薪酬管理第七章薪酬管理與控制-資料下載頁
2024-11-19 22:16本頁面
【正文】 加精神薪酬,加薪的種類 一般說來，企業(yè)員工加薪有5種情況： （1） 年度加薪 （2） 基于市場整體薪資水平的加薪 （3） 基于能力的加薪 （4） 基于晉升的加薪 （5） 試用期滿加薪,加薪時(shí)應(yīng)考慮的因素 （1） 與公司外部環(huán)境平衡 ① 市場環(huán)境 ② 人才的供需狀況 ③ 地區(qū)差異 （2） 與公司自身狀況相適應(yīng) ① 經(jīng)營狀況 ② 人力資源配置 ③ 公司戰(zhàn)略 ④ 公司文化 （3） 與員工本人條件相符 ① 個(gè)人績效 ② 個(gè)人能力 ③ 其他,加薪方案的設(shè)計(jì)流程,準(zhǔn)備階段 （1） 員工薪酬滿意度調(diào)查 （2） 薪酬市場調(diào)查 （3） 員工薪酬價(jià)值源分析 明確加薪的依據(jù) （1） 根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果確定 （2） 根據(jù)企業(yè)崗位價(jià)值評估確定 （3） 根據(jù)績效考評結(jié)果確定 合理制定加薪幅度 選擇加薪的形式 形成書面形式的加薪方案,加薪中的常見誤區(qū),加薪傾向平均，體現(xiàn)不出核心員工的價(jià)值。 加薪依職務(wù)級別而定，中低層深受打擊。 加薪僅憑個(gè)人印象，失去公平。 加薪“厚此薄彼”，破壞團(tuán)隊(duì)凝聚力。 加薪政策執(zhí)行不力，虎頭蛇尾。 將加薪當(dāng)萬能藥，忽視精神激勵(lì)。 加薪后“此長彼消”，員工沒有得到實(shí)惠。 加薪時(shí)機(jī)不當(dāng)，激勵(lì)功能減退。 加薪幅度與頻率不當(dāng)，員工反應(yīng)平和。 加薪手段背離企業(yè)文化，相對績效沒有上升。,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。17:20:5717:20:5717:2011/17/2024 5:20:57 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.11.1717:20:5717:20Nov2417Nov24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。17:20:5717:20:5717:20Sunday, November 17, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.11.1724.11.1717:20:5717:20:57November 17, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年11月17日下午5時(shí)20分24.11.1724.11.17 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。2024年11月17日星期日下午5時(shí)20分57秒17:20:5724.11.17 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。2024年11月下午5時(shí)20分24.11.1717:20November 17, 2024 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2024年11月17日星期日5時(shí)20分57秒17:20:5717 November 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時(shí)又是社會發(fā)展的標(biāo)志。下午5時(shí)20分57秒下午5時(shí)20分17:20:5724.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.11.1724.11.1717:2017:20:5717:20:57Nov24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機(jī)緣。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。2024年11月17日星期日5時(shí)20分57秒Sunday, November 17, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。24.11.172024年11月17日星期日5時(shí)20分57秒24.11.17,謝謝大家！
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