【總結(jié)】物流成本管理與控制第七章物流成本的日常控制第2頁引導(dǎo)性案例分析注意:物流成本控制是物流成本管理的中心環(huán)節(jié)。根據(jù)現(xiàn)代成本管理與控制理論,企業(yè)物流成本管理是由物流成本的預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、分析和考核等多個環(huán)節(jié)組成的一個有機(jī)整體。物流成本管理的諸環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互作用,通過其不斷循環(huán)構(gòu)成物流成本管理控制體系。而這一體
2025-01-26 00:54
【總結(jié)】倉儲管理庫存控制供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制策略自動化倉儲系統(tǒng)第七章???倉儲管理與庫存控制1引導(dǎo)案例:海爾物流和立體庫v海爾集團(tuán)公司分析發(fā)現(xiàn)在整個生產(chǎn)過程中,最受制約的就是倉儲,就是原材料和零部件的倉儲和配送,所以海爾選擇了這個突破口。v在青島海爾信息園里面建了一座機(jī)械化的立體庫,在黃島開發(fā)區(qū)建了
2025-03-02 11:44
【總結(jié)】?第一節(jié)庫存管理的基本問題?第二節(jié)獨立需求的庫存控制系統(tǒng)?第三節(jié)獨立需求庫存的控制模型?第四節(jié)庫存控制方法?一、庫存的概念?二、庫存分類?三、庫存利弊分析?所謂庫存,是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源,包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)的物品?;驇齑媸恰熬哂薪?jīng)濟(jì)價值的任何物品
2025-01-19 20:53
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)能力計劃生產(chǎn)能力是指在計劃內(nèi),企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn),在既定的組織技術(shù)條件下,所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,或者能夠處理的原材料數(shù)量。第一節(jié)生產(chǎn)能力計劃的特性一、生產(chǎn)能力計劃具有戰(zhàn)略特性生產(chǎn)能力計劃有長短計劃之分,長期計劃具有戰(zhàn)略意義。反映了企業(yè)經(jīng)營的靈活性。二、生產(chǎn)能力計劃
2025-01-09 05:35
【總結(jié)】EMBA第七章運作——如何推行營銷管理2021年,世界第一暢銷書——《執(zhí)行》。這是戰(zhàn)略營銷環(huán)環(huán)相扣的七個方面,最后是落實到運作上。論理占位造勢定策樹形運作擇機(jī)EMBA推行營銷管理之核心環(huán)節(jié)推行營銷管理,需要
2025-10-25 17:06
【總結(jié)】安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院第七章控制教學(xué)目的及要求:掌握控制的基本概念和類型;理解控制在管理職能中的重要性;掌握控制系統(tǒng)的構(gòu)成和控制過程,了解控制的方法體系。教學(xué)內(nèi)容:控制的基本概念、控制系統(tǒng)與控制過程、控制的方法教學(xué)重點:控制的內(nèi)涵、控制系統(tǒng)與控制過程。教學(xué)難點:
2025-08-01 17:05
【總結(jié)】織造工藝紡織科學(xué)與工程學(xué)院主講:王文志教材:織造工藝與質(zhì)量控制織造工藝織造工藝第七章織造工藝與質(zhì)量控制目的與要求:通過本章的學(xué)習(xí),了解織造工藝參數(shù)的設(shè)計項目及其意義,熟練掌握各工藝參數(shù)的制定原則及調(diào)整方法。了解常見織疵的表現(xiàn)形式及其形成原因、預(yù)防
2025-01-18 16:28
【總結(jié)】倉儲規(guī)劃與管理庫存控制供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制策略自動化倉儲系統(tǒng)第七章???倉儲管理與庫存控制1引導(dǎo)案例:海爾物流和立體庫v海爾集團(tuán)公司分析發(fā)現(xiàn)在整個生產(chǎn)過程中,最受制約的就是倉儲,就是原材料和零部件的倉儲和配送,所以海爾選擇了這個突破口。v在青島海爾信息園里面建了一座機(jī)械化的立體庫,在黃島開發(fā)區(qū)
2025-03-02 11:48
【總結(jié)】薪酬管理的發(fā)展趨勢,實行全面化薪酬。全面薪酬概念確立,薪酬外延擴(kuò)大。薪酬結(jié)構(gòu)走向?qū)拵Щ?。適應(yīng)企業(yè)組織扁平化趨勢的需要。薪酬目標(biāo)長期化。重視對關(guān)鍵人員的長期激勵。薪酬激勵團(tuán)隊化。個人的作用相對變小,團(tuán)隊...
