生產(chǎn)運(yùn)作管理第七章綜合計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-02-11 23:20本頁(yè)面
【正文】 ted onhand Inventory) 現(xiàn)有庫(kù)存 : 是指每周的需求被滿足之后仍有的、可利用的庫(kù)存量。 現(xiàn)有庫(kù)存量 =上期期末庫(kù)存量 本期需求量 70 周次 期初庫(kù)存 需求量 凈庫(kù)存 MPS 現(xiàn)有庫(kù)存 1 2 3 4 5 6 7 8 64 31 1 41 11 41 1 31 33 30 30 30 40 40 40 40 31 1 29 11 29 1 39 9 + 70 + 70 + 70 + 70 31 1 = 41 11 = 41 1 = 31 = 61 ? 計(jì)算 MPS計(jì)劃出產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間 當(dāng)現(xiàn)有庫(kù)存量出現(xiàn)負(fù)值時(shí) , 即作為需要安排新的產(chǎn)品生產(chǎn)的信號(hào) . 如上表所示 , 在第 3周出現(xiàn) 29, 意味著必須新投產(chǎn)產(chǎn)品才能滿足需求 , 于是轉(zhuǎn)入計(jì)算 MPS的數(shù)量與產(chǎn)出時(shí)間。見(jiàn)下表。 需求預(yù)測(cè) MPS 期初庫(kù)存 June July 64 1 2 3 4 5 6 7 8 30 30 30 30 40 40 40 40 用戶訂貨 33 20 10 4 2 31 1 41 11 41 1 31 61 70 70 70 70 待分配庫(kù)存量 11 56 68 70 70 期初庫(kù)存用戶訂貨待分配庫(kù)存量 計(jì)算待分配庫(kù)存量 (Availabletopromise Inventory, ATP) 計(jì)算思路是 : 該周的 MPS量減去從該周至下一期 (不包括該期 )MPS量達(dá)到為止的全部訂貨 . 如用第 3周的 70減去 4兩周的訂貨量 , 作為第 3周的待分配庫(kù)存量 , 因?yàn)榈?5周又有新一批產(chǎn)品到達(dá)了。 期初庫(kù)存 June July 64 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)測(cè) 30 30 30 30 40 40 40 40 用戶訂貨 33 20 10 4 2 現(xiàn)有庫(kù)存量 31 1 41 11 41 1 31 61 MPS 70 70 70 70 待分配庫(kù) 存量 ATP 11 56 68 70 70 72 期初庫(kù)存 June July 64 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)測(cè) 30 30 30 30 40 40 40 40 用戶訂貨 33 20 10 4 2 0 0 0 現(xiàn)有庫(kù)存量 31 1 41 11 41 1 31 61 MPS 70 70 70 70 待分配庫(kù) 存量 ATP 11 56 68 70 70 形成 MPS: 注： MPS的生產(chǎn)批量為 70件。 73 四、主生產(chǎn)計(jì)劃制定中的技巧問(wèn)題 1. MPS與綜合計(jì)劃的連接 2. MPS 有一個(gè)“凍結(jié)”期（相對(duì)穩(wěn)定化） 3. 不同生產(chǎn)類型中的 MPS的變型 備貨生產(chǎn) 組裝生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn) 最終產(chǎn)品 部件、組件 原材料 74 大量大批生產(chǎn)企業(yè)： 多采用改變庫(kù)存水平的策略 有三種方式分配各季各月產(chǎn)量： (1)均勻分配方式。 (2)均勻遞增分配方式。 (3)拋物線遞增分配方式。 五 .不同生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制方法 75 成批生產(chǎn)企業(yè) ? 對(duì)合同產(chǎn)品按照合同的約定安排生產(chǎn)，減少庫(kù)存 ? 對(duì)產(chǎn)量大，需求穩(wěn)定的產(chǎn)品根據(jù)均勻策略，保持每月的產(chǎn)量不變 ? 對(duì)于產(chǎn)量小的產(chǎn)品，進(jìn)行反復(fù)試算，確定生產(chǎn)批量 (三 )不同生產(chǎn)類型產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制方法 ? MPS的制定方法 習(xí)題 : 根據(jù) 4, 5兩個(gè)月的用戶訂貨和需求預(yù)測(cè)的情況 , 制定出X型產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃（已知期初庫(kù)存為 45）。 期初庫(kù)存 4月 5月 45 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)測(cè) 20 20 20 20 40 40 40 40 用戶訂貨 23 15 8 4 0 0 0 0 現(xiàn)有庫(kù)存量 MPS 待分配庫(kù)存量 ATP 注： MPS的生產(chǎn)批量為 80件。 ? MPS的制定方法 例 : 根據(jù) 4, 5兩個(gè)月的用戶訂貨和需求預(yù)測(cè)的情況 , 制定出主生產(chǎn)計(jì)劃（已知期初庫(kù)存為 45）。 期初庫(kù)存 4月 5月 45 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)測(cè) 20 20 20 20 40 40 40 40 用戶訂貨 23 15 8 4 0 0 0 0 現(xiàn)有庫(kù)存量 22 2 62 42 2 42 2 42 MPS 0 0 80 0 0 80 0 80 待分配庫(kù)存量 7 68 80 80 注： MPS的生產(chǎn)批量為 80件。 78 小 結(jié) ? 總生產(chǎn)計(jì)劃將企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)能力計(jì)劃轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)力水平、庫(kù)存量和產(chǎn)量。 ? 由于需求波動(dòng)的存在，計(jì)劃應(yīng)該具有足夠的柔性去應(yīng)付這樣的波動(dòng)。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃決策規(guī)則一旦確立便應(yīng)該堅(jiān)持。 ？ 討論：服務(wù)業(yè)的綜合計(jì)劃的特點(diǎn)有何不同？
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