【正文】 23 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) ? 問(wèn)題： ? 產(chǎn)量指標(biāo)有哪些弊病 ？ ? 考核下面工廠的產(chǎn)量指標(biāo)是否是籠統(tǒng)的 ？ ? 以實(shí)物單位為標(biāo)志的產(chǎn)量指標(biāo)有哪些弊病 ？ ? 產(chǎn)量指標(biāo)要以什么計(jì)量單位來(lái)考核 ？ ? 按噸數(shù)計(jì)算 ， 用重量表示 ？ （ 生產(chǎn)玻璃的工廠 ） ? 按面積計(jì)算 ？ ? 按金額計(jì)算 ？ ? 按噸 、 米 、 件 、 人民幣等計(jì)算 ？ 24 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) ? 例 1：基輔列寧鍛造廠 ? 例 2：考核火電廠有兩個(gè)主要指標(biāo)： ? 一是發(fā)電量； ? 二是標(biāo)準(zhǔn)耗煤率 25 （ 1）商品產(chǎn)值 ? 它是以?xún)r(jià)值形式表現(xiàn)的企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品產(chǎn)量和工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量 。 也可以作為制定物資供應(yīng)計(jì)劃和商品流轉(zhuǎn)計(jì)劃的依據(jù) ， 可以用來(lái)分析工業(yè)企業(yè)之間 、 部門(mén)之間的物質(zhì)聯(lián)系 ， 分配比例關(guān)系 。 21 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) ? 反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)能向社會(huì)提供的有使用價(jià)值的產(chǎn)品數(shù)量 。 19 3）生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系 Aggregate Planning 品種指標(biāo) 產(chǎn)量指標(biāo) 質(zhì)量指標(biāo) 產(chǎn)值指標(biāo)： 商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、 凈產(chǎn)值 出產(chǎn)期指標(biāo) 20 產(chǎn)品品種指標(biāo) ? 指工業(yè)企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)出產(chǎn)的產(chǎn)品品種和品種數(shù) 。 2)、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系 我國(guó)企業(yè)在制定綜合計(jì)劃 (年度生產(chǎn)計(jì)劃 )時(shí) , 通常用一些指標(biāo)來(lái)表示 , 稱(chēng)為計(jì)劃指標(biāo)體系 . 國(guó)外的總體計(jì)劃主要反映產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度和數(shù)量 , 而很少涉及產(chǎn)值。 中期生產(chǎn)計(jì)劃 Intermediate Planning 15 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系 16 滾動(dòng)式計(jì)劃方法 1995 1996 1999 1998 1997 1996 1997 2023 1999 1998 滾動(dòng)期 執(zhí)行計(jì)劃 預(yù)計(jì)計(jì)劃 優(yōu)點(diǎn) 使計(jì)劃的嚴(yán)肅性與應(yīng)變性都得到保證。 編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱的作用，是通過(guò)總產(chǎn)量來(lái)核算并檢查全年的生產(chǎn)能力能否滿(mǎn)足生產(chǎn)的要求。 Production planning 生產(chǎn)計(jì)劃大綱規(guī)定企業(yè)計(jì)劃年度的生產(chǎn)總量 , 以主要產(chǎn)品或代表產(chǎn)品的年度分月產(chǎn)量或產(chǎn)值表示。 ? 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃一 般每隔半年編制一次，也可以按更短的時(shí)間（如季度）進(jìn)行滾動(dòng)更新地編制，即根據(jù)新的訂貨及上期計(jì)劃任務(wù)完成情況制定下一期的計(jì)劃。 （ 5）計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)查（目標(biāo)管理） 目標(biāo)制訂 →執(zhí)行 →獎(jiǎng)懲→新目標(biāo)循環(huán)。 部門(mén)： R＆ D 市場(chǎng)事業(yè)部人事財(cái)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn) 。 （ 3） 綜合平衡 。人的欲望是永無(wú)止境，資源的短缺、有限性。 ? 計(jì)劃是一個(gè)過(guò)程，計(jì)劃工作的步驟為： ? 調(diào)查研究 ? 預(yù)測(cè)未來(lái) ? 設(shè)制目標(biāo) ? 制訂 計(jì)劃 ? 計(jì)劃 執(zhí)行 ? 監(jiān)督 檢查 和 改進(jìn) “計(jì)劃”是計(jì)劃工作中制訂計(jì)劃的成果，貫徹實(shí)施和監(jiān)督檢查的對(duì)象。設(shè)備管理 計(jì)劃體系概述 (Planning System Introduction) 產(chǎn)品決策 市場(chǎng)和需求 研究和技術(shù) 生產(chǎn)能力決策 勞動(dòng)力 需求預(yù)測(cè)，定單 綜合計(jì)劃 可獲得的原材料 現(xiàn)有庫(kù)存 外部生產(chǎn)能力（轉(zhuǎn)包） 主生產(chǎn)計(jì)劃 和 MRP系統(tǒng) 詳細(xì)的工作排程 國(guó)內(nèi)體系 (Domestic Planning System)： 長(zhǎng)期計(jì)劃 年度生產(chǎn) 計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃 日程計(jì)劃 計(jì)劃體系概述 (Planning System Introduction) 5 內(nèi) 容 ?生產(chǎn)計(jì)劃體系 ?綜合生產(chǎn)計(jì)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃 ?