第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策-展示頁
2025-01-12 13:52本頁面
【正文】 與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系 公司經(jīng)營戰(zhàn)略 C事業(yè)部戰(zhàn)略 A事業(yè)部戰(zhàn)略 B事業(yè)部戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 RD戰(zhàn)略 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 4 三 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)政策 市場需求及其變化 技術(shù)進步 供應(yīng)市場 企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)與各部門職能戰(zhàn)略 企業(yè)生產(chǎn)運作能力 企業(yè)外部環(huán)境 企業(yè)內(nèi)部因素 影響因素 5 四 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的內(nèi)容 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略決策 ●產(chǎn)品戰(zhàn)略決策 ●競爭戰(zhàn)略決策 ●生產(chǎn)運作組織方式?jīng)Q策 生產(chǎn)運作系統(tǒng)運行決策 ●生產(chǎn)計劃 ●生產(chǎn)作業(yè)計劃 ●項目管理 ●質(zhì)量管理 ●后勤管理 生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計決策 ●生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置 ●生產(chǎn)能力 ●生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與管理 6 167。不含①不能修復(fù)決定報廢的設(shè)備；②不配套的設(shè)備；③企業(yè)留作備用的設(shè)備；④封裝待調(diào)的設(shè)備 ? 注意：輔助車間與基本生產(chǎn)車間相同的設(shè)備，不參與企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力的計算 ● 生產(chǎn)面積數(shù)量 ：生產(chǎn)面積只含廠房和其他生產(chǎn)性建筑物面積，不含非生產(chǎn)性房屋、建筑物和廠地面積 10 2 固定資產(chǎn)的工作時間 ● 制度工作時間 ： 指在規(guī)定的工作制度下，計劃期內(nèi)的工作時間 年制度工作日數(shù) =全年日歷日數(shù) 365－全年節(jié)假日數(shù) 114=251 年制度小時數(shù)＝年制度工作日數(shù)每日制度工作小時數(shù) f 一班制： f=8h(2023) 兩班制： f＝ () 三班制非連續(xù)設(shè)備： f=() ● 有效工作時間 ： ● 設(shè)備有效工作時間 = 制度工作時間扣除設(shè)備修理、停歇時間 后的工作時間數(shù) ＝ ● 生產(chǎn)面積有效工作時間＝制度工作時間 設(shè)備年有效工作時間 年制度工作日數(shù) 每日制度工作小時數(shù) 設(shè)備計劃利用系數(shù) 11 產(chǎn)量定額：單位設(shè)備、單位時間生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量 設(shè)備的生產(chǎn)效率 時間定額：制造單位產(chǎn)品耗用的設(shè)備時間 單位面積單位時間產(chǎn)量定額 生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率 單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額和占用時間 總：設(shè)備與生產(chǎn)面積越多，工作時間越長，生產(chǎn)效率越高，則生產(chǎn) 能力越大 3 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 12 三 生產(chǎn)能力的種類 1 設(shè)計能力 ： 指企業(yè)在基建設(shè)計時，設(shè)計任務(wù)書和技 術(shù)設(shè)計文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力 2 查定能力 ： 若企業(yè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1