【正文】 它的單位成本，計算各類物料耗用年總價值； ? 2）計算各類存貨所占耗用總數(shù)量、耗用總價值的累計百分比，并把它們劃分為 A、 B、 C三類； ? 3）根據(jù)具體情況對這三類存貨分別采取不同的控制措施。 ? A類物料占庫存項目（品種）數(shù)量的 15%20%，占物料資金總價值的 60%70%； C類物料占庫存項目（品種）數(shù)量的 60%，占物料資金總價值的 10%； B類物資居于中等水平。 項目 年需求 單位成本 年價值 比重累計 分類 1 1000 4300 4300000 A 17%/ 72% 2 5000 720 3600000 3 1900 500 950000 33%/ 25% 4 1000 710 710000 5 2500 250 625000 6 2500 192 480000 7 400 200 80000 C 50% /3% 8 500 100 50000 9 200 210 42023 10 1000 35 35000 11 3000 10 30000 12 9000 3 27000 合計 10929000 100% ? 某書本裝訂廠按庫存物料所占用的資金，把其分為 3類。計算下列庫存物料所占用的價值，并使用A、 B、 C分類法確定這些物料的歸類。 物料 編號 貨名 年使 用量 單位 價值 物料 編號 貨名 年使 用量 單位 價值 1 紙箱 500 5 內(nèi)封皮用紙 20230 2 薄紙板（平 方英尺） 18000 6 加固帶（米） 3000 3 封面用紙 10000 7 印貼 150000 4 膠水（加侖） 75 物料編號 貨名 年使用量 單位價值（元） 年資金占用額（元） 1 紙箱 500 500 =1500 2 薄紙板（平 方英尺） 18000 18000 =360 3 封面用紙 10000 10000 =7500 4 膠水（加侖） 75 75 =3000 5 內(nèi)封皮用紙 20230 20230 =1000 6 加固帶（米） 3000 3000 =450 7 印貼 150000 150000 =67500 合計 81310 物料編號 貨名 年使 用量 單位 價值 年資金 占用額 占總額的百分比 累計百分比 物料種類累計百分比 物料種類 7 印貼 150000 67500 % % % A 3 封面用紙 10000 7500 % % % B 4 膠水 75 3000 % % % B 1 紙箱 500 1500 % % % C 5 內(nèi)封皮用紙 20230 1000 % % % C 6 加固帶 3000 450 % % % C 2 薄紙板 18000 360 % 100% 100% C 合計 81310 100% ? 周期盤點就是由專業(yè)人員對存貨記錄的準(zhǔn)確性經(jīng)常地予以核實。 ? 周期盤點通過使用 ABC分析法對庫存物資進(jìn)行分類，做到每天清點每一級別的一些存貨，核實記錄，找出導(dǎo)致記錄不準(zhǔn)確的原因，并加以修正。 ? 一般地， A類存貨清點的頻率較高，大約每月一次；B類存貨清點次數(shù)少一些，大約每季度一次； C類存貨清點次數(shù)更少，大約 6個月一次。 ? 某卡車有限公司是一家高質(zhì)量的垃圾車生產(chǎn)商，它的庫存物資約有 5000個品種。自從雇傭了馬特 ?克拉克之后，公司確定了存貨中 A類物資有 500種，B類物資有 1750種， C類物資有 2750種。制定的策略是每月（ 20個工作日）清點一次 A類存貨；每季清點一次 B類存貨；每 6個月清點一次 C類存貨。那么每天需要清點多少種存貨呢？ 庫存等級 數(shù)量 周期盤點 策略 每天清點的項目 數(shù) A 500 每月 （ 20個工作日） 500/20=25/天 B 1750 每季 （ 60個工作日） 1750/60=29/天 C 2750 6個月 （ 120個工作日） 2750/120=23/天 每天清點 77個庫存品種（ 25+29+23=77） ? 企業(yè)可以接受的庫存誤差的大小是不同的。