生產(chǎn)能力與生產(chǎn)能力計(jì)劃 6 細(xì)能力計(jì)劃 供應(yīng)商系統(tǒng) 車(chē)間系統(tǒng) 物料和能 力計(jì)劃 詳細(xì)物料計(jì)劃 （采用 MRP） 年度生產(chǎn)計(jì)劃 /主生產(chǎn)計(jì)劃 資源計(jì)劃 銷(xiāo)售和經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃 需求管理 市場(chǎng)（顧客和其 他需求源） 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制可系統(tǒng) (簡(jiǎn)圖 ) 計(jì)劃管理概論 “ 名詞 ” 計(jì)劃： 對(duì)未來(lái)活動(dòng)所作的事前安排 ， 預(yù)測(cè)和應(yīng)變處理 。庫(kù)存管理 作業(yè)排序 綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃 設(shè)施選址 生產(chǎn)能力 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 1 第七章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 Aggregate planning 第三部分 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行 2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 生產(chǎn)組織方式?jīng)Q策 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì) 運(yùn)作技術(shù)選擇 工作設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì) 設(shè)施布置 生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程控制 MRP與 MRPⅡ 項(xiàng)目管理 質(zhì)量管理 “ 動(dòng)詞 ” 計(jì)劃： 為未來(lái) （ 下一個(gè)月 ， 下一年 ） 設(shè)立目標(biāo) ， 確定達(dá)到這些目標(biāo)的詳細(xì)步驟 ， 包括日程安排和指導(dǎo)方針 ， 并進(jìn)行相應(yīng)的資源配置過(guò)程 。 第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃體系 計(jì)劃管理概論 ? 計(jì)劃的特點(diǎn) （相對(duì)其他管理職能而言）： ? 著眼于有限資源的合理利用。 ? 克服未來(lái)情況的不確定性： ? 首要管理職能：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢” ? 計(jì)劃工作的普遍性： ? 每一位管理者都需要 ? 克服資源限制 ? 克服不確定性 計(jì)劃管理概論 ? 計(jì)劃的作用 （ 1） 明確目標(biāo)任務(wù)責(zé)任：行動(dòng)路徑 ， 線(xiàn)路圖 *組織分工的依據(jù) *資源籌集的依據(jù) *控制的依據(jù) （ 2） 克服資源限制與不確定性 。 Ⅰ 時(shí)間空間平衡：比例 ， 協(xié)調(diào) ， 銜接關(guān)系 Ⅱ 組織活動(dòng)與資源關(guān)系：人選與責(zé)任資金時(shí)間 Ⅲ 組織各部門(mén)有足夠時(shí)間足夠能力去完成任務(wù) （ 4） 編制并下達(dá)計(jì)劃 。 時(shí)段：長(zhǎng)期 （ 5—10） ， 年度 ， 季 ， 月 。 計(jì)劃管理概論 ? 計(jì)劃的要素 要素 所回答的問(wèn)題 內(nèi)容 前提 在何種情況下有效 ？ 預(yù)測(cè) .假設(shè) .實(shí)施條件 目標(biāo) 做什么 ？ 最終結(jié)果 .工作要求 目的 為什么做 ？ 理由 .意義 .重要性 戰(zhàn)略 如何做 ？ 途徑 .基本方法 .主要戰(zhàn)術(shù) 責(zé)任 誰(shuí)做 ？ 結(jié)果誰(shuí)承擔(dān) ？ 人選 .獎(jiǎng)罰措施 時(shí)間 何時(shí)做 ？ 起止時(shí)間 .進(jìn)度安排 范圍 涉及什么部門(mén)和地域 ？ 組織層次和地理范圍 預(yù)算 需要投入多少資源 ？ 費(fèi)用和代價(jià) 應(yīng)變 實(shí)際情況和預(yù)計(jì)不符怎么辦 ？ 最壞情況應(yīng)變之道 11 從計(jì)劃期的 層次 上，可把生產(chǎn)計(jì)劃分為 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術(shù)層 作業(yè)層 從計(jì)劃期的 時(shí)間長(zhǎng)短 上，可把生產(chǎn)計(jì)劃分為 長(zhǎng)期計(jì)劃 中期計(jì)劃 短期計(jì)劃 12 生產(chǎn)計(jì)劃分類(lèi)對(duì)比 13 （主生產(chǎn)計(jì)劃） Master Production Schedule ? 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃就是確定每批訂貨所需產(chǎn)品的數(shù)量與交貨日期，將生產(chǎn)計(jì)劃大綱具體化為按產(chǎn)品品種、規(guī)格來(lái)規(guī)定的年度分月的產(chǎn)量計(jì)劃。 14 通常稱(chēng)為年度生產(chǎn)計(jì)劃，包括：生產(chǎn)計(jì)劃大綱與產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。 編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱的依據(jù)，是對(duì)產(chǎn)品的需求預(yù)測(cè)和企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)對(duì)計(jì)劃年度的要求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)量不相平衡時(shí)，應(yīng)進(jìn)行能力或計(jì)劃任務(wù)的調(diào)整，使兩者平衡。 提高計(jì)劃的連續(xù)性 修改計(jì)劃的間隔時(shí)間 17 第一節(jié) 綜合計(jì)劃 生產(chǎn)綜合計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 詳細(xì)的工作排程 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 產(chǎn)量和生產(chǎn)安排的中期計(jì)劃 Aggregate Planning 一、概述 綜合計(jì)劃 , 或稱(chēng)年度生產(chǎn)計(jì)劃、總體計(jì)劃 , 一般是一個(gè)中期生產(chǎn)計(jì)劃 , 處理的對(duì)象以產(chǎn)品級(jí)為主