【正文】 產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制長(zhǎng)期中期短期n 企業(yè)首先根據(jù)市場(chǎng)和科技信息開(kāi)發(fā)產(chǎn)品并選擇工藝；然后根據(jù)所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力做出規(guī)劃；再結(jié)合需求預(yù)測(cè)和資源管理編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃并把綜合生產(chǎn)計(jì)劃分解為主生產(chǎn)計(jì)劃；接下來(lái)，在庫(kù)存管理基礎(chǔ)上制定物料需求計(jì)劃；并把物料需求計(jì)劃分解為作業(yè)計(jì)劃。n 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ：它根據(jù) 零部件 生產(chǎn)計(jì)劃，具體規(guī)定每種零件的投入時(shí)間和完工時(shí)間，以及每臺(tái)設(shè)備上零件的加工順序。 主生產(chǎn)計(jì)劃的期限一般為季度或月度，故有些企業(yè)又稱之為季、月度投入產(chǎn)出計(jì)劃 。n 主生產(chǎn)計(jì)劃： 要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量，是綜合生產(chǎn)計(jì)劃的分解和細(xì)化。n 在制定生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中要進(jìn)行生產(chǎn)能力的核定，以盡可能充分利用現(xiàn)有資源和生產(chǎn)能力，最大限度地滿足市場(chǎng)需求，獲取利潤(rùn)。 它屬于戰(zhàn)略計(jì)劃范圍，以此為基礎(chǔ)可以制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。n 在生產(chǎn)計(jì)劃體系中，生產(chǎn)能力規(guī)劃、綜合生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制構(gòu)成不同層次的計(jì)劃。n 這個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵是提高每個(gè)職能計(jì)劃工作的質(zhì)量和效率，并不斷改善信息的交流。n 作業(yè)層計(jì)劃：又稱短期計(jì)劃，是 確定日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排 ，如任務(wù)分配、負(fù)荷平衡、作業(yè)排序、生產(chǎn)和訂貨的批量確定、進(jìn)度控制等。n 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃：又稱中期計(jì)劃，是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、品種、產(chǎn)值、庫(kù)存、員工和利潤(rùn)。n 戰(zhàn)略層計(jì)劃：又稱長(zhǎng)期計(jì)劃，它涉及企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位的變化、產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展方向、生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模、技術(shù)的發(fā)展水平、新生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施的選址和布置等。n 計(jì)劃管理不僅僅是計(jì)劃部門的工作，企業(yè)所有部門都要通過(guò)四個(gè)階段來(lái)實(shí)行計(jì)劃管理。第一節(jié) 概述n 按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，叫做計(jì)劃管理?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的社會(huì)化程度很高，企業(yè)內(nèi)部分工十分精細(xì)，協(xié)作非常嚴(yán)密，任何活動(dòng)都離不開(kāi)其他部門，因此，需要統(tǒng)一的計(jì)劃來(lái)指揮企業(yè)各部分的活動(dòng)。第七章 生產(chǎn)計(jì)劃n 計(jì)劃是管理的首要職能。沒(méi)有計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)一切活動(dòng)都會(huì)陷入混亂。n 企業(yè)里沒(méi)有計(jì)劃，就好比一支交響樂(lè)隊(duì)沒(méi)有指揮，是無(wú)法進(jìn)行任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。n 計(jì)劃管理是一個(gè)過(guò)程，通常包括 編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃完成情況和擬定改進(jìn)措施 四個(gè)階段。一、企業(yè)計(jì)劃的層次n 企業(yè)計(jì)劃的層次：戰(zhàn)略層計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃與作業(yè)層計(jì)劃。n 戰(zhàn)略層計(jì)劃關(guān)系到企業(yè)的興衰， 實(shí)質(zhì)上是為戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃提供生產(chǎn)能力的限制。 戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃為作業(yè)層計(jì)劃制定了邊界。二、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系層次n 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系 是一個(gè)包括預(yù)測(cè)職能、需求管理、能力計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃職能，并以生產(chǎn)控制信息的迅速反饋連接構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)。