美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會推薦的誤差標(biāo)準(zhǔn)是： ABC分類中的 A類物資允許 177。 %的誤差； B類物資允許177。 1%的誤差； C類物資允許 177。 5%的誤差。 ? 庫存誤差需要用安全庫存作為緩沖。 ? （ 1）消除了年度實地盤點時停產(chǎn)和打斷生產(chǎn)過程的弊端（每日盤點成為日常庫存管理工作）； ? （ 2）具備專業(yè)人員來核對庫存的準(zhǔn)確性； ? （ 3）能及時發(fā)現(xiàn)錯誤的原因并加以補救； ? （ 4）維持較準(zhǔn)確的庫存記錄。 ? 50單位 /周。該產(chǎn)品的單位價值為 650元。來自工廠庫房的內(nèi)向運輸量平均為 350單位。平均提前期（包括訂貨延遲和運輸時間）為 2周。該配送中心每年工作時間為 52周。持有 1周的供應(yīng)量作為安全庫存，沒有預(yù)期庫存。那么，該配送中心所持有的平均庫存總量為多少？ 庫存類型 總庫存量的計算 周轉(zhuǎn)庫存 Q/2=350/2 175單位 安全庫存 1周供應(yīng)量 50單位 在途庫存 dL=（ 50單位 /周）（ 2周） 100單位 平均庫存總量 325單位 ? ，銷售紀(jì)念品、禮品、小型裝飾物等商品。商店的生意很好，年銷售額迅速上升。但商店并不滿足，想進(jìn)一步考慮降成本增加利潤的可能性。商店的采購經(jīng)理開始注意其庫存管理方式。其銷售情況不錯的一個商品（ B310），現(xiàn)在每周平均可銷售 18個，單價為 60元 /個。每次的定購費用為 45元，單件年庫存保管費用是單價的 25%。為了減少訂貨次數(shù)，現(xiàn)在每次的訂貨量是 390個。試分析： ? (1)該商品現(xiàn)在的年庫存總費用是多少？ ? (2)經(jīng)濟訂貨批量是多少？ ? (3)如采用 EOQ，每年的節(jié)約額是多少？節(jié)約幅度多大？ ? （ 1）計算年需求量及年庫存持有成本： ? D=（ 18件 /周）（ 52周 /年） =936件 ? H=（ 60元 /件） 25%=15元 ? 當(dāng)前策略的年度庫存總成本為： 元3033453909361523902 ????????? SQDHQC? （ 2）計算經(jīng)濟訂貨批量： ? （ 3）計算經(jīng)濟訂貨批量方案的總成本 ? 年庫存成本節(jié)約： 303 3－ = ? ?件7515 4593622 ????? HDSEOQ （75936152752 ????????? SEO QDHEO QCEOQ? ，其需求量穩(wěn)定，數(shù)量為 32023本 /年。為補充庫存所需的訂貨費為 10元，年庫存持有成本為 4元 /本。在發(fā)出訂單后的 5個工作日可以收到貨物。不允許有積壓訂單。假定一年的工作日為 300天。 ? （ 1）樹人的最佳訂貨批量是多少？ ? （ 2）每年的最佳訂貨次數(shù)是多少？ ? （ 3）最佳訂貨間隔時間（按工作日計算）是多少？ ? （ 4）提前期內(nèi)的需求量是多少？ ? （ 5）再訂貨點是多少？ ? （ 6）訂單下達(dá)后庫存狀況立刻變?yōu)槎嗌伲? ? （ 1）計算最佳訂貨批量： ? （ 2）計算每年最佳訂貨次數(shù)： ? （ 3）計算最佳訂貨間隔期： ? ?本4004 1032 00022 ????? HDSEOQ 次每年最佳訂貨次數(shù) 80400320 00 ???EO QD天年訂貨次數(shù)年運作天數(shù)訂貨間隔期 ???? （ 4）計算提前期內(nèi)的需求量： ? （ 5）計算再訂貨點： ? （ 3）計算庫存狀況： ? ?本平均每日需求量提前期提前期內(nèi)的需求量 53 0005 ????? ? ?本安全庫存提前期內(nèi)的平均需求再訂貨點 533 .30533 .3 ????? ? ?本積壓訂單預(yù)計到貨量現(xiàn)有庫存量 933 .30400533 .3 ?????