生產(chǎn)計劃培訓教材(ppt60頁)-展示頁
2025-01-22 10:39本頁面
【正文】 由若干工人組成的班組等。 戰(zhàn)略性企業(yè)計劃 生產(chǎn)大綱 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 物料需求計劃 生產(chǎn)活動控制與采購 生產(chǎn)大綱和控制系統(tǒng)層次 計劃時間跨度 細節(jié)度 戰(zhàn)略性企業(yè)計劃 生產(chǎn)大綱 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 生產(chǎn)活動控制 物料需求計劃 制定計劃步驟 ? 確定目標 ?評估當前條件 ?預測未來環(huán)境與條件 ?確定計劃方案 ?實施與評價 能力需求計劃 ? 能力需求計劃（ Capacity Requirements Planning,簡稱 CRP）是對物料需求計劃所需能力進行核算的一種計劃管理方法。 生產(chǎn)大綱與控制系統(tǒng)的實施及管理階段。 主生產(chǎn)排程：描述這一過程的最終結(jié)果。 也叫主生產(chǎn)排程。生產(chǎn)大綱只需列出產(chǎn)品群：自行車、三輪車和摩托車。戰(zhàn)略性企業(yè)計劃 生產(chǎn)大綱 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 物料需求計劃 生產(chǎn)活動控制與采購 生產(chǎn)大綱和控制系統(tǒng)層次 描述 2～ 10年內(nèi)的總目標，是基于長遠的預測，需要各部門參與，反過來又指導各部門計劃制定。 戰(zhàn)略性企業(yè)計劃 生產(chǎn)大綱 市場計劃 設(shè)計計劃 財務計劃 戰(zhàn)略性企業(yè)計劃 生產(chǎn)大綱 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 物料需求計劃 生產(chǎn)活動控制與采購 生產(chǎn)大綱和控制系統(tǒng)層次 1. 每個階段每個產(chǎn)品群必須生產(chǎn)的數(shù)量 2. 所期望的庫存水平 3. 每個階段所需的設(shè)備、人力和物料資源 4. 所需資源的可用性 產(chǎn)品群：一個公司生產(chǎn)不同型號的兒童自行車、三輪車和摩托車，每個型號有許多品種。 戰(zhàn)略性企業(yè)計劃 生產(chǎn)大綱 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 物料需求計劃 生產(chǎn)活動控制與采購 生產(chǎn)大綱和控制系統(tǒng)層次 每個階段要生產(chǎn)每個終端產(chǎn)品數(shù)量 如：每周生產(chǎn) 200輛型號A23的摩托車。 主排程：描述制定主生產(chǎn)排程的過程。 戰(zhàn)略性企業(yè)計劃 生產(chǎn)大綱 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃 物料需求計劃 生產(chǎn)活動控制與采購 生產(chǎn)大綱和控制系統(tǒng)層次 所需物料的數(shù)量，以及何時生產(chǎn)部門將加工或者使用這些物料。采購負責建立和控制原材料到工廠的流動，生產(chǎn)活動控制負責計劃和管理工廠內(nèi)的工組流。 ? 能力需求計劃系統(tǒng)根據(jù)系統(tǒng)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，把所有物料項目的計劃訂單換算成相應的對各種資源的需求量，產(chǎn)生能力需求數(shù)據(jù)和比較報表提供給計劃人員，讓計劃人員人工判斷 MRP計劃的可行性。 ? 工作中心與成本中心：由于工件經(jīng)過每一個工作中心時都要發(fā)生費用，產(chǎn)生成本，所以工作中心與成本中心有一定的聯(lián)系。 工作中心能力的定義 ? 工作中心能力＝可用機器數(shù)或人數(shù)每月工作班次每班可用的工作小時工作中心平均效率工作中心利用率 其中，可用機器數(shù)或人數(shù)是指對能力起限制作用的機器數(shù)或人數(shù)。主要的調(diào)整方式為： ? 安排加班 ? 調(diào)整計劃 ? 調(diào)整工作中心能力 生產(chǎn)大綱的制定 ? 生產(chǎn)大綱制定過程 ? 生產(chǎn)大綱制定方法 制定生產(chǎn)大綱 設(shè)定在計劃時間內(nèi)生產(chǎn)和庫存的總體水平。 基本戰(zhàn)略： 追隨戰(zhàn)略 (chase strategy)是指在任何時候都只生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品數(shù)量 。 產(chǎn)品外包（ subcontracting）始終按照市場的最低需求生產(chǎn)，通過產(chǎn)品外包來滿足市場的額外需求。平均每天應該生產(chǎn)多少？ 工廠日歷：第一個月： 20個工作日 第二個月： 21個工作日 第三個月： 9個工作日 平均每天生產(chǎn)： 10000/(20+21+9)=200個 需求 時間 假設(shè)的需求曲線 需求 時間 產(chǎn)品外包戰(zhàn)略 避免了生產(chǎn)規(guī)模的改變和多余能力 采購成本增加 需求 時間 假設(shè)的需求曲線 需求 時間 混合戰(zhàn)略 目標：生產(chǎn)成本最少 制定儲存式生產(chǎn)的生產(chǎn)大綱 家用服裝、冷凍食品、自行車等 大體說，下列情況進行存儲式生產(chǎn)： 需求大致穩(wěn)定，并且可以預測 只有少數(shù)幾種產(chǎn)品選擇 市場要求的產(chǎn)品交付時間大大短于產(chǎn)品制造所需要的時間 產(chǎn)品生命周期長，能夠長期保存 制定生產(chǎn)大綱的目的：最大程度地減低庫存管理成本、變更生產(chǎn)規(guī)模成本、以及缺貨成本 制定計劃所需信息： 計劃時間內(nèi)的階段性預測 期初庫存量 所希望的期末庫存量 客戶到期訂單（到期還沒有配送的訂單） 均衡生產(chǎn)大綱的制定： 大致流程： 1）計劃期需求匯總； 2）確定期初庫存和所希望的期末庫存 3）計算總生產(chǎn)需求： 總預測＋滯后訂單＋期末庫存－期初庫存 4）計算每期需要生產(chǎn)的量 5）計算每期的期末庫存量 例題：某漁具公司生產(chǎn)鉛錘系列產(chǎn)品。每個生產(chǎn)期的工作天數(shù)相同，沒有滯后訂單，預測需求如下： 生產(chǎn)期 1 2 3 4 5 總計 預測（箱） 110 120 130 120 120 600 問： 1）每個生產(chǎn)期必
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