生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)-展示頁(yè)
2025-06-07 17:29本頁(yè)面
【正文】 數(shù)及調(diào)整 ； 4. 查訂購(gòu)方式 ； 5. 材料訂購(gòu) ； 6. 進(jìn)料控制 ； 7. 收料； 8. 生產(chǎn)備料。 （ 2） 非常備料：量少或非經(jīng)常性使用之物料 ， 以生產(chǎn)計(jì)劃的需要來(lái)購(gòu)買 ， 也就是 “ 訂單 訂購(gòu) ” 的方法 。 （ 2）二次材料：指的是工廠內(nèi)部門(mén)與部門(mén)間半成品之流動(dòng)。 （ 2）成型材：如零件、組合件等已加工之材料。 （ 2） 間接材料：于產(chǎn)品上看不到 ， 而是間接的對(duì)產(chǎn)品之制造有幫助之物品 。 （ 2） 輔助材料：輔助材料通常為附屬于產(chǎn)品 ， 或產(chǎn)品加工過(guò)程中所需要之消耗材料 。 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 10 （三）物料之定義及區(qū)分 物料： 廣義的可以解釋為維持整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)所需之用料； 在狹義上說(shuō) ， 指的是產(chǎn)品 上所需之原料 、 零件 、 包裝材料等 。 4． 適價(jià) Right Price 用合理的成本取得所需之物料 。 2． 適質(zhì) Right Quality 進(jìn)來(lái)的物料或發(fā)出去使用的物料 ， 品質(zhì)是符合標(biāo)準(zhǔn)的 。 生產(chǎn)部門(mén)堆積： 除上面第 2項(xiàng)物料閑置之損失外 ， 更是占 用生產(chǎn)場(chǎng)所 ， 整理整頓難以進(jìn)行 。 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 6 （一）物料管理的重要性 成本結(jié)構(gòu) 制造成本 ＋ 質(zhì)量成本 原料成本 人工成本 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 7 （一）物料管理的重要性 材料問(wèn)題的影響 停工待料：損失時(shí)間；損失士氣；損失對(duì)客戶信用 。 不呆料 ——要用 、 可用的料進(jìn)來(lái) ， 不讓不要用 /不可用 的材料 、 零件進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或呆在倉(cāng)庫(kù)不用 。生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù) 編稿：梁浴冰 廣州企航管理顧問(wèn)有限公司 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 2 目 錄 一 、 物料管理概論 二 、 物料計(jì)劃與存量管制 三 、 采購(gòu)作業(yè) 四 、 物料分類與編號(hào) 五 、 物料儲(chǔ)存與保管 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 3 一、物料管理概論 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 4 （一）物料管理的重要性 一般企業(yè)的構(gòu)成要素歸納 為 7M加上近代改變企業(yè)運(yùn)作起很大影響的 1 I。 ７Ｍ１Ｉ： Money ————— （ 資金 ） MARKET —————（ 市場(chǎng) ） Manpower ————（ 人力 ） Machine ————（ 機(jī)器 ） Material ————（ 材料 ） Management ———（ 管理 ） Method —————（ 技術(shù) ） Information —— （ 資訊 ） 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 5 （一）物料管理的重要性 物料管理的精髓 不斷料 ——不使制造現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)不到要用的材料或零件 。 不囤料 ——適量 、 適時(shí)的進(jìn)料 ， 不做過(guò)量 、 過(guò)時(shí)的囤積 。 物料閑置：損失 （ 浪費(fèi) ） 倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所；過(guò)期變壞 ， 損失材料； 增加管理 ， 損失時(shí)間 。 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 8 （二）物料管理的范圍 物料管理業(yè)務(wù)范圍大致包括： 1． 物料計(jì)劃及物料控制 （ MC） 2． 采購(gòu) （ Purchasing） 3． 倉(cāng)儲(chǔ) （ Warehousing） 生產(chǎn)物料管理 YBJA14/A0 9 （二）物料管理的范圍 物料管理的職能歸納成 5R： 1． 適時(shí) Right Time 在要用的時(shí)候 ， 很及時(shí)地供應(yīng)物料 ， 不會(huì)斷料 。 3． 適量 Right Quantity 供應(yīng)商進(jìn)來(lái)的數(shù)量能控制適當(dāng) ， 這也是防止呆料很 重要的工作 。
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