間軍事后勤

2025-01-15 18:09