n 市場(chǎng)的不確定性和變異性 是生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要障礙，這就對(duì)整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 應(yīng)變能力和柔性 提出了更高的要求。n 生產(chǎn)能力規(guī)劃 的主要任務(wù)是進(jìn)行 產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策、確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策，需要考慮組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一般是 35年或更長(zhǎng)時(shí)間制定一次，而且每年進(jìn)行滾動(dòng)修改。n 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 的計(jì)劃期一般為 618個(gè)月，主要任務(wù)是根據(jù)需求信息和資源約束，規(guī)定企業(yè)在 計(jì)劃年度內(nèi) 的生產(chǎn)任務(wù)。n 綜合生產(chǎn)計(jì)劃是制定主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的前提。對(duì)一般加工裝配企業(yè)來(lái)說(shuō)，它是生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的核心。n 物料需求計(jì)劃 ：它是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將主生產(chǎn)計(jì)劃展開(kāi)為詳細(xì)的材料需求、零部件生產(chǎn)及外協(xié)外購(gòu)計(jì)劃，解決什么時(shí)間、需要什么、需要多少的問(wèn)題。n 生產(chǎn)控制與反饋 ：其任務(wù)是將生產(chǎn)過(guò)程的狀態(tài)信息，如加工進(jìn)度、庫(kù)存變化、設(shè)備故障、出勤情況、質(zhì)量問(wèn)題等及時(shí)反饋，以便計(jì)劃等有關(guān)部門及時(shí)采取措施，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第二節(jié) 能力計(jì)劃n 當(dāng)一個(gè)企業(yè)制定了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，決定了要提供什么產(chǎn)品或服務(wù)，在什么地方生產(chǎn)或提供服務(wù)以及用什么方式進(jìn)行生產(chǎn)和提供服務(wù)時(shí)，接下來(lái)注意力會(huì)集中到 生產(chǎn)能力的規(guī)劃 上來(lái)。反過(guò)來(lái)，生產(chǎn)能力過(guò)大，又會(huì)導(dǎo)致設(shè)施閑置，資金浪費(fèi)。n 編制生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)主要任務(wù)就是要使任務(wù)和能力協(xié)調(diào)。n 對(duì)于薄弱環(huán)節(jié)，凡經(jīng)過(guò)努力能得以改善的，生產(chǎn)計(jì)劃的編制就可以考慮接受；對(duì)暫時(shí)不能克服的瓶頸環(huán)節(jié)，也就是企業(yè)下一步改建、擴(kuò)建或技術(shù)改造的方向。一、生產(chǎn)能力的概念及影響因素生產(chǎn)能力的概念●投入到企業(yè)中的各種資源，經(jīng)過(guò)一定的組織方式組成生產(chǎn)系統(tǒng)后，就會(huì)形成一定的生產(chǎn)能力?！裆a(chǎn)能力取決于投入到生產(chǎn)系統(tǒng)中的各種資源的數(shù)量、質(zhì)量及組合方式。n 企業(yè)生產(chǎn)能力，從廣義上講，是指 設(shè)備能力、人員能力和管理能力的總和 。n 在實(shí)際計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)，由于管理能力只能做定性分析，所以生產(chǎn)能力主要是指 設(shè)備能力和人員能力 ，n 生產(chǎn)能力定義為 企業(yè)在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，在一定時(shí)期內(nèi)直接參與生產(chǎn)過(guò)程的固定資產(chǎn)（機(jī)器設(shè)備、廠房等）和人力資源所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的 最高數(shù)量 ，或者所能加工處理一定原材料的 最大數(shù)量 。它是按照工廠設(shè)計(jì)中規(guī)定的產(chǎn)品方案、技術(shù)裝備和各種設(shè)計(jì)參數(shù)計(jì)算出來(lái)的最大年產(chǎn)量。 企業(yè)基建工程竣工后， 需要經(jīng)過(guò)一個(gè)熟悉并掌握技術(shù)的過(guò)程才能達(dá)到該能力水平 。 設(shè)計(jì)能力也不是不可以突破的 ，當(dāng)操作人員熟悉了生產(chǎn)工藝，掌握了內(nèi)在規(guī)律以后，通過(guò)適當(dāng)?shù)母脑焓强梢允箤?shí)際生產(chǎn)能力大大超過(guò)設(shè)計(jì)能力的。該能力是以現(xiàn)有設(shè)備等條件為依據(jù)，根據(jù)核定年度內(nèi)可能實(shí)現(xiàn)的先進(jìn)技術(shù)組織措施來(lái)確定的。③ 計(jì)劃能力（現(xiàn)實(shí)能力） 指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)，充分考慮了企業(yè)現(xiàn)有的和能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施后，所計(jì)算出來(lái)的 在計(jì)劃年度內(nèi)必須達(dá)到的生產(chǎn)能力 。 它是企業(yè)資源綜合能力的當(dāng)期反應(yīng) 。 以上三種生產(chǎn)能力在水平上是存在差異的，它們的用途也有所不同。n 從空間范圍來(lái)劃分，企業(yè)生產(chǎn)能力可以分為企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)車間或工段的生產(chǎn)能力、單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力。在核算生產(chǎn)能力時(shí)，應(yīng)從最基層的單機(jī)能力開(kāi)始，通過(guò)逐級(jí)平衡，確定整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力。