生產(chǎn)與運(yùn)作管理第七章第八章講義-資料下載頁
2025-01-09 05:35本頁面
【正文】 加班 外包 15/100 17/10 20 17 19/10 22 19 21 24 100 20 40 三 正班 加班 外包 15/60 17/10 20 /10 17 19 22 60 10 40 四 正班 加班 外包 15/100 17/10 20 100 10 40 需求量 90 110 100 110 最低成本生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。 季 度 一 二 三 四 計(jì)劃生產(chǎn) 100 120 80 110 其 中 正班生產(chǎn) 100 100 60 100 加班生產(chǎn) 20 10 10 外 包 20 庫 存 10 20 0 0 需 求 90 110 100 100 安竹 — 卡特公司 安竹 — 卡特公司是加拿大一家戶外照明裝置的主要生產(chǎn)者和安裝者。其照明設(shè)備分布于整個(gè)北美，并且?guī)啄陙硇枨笠恢焙芡Ｔ摴鞠略O(shè)有三個(gè)工廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)有關(guān)裝置并將其產(chǎn)品分配到 5個(gè)分銷中心倉庫。在目前的市場不景氣下，安竹公司在住房市場低落時(shí)其產(chǎn)品需求也明顯下降?；陬A(yù)測，部門主管感覺到未來可預(yù)見時(shí)期，住宅需求及至其產(chǎn)品需求一直處于低谷。安竹公司考慮關(guān)閉一家工廠，因?yàn)榘搭A(yù)測目前它每周正堤供 34，000件的過剩產(chǎn)品。 未來一年每周需求情況預(yù)測如下； 倉庫 1 9， 000 倉庫 2 13， 000 倉庫 3 11， 000 倉庫 4 15， 000 倉庫 5 8， 000 各工廠每周生產(chǎn)能力如下： 工廠 1﹝ 正常工作 ﹞ 27， 000 工廠 1﹝ 超時(shí)工作 ﹞ 7， 000 工廠 2﹝ 正常工作 ﹞ 20， 000 工廠 2﹝ 超時(shí)工作 ﹞ 5， 000 工廠 3﹝ 正常工作 ﹞ 25， 000 工廠 3﹝ 超時(shí)工作 ﹞ 6， 000 安竹 — 卡特公司每周的變動與固定成本 工廠 變動成本 每周固定成本 生產(chǎn) 不生產(chǎn) 工廠 1正常工作 ＄ ＄ 14000 ＄ 6000 工廠 1超時(shí)工作 工廠 2正常工作 12， 000 5， 000 工廠 2超時(shí)工作 工廠 3正常工作 15， 000 7， 500 工廠 3超時(shí)工作 安竹 — 卡特公司每單位產(chǎn)品分銷成本 工廠 分銷中心 W 1 W 2 W 3 W 4 W 5 工廠 1 ＄ ＄ ＄ ＄ ＄ 工廠 2 工廠 3 如果安竹公司關(guān)閉任一工廠 ， 其每周成本將變化 ， 因?yàn)楣S停產(chǎn)其固定成本下降 。 討論題： 1. 評價(jià)能滿足需求的各種生產(chǎn)配量 ， 決定使總成本最小的生產(chǎn)配置方案 。 2. 討論關(guān)閉一工廠的結(jié)果 。 13 ＋ 14 ＋ 4 ＋ 5 ＋11 ＋ 1 ＋ 8 = W 1 W 2 W 3 W 4 W5 W6 工廠 1 13 14 0 27 工廠 2 4 0 16 20 工廠 3 5 11 1 8 0 25 9 13 11 15 8 16 72 13 ＋ 14 ＋ 9 ＋ 11 ＋ 1 ＋ 3 ＋5 = － = W 1 W 2 W 3 W 4 W5 W6 工廠 1 正常 13 14 0 27 工廠 2 正常 9 11 0 20 工廠 1 超時(shí) 1 3 0 3 7 工廠 2超時(shí) 5 0 5 9 13 11 15 8 3 59
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