生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù)ppt52頁(yè)-展示頁(yè)
2025-01-22 10:40本頁(yè)面
【正文】 的主要材料，也就是直接材料的使用量與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比，通常會(huì)記入于材料表內(nèi)。10YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（三）物料之定義及區(qū)分在企業(yè)里，通?？捎脦讉€(gè)方面予以區(qū)分物料：功能之區(qū)分 （ 1）主要材料：主要材料是產(chǎn)品構(gòu)成的主要部分。9YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（三）物料之定義及區(qū)分 4． 適價(jià) Right Price 用合理的成本取得所需之物料。2． 適質(zhì) Right Quality 進(jìn)來(lái)的物料或發(fā)出去使用的物料，品質(zhì)是符合標(biāo)準(zhǔn)的。 7YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）物料管理的范圍 增加管理，損失時(shí)間。物料閑置：損失（浪費(fèi)）倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所；過(guò)期變壞，損失材料； 不囤料 —— 適量、適時(shí)的進(jìn)料，不做過(guò)量、過(guò)時(shí)的囤積。不呆料 —— 要用、可用的料進(jìn)來(lái)，不讓不要用 /不可用 不斷料 —— 不使制造現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)不到要用的材料或零件。生產(chǎn)物料管理實(shí)務(wù) 編稿：梁浴冰廣州企航管理顧問(wèn)有限公司生產(chǎn)物料管理目 錄一、物料管理概論二、物料計(jì)劃與存量管制三、采購(gòu)作業(yè)四、物料分類(lèi)與編號(hào)五、物料儲(chǔ)存與保管2YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理一、物料管理概論3YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（一）物料管理的重要性一般企業(yè)的構(gòu)成要素歸納 為 7M加上近代改變企業(yè)運(yùn)作起很大影響的 1 I。７Ｍ１Ｉ：Money ————— （資金）MARKET ————— （市場(chǎng)）Manpower ———— （人力）Machine ———— （機(jī)器）Material ———— （材料）Management ——— （管理）Method ————— （技術(shù)）Information —— （資訊）4YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（一）物料管理的重要性物料管理的精髓的材料、零件進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或呆在倉(cāng)庫(kù)不用。 5YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（一）物料管理的重要性成本結(jié)構(gòu) 制造成本 ＋ 質(zhì)量成本原料成本 人工成本6YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（一）物料管理的重要性材料問(wèn)題的影響停工待料：損失時(shí)間；損失士氣；損失對(duì)客戶信用。生產(chǎn)部門(mén)堆積： 除上面第 2項(xiàng)物料閑置之損失外，更是占 用生產(chǎn)場(chǎng)所，整理整頓難以進(jìn)行。物料管理業(yè)務(wù)范圍大致包括： 1． 物料計(jì)劃及物料控制（ MC） 2． 采購(gòu)（ Purchasing） 3． 倉(cāng)儲(chǔ)（ Warehousing）8YBJA14/A0生產(chǎn)物料管理（二）物料管理的范圍物料管理的職能歸納成 5R：1． 適時(shí) Right Time 在要用的時(shí)候，很及時(shí)地供應(yīng)物料，不會(huì)斷料。3． 適量 Right Quantity 供應(yīng)商進(jìn)來(lái)的數(shù)量能控制適當(dāng)，這也是防止呆料很 重要的工作。5． 適地 Right Place 供料源與使用的地方愈近，就愈方便，機(jī)動(dòng)性高，聯(lián)系與處理費(fèi)用愈低 。物料：廣義的可以解釋為維持整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)所需之用料；在狹義上說(shuō)，指的是產(chǎn)品 上所需之原料、零件、包裝材料等。（ 2）輔助材料：輔助材料通常為附屬于產(chǎn)品，或產(chǎn)品加工過(guò)程中所需要之消耗材料。（ 2）間接材料：
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