2025-11-10 22:16
【總結(jié)】第七章庫存控制,庫存像河流,水位要低,流速要快,,?,引導(dǎo)案例:尋找有效的庫存管理策略,詹姆(JAM)電子是一家生產(chǎn)諸如工業(yè)繼電器等產(chǎn)品的韓國制造商企業(yè)。公司在遠(yuǎn)東地區(qū)的5個國家擁有5家制造工廠,公司總部在漢城。美國詹姆公司是詹姆電子的一個子公司,專門為美國國內(nèi)提供配送和服務(wù)功能。公司在芝加哥設(shè)有一個中心倉庫,為兩類顧客提供服務(wù),即分銷商和原始設(shè)備制造商。分銷商一般持有詹姆公司產(chǎn)品的
2025-03-02 07:04
【總結(jié)】第七章企業(yè)生產(chǎn)物流的計劃與控制,主要內(nèi)容,7.1基于ERP的生產(chǎn)物流計劃與控制7.2基于JIT的生產(chǎn)物流運營方式7.3基于TOC的生產(chǎn)物流運營方式7.4其他類型的企業(yè)物流控制,第一節(jié)基于ERP的生產(chǎn)物流計劃與控制,一、生產(chǎn)物流計劃與控制概述二、MRP、MRPⅡ、ERP基本原理三、實施MRP企業(yè)的生產(chǎn)物流活動的組織四、實施MRPⅡ企業(yè)的生產(chǎn)物流活動的組織五、實施ERP企
2025-03-02 07:11
【總結(jié)】第七章采購管理與準(zhǔn)時生產(chǎn)一、采購管理?(一)物料采購:?物料:–包括用于生產(chǎn)過程的所用有形物體,印染企業(yè)的物料包括:原材料(坯布)、染化料、燃料、設(shè)備、零配件及辦公用品等。?物料采購:–以適當(dāng)?shù)膬r格購買適當(dāng)品質(zhì)的物料。–物料品質(zhì)的監(jiān)控和價格控制都是采購管理的重要內(nèi)容。物料的品質(zhì)、價格及庫存數(shù)量關(guān)系到企業(yè)
2025-03-04 15:30
【總結(jié)】第七章控制實驗法第一節(jié)概述第二節(jié)控制實驗的操作方法第三節(jié)研究報告一、定義控制實驗:在傳播學(xué)中,控制實驗主要是用于測試特定的信息刺激或環(huán)境條件與人的特定心理或行為反應(yīng)類型之間的因果關(guān)系。第一節(jié)概述它是由盧因和霍夫蘭這兩位傳播學(xué)先驅(qū)從實驗心理學(xué)中引入傳播研究領(lǐng)域的。
2025-08-05 20:09
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體化(執(zhí)行)計劃,在時間上把年度計劃任務(wù)從年具體化到月、周、天、工作班的任務(wù);在對象上把產(chǎn)品為單位的計劃任務(wù),細(xì)分為組成產(chǎn)品的各種零部件生產(chǎn)任務(wù);在執(zhí)行單位上,它把企業(yè)的任務(wù)細(xì)分到車間、工段班組、直至每個工作地的任務(wù)。,,?,第一節(jié)作業(yè)計劃期量標(biāo)準(zhǔn)一、期量標(biāo)準(zhǔn)的概念期量標(biāo)準(zhǔn)就是對加工對象在生產(chǎn)過程所規(guī)定的時間和數(shù)量上的標(biāo)準(zhǔn)?!捌凇笔侵笗r間,
2025-03-02 16:07
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計劃第一節(jié)生產(chǎn)能力一、企業(yè)生產(chǎn)能力的概念和種類1。生產(chǎn)能力的定義生產(chǎn)能力是指在一定時期內(nèi)(通常是一年),企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn),在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下,經(jīng)過綜合平衡后,所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量,或者能夠加工處理的一定原材料的最大數(shù)量。
2025-03-03 23:18