生產(chǎn)運(yùn)作管理第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略-展示頁(yè)
2025-02-17 23:20本頁(yè)面
【正文】 及時(shí)交貨產(chǎn)品可靠性工作質(zhì)量低價(jià)格新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度一致性質(zhì)量產(chǎn)品可靠性及時(shí)交貨工作質(zhì)量低價(jià)格新品開(kāi)發(fā)速度第二節(jié) 建立運(yùn)作戰(zhàn)略168。三、運(yùn)作重點(diǎn)基本運(yùn)作重點(diǎn)是： 成本 產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性 交貨速度 交貨可靠性 柔性和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速市場(chǎng)決定不同時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn) 二、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容 一般包括：產(chǎn)品選擇 、 工廠設(shè)計(jì) 、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理 、 技術(shù)水平 、 生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃 、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制等 。第二章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第一節(jié) 概 述第二節(jié) 運(yùn)作戰(zhàn)略的建立第三節(jié) 企業(yè)流程再造第一節(jié) 概 述一、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念 企業(yè)在總體戰(zhàn)略的框架下，決定如何通過(guò)運(yùn)作活動(dòng)來(lái)達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 。 168。一、權(quán)衡觀念 美國(guó)生產(chǎn)管理專(zhuān)家斯金納認(rèn)為：不要企圖用一家工廠生產(chǎn)名目繁多的產(chǎn)品，滿(mǎn)足多種多樣的細(xì)分市場(chǎng)，以及適合性質(zhì)各異的顧客需求。168。 確認(rèn)產(chǎn)品要求、需求形式、每一產(chǎn)品組的邊際利潤(rùn)。 將訂單贏得要素轉(zhuǎn)化為特定的運(yùn)作職責(zé)要求。三、快捷產(chǎn)出的觀念 斯金納 96年在一篇文章中指出：在如今激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)所需要的不是更多的技術(shù)含量，而是構(gòu)造一整套全新的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)，并超越其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
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