n 這樣劃分有利于企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，編制年度生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 機(jī)器設(shè)備的數(shù)量包括（ 1）正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器設(shè)備；（ 2）正在修理安裝或正等待修理安裝的機(jī)器設(shè)備；（ 3）因生產(chǎn)任務(wù)不足、變化或其它非正常原因暫時(shí)停 止不用的機(jī)器設(shè)備。2）固定資產(chǎn)的工作時(shí)間是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計(jì)算的機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部利用時(shí)間。年制度工作時(shí)間 =（年日歷天數(shù)－年節(jié)假天數(shù)） 每日制度工作小時(shí)數(shù) （ 2）有效工作時(shí)間：在制度工作時(shí)間中扣除設(shè)備修理停歇時(shí)間后的工作時(shí)間。 （ 3）生產(chǎn)面積的利用時(shí)間為制度工作時(shí)間3）固定資產(chǎn)的效率和人力資源中勞動(dòng)者的科技水平和勞動(dòng)技能的熟練程度。n 對(duì)于設(shè)備來(lái)說(shuō)，它是指單臺(tái)機(jī)器設(shè)備在單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量定額或單臺(tái)設(shè)備制造單位產(chǎn)品的時(shí)間消耗定額（臺(tái)時(shí)定額）。設(shè)備的生產(chǎn)率定額，是計(jì)算生產(chǎn)能力的最基本因素。n 對(duì)于生產(chǎn)面積來(lái)說(shuō)，是指單位面積單位時(shí)間的產(chǎn)量定額或者單位面積單位產(chǎn)品的時(shí)間定額。4）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平n 企業(yè)的生產(chǎn)能力是與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平相關(guān)的諸因素綜合作用的結(jié)果。二、生產(chǎn)能力的核定（度量、計(jì)算）n 首先，要確認(rèn)生產(chǎn)能力的核定單位。一般而言，生產(chǎn)能力的度量常采用產(chǎn)出或輸入的形式來(lái)表達(dá)。n 對(duì)于流程型企業(yè)，以企業(yè)年處理原料的數(shù)量作為生產(chǎn)能力的計(jì)量單位比較合理。如航空業(yè)，一架飛機(jī)有 150個(gè)座位，某個(gè)航班上有 100位乘客，多余的 50個(gè)座位只能放空。n 確定了生產(chǎn)能力的計(jì)量單位后，生產(chǎn)能力的計(jì)算工作通常從底層開(kāi)始，自下而上，先計(jì)算單臺(tái)設(shè)備或班組（生產(chǎn)線）的能力，然后逐步計(jì)算各生產(chǎn)單位（車間、工廠）的生產(chǎn)能力。 某設(shè)備組生產(chǎn)能力 = 設(shè)備組設(shè)備臺(tái)數(shù) 單臺(tái)設(shè)備有效工作時(shí)間 /單位產(chǎn)品設(shè)備臺(tái)時(shí)消耗定額。已知：某工作地有相同設(shè)備 10臺(tái)，生產(chǎn) A產(chǎn)品，單件加工時(shí)間為 120分鐘。① 以代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力 在多品種生產(chǎn)的企業(yè)中，在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量構(gòu)成相似的產(chǎn)品中 選出代表產(chǎn)品 ，以生產(chǎn)代表產(chǎn)品的時(shí)間定額和產(chǎn)量定額來(lái)計(jì)算生產(chǎn)能力。具體步驟如下。　n 　 步驟 1：選定代表產(chǎn)品?！　〔襟E 2：以選定的代表產(chǎn)品來(lái)計(jì)算生產(chǎn)能力。n 步驟 3：將各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量換算成代表產(chǎn)品表示的總產(chǎn)量 Q總。Q總 = Σ QiKi (i=1， 2， …… ， n)n 步驟 4：計(jì)算設(shè)備負(fù)荷系數(shù) α 。計(jì)算公式如下： Mi=Qi αMi為第 i種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。n 例：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺(tái)時(shí)定額分別為 40臺(tái)時(shí)、 60臺(tái)時(shí)、 80臺(tái)時(shí)、 160臺(tái)時(shí)；銑床組共有銑床 12臺(tái)，兩班制生產(chǎn)，每班工作 8小時(shí)，年節(jié)假日為 59天（一年為 365天），設(shè)備停修率為 10%；計(jì)劃甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品年產(chǎn)量為 100臺(tái)、 200臺(tái)、 300臺(tái)（產(chǎn)量最大為代表）、 50臺(tái)。 所謂假定產(chǎn)品法 ，是指按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品，為結(jié)構(gòu)與工藝差異大的產(chǎn)品假定的一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)量單位，來(lái)核定企業(yè)的生產(chǎn)中具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力的方法。　　　　n 　用假定產(chǎn)品法核定企業(yè)生產(chǎn)中具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，一般來(lái)說(shuō)，要經(jīng)過(guò)四個(gè)步驟： n 　　其一，計(jì)算假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額，