coc第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略-展示頁(yè)
2024-10-25 15:59本頁(yè)面
【正文】 人競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合的基礎(chǔ)上。 （四） 90年代后期戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展 20世紀(jì) 90年代以前的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，大多側(cè)重于討論競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 該理論的理論假設(shè)是：假定企業(yè)具有不同的資源（包括知識(shí)、技術(shù)等），形成了獨(dú)特的能力，資源不能在企業(yè)間自由流動(dòng)，對(duì)于某企業(yè)獨(dú)有的資源，其它企業(yè)無(wú)法得到或復(fù)制，企業(yè)利用這些資源的獨(dú)特方式是企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。 ? 集中一點(diǎn) (Market focus)。 供方侃價(jià)實(shí)力 供方侃價(jià)實(shí)力 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 現(xiàn)有公司間的爭(zhēng)奪 買方 供方 替代品 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅 替在進(jìn)入者 新進(jìn)入者的威脅 波特歸納出了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三種基本類型： ? 總成本領(lǐng)先（ overall cost leadership）。 波特提出了著名的 “五力”模型 ，如圖 21所示。不管哪個(gè)行業(yè)，處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位的企業(yè)要比劣勢(shì)企業(yè)具有較大的盈利可能性。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 （二） 80年代的戰(zhàn)略管理理論 20世紀(jì) 80年代初，以哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾 .波特為代表的 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論 取得了戰(zhàn)略管理理論上的主流地位。 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)：滿足市場(chǎng)需求，提高市場(chǎng)占有率，這樣才有利于企業(yè)生存與發(fā)展。 該階段戰(zhàn)略理論的核心思想主要體現(xiàn)在三個(gè)方面： ? 企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境。 ? 通用電氣公司董事長(zhǎng)威爾遜：“我整天沒(méi)做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是規(guī)劃未來(lái)” 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展歷程 從時(shí)間跨度來(lái)看，主要經(jīng)歷了以下幾個(gè)發(fā)展階段。 ? 安索夫在 1965年出版的 《 公司戰(zhàn)略 》 一書(shū)中首次提出了“企業(yè)戰(zhàn)略”這一概念，并將戰(zhàn)略定義為“一個(gè)組織打算如何去實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命，包括各種方案的擬定和評(píng)價(jià)，以及最終將要實(shí)施的方案。這對(duì)于企業(yè)尋求到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的快速增長(zhǎng)時(shí)期都具有重要意義。 （ 2）從國(guó)內(nèi)發(fā)展情況來(lái)看： ? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)關(guān)系發(fā)生深刻變化； ? 中國(guó)已經(jīng)加入 WTO。第二章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展歷程 企業(yè)戰(zhàn)略的制定的原理與方法 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的內(nèi)容 現(xiàn)代制造企業(yè)生存環(huán)境及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn) 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的具體分析 案例分析 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性 中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家正面臨著一個(gè)全方位的、多層次的、日益競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的 市場(chǎng)環(huán)境。 （ 1）從全球發(fā)展情況來(lái)看： ? 經(jīng)濟(jì)全球化， ? 資源知識(shí)化， ? 管理人本化的時(shí)代。 面對(duì)深刻變化的市場(chǎng)環(huán)境，中國(guó)企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，制定出相應(yīng)發(fā)展對(duì)策。 ? 對(duì)企業(yè)總體的發(fā)展方向有長(zhǎng)期作用的決策稱為戰(zhàn)略決策?！? ? 未來(lái)學(xué)家托夫勒指出：“對(duì)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像是在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，最后很可能迷失方向，即使飛機(jī)不墜毀，也不無(wú)耗盡燃料之虞。 （一） 60、 70年代的戰(zhàn)略管理理論 20世紀(jì) 60年代初美國(guó)著名管理學(xué)家錢(qián)德勒在 《 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證 》 這本著作，分析了環(huán)境、戰(zhàn)略和組織之間的相互關(guān)系，提出了“ 結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略 ”的論點(diǎn)。企業(yè)只有適應(yīng)環(huán)境變化，才能生存和發(fā)展。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程，要求組織結(jié)構(gòu)作出相應(yīng)調(diào)整。波特出版了兩本巨著 《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 》 和 《 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》 。 ? 影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè)： 一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力，即產(chǎn)業(yè)的吸引力； 二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。 正確選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)，以及給自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)定位，必須對(duì)將要進(jìn)入的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析。企業(yè)可以通過(guò)選擇和執(zhí)行
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