薪酬管理第七章薪酬管理與控制-全文預(yù)覽
【正文】 人力成本等因素的變化性，為了保持其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)總體薪酬所做的一定幅度的正向調(diào)整。 （4）談話(huà)就是走過(guò)場(chǎng)的套話(huà)。 最后，薪酬溝通是一種激勵(lì)中隱含約束的機(jī)制。 （2） 按溝通的時(shí)機(jī)可以分為首次溝通和持續(xù)溝通。 自上而下法雖然能夠控制總體的薪酬水平，但卻使薪酬預(yù)算缺乏靈活性，而且確定薪酬總額的主觀(guān)因素過(guò)多，降低了預(yù)算的準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性。 方法二：自上而下法： 首先對(duì)公司的總體業(yè)績(jī)指標(biāo)作出預(yù)測(cè)，然后確定企業(yè)新的薪酬總額，最后再按照一定的比例分配給各個(gè)部門(mén)的管理者，由管理者負(fù)責(zé)進(jìn)一步分配到具體的員工身上。 勞動(dòng)力供求狀況：當(dāng)勞動(dòng)力市場(chǎng)需求大于供給時(shí)，企業(yè)為穩(wěn)定或獲得勞動(dòng)力，會(huì)提高薪酬水平，這將直接導(dǎo)致企業(yè)薪酬預(yù)算增加，反之企業(yè)薪酬預(yù)算減少。 企業(yè)勞動(dòng)力需求：區(qū)分可能的雇用替代、新增雇用需求兩部分，這兩部分導(dǎo)致薪酬預(yù)算的增加程度是不同的。 薪酬預(yù)算作為一個(gè)溝通工具，它提供了調(diào)和組織內(nèi)部部門(mén)沖突的手段，薪酬預(yù)算傳遞著組織的管理風(fēng)格和權(quán)威，有助于形成特定的組織氣質(zhì)。 預(yù)測(cè)由于績(jī)效增長(zhǎng)、晉升增加帶來(lái)的實(shí)際年度費(fèi)用、下一財(cái)政年度每一部門(mén)每一雇員的總薪酬，提供年度薪酬信息的對(duì)比數(shù)據(jù)。 Wellbourne：公司戰(zhàn)略—薪酬戰(zhàn)略模型,18,GomezMejia amp。一個(gè)好的基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計(jì)，可支持公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，能承受周?chē)h(huán)境中來(lái)自社會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)以及法律法規(guī)等各方面的壓力。,薪酬戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)如何進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)和管理的指導(dǎo)性的文件和政策，是一種綱領(lǐng)性的表述，是一個(gè)靜態(tài)的概念。,戰(zhàn)略的本質(zhì)是復(fù)雜的。戰(zhàn)略決策通常是關(guān)于如何使組織在競(jìng)爭(zhēng)中獲取某些優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略至少有五種定義。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)面臨更大競(jìng)爭(zhēng)，生存與發(fā)展問(wèn)題日益嚴(yán)峻。 1993—1996年：明確地勾畫(huà)出在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)工資制度政策的具體目標(biāo)。 1983—1985年：利改稅實(shí)施。,中國(guó)企業(yè)薪酬制度的演變過(guò)程,從建國(guó)初到改革開(kāi)放時(shí)期，中國(guó)企業(yè)薪酬制度經(jīng)歷三個(gè)階段： 1949—1952年：供給制與舊薪金制度并存時(shí)期。 薪酬管理走向個(gè)性化。 薪酬激勵(lì)團(tuán)隊(duì)化。 薪酬結(jié)構(gòu)走向?qū)拵Щ?。全面薪酬概念確立，薪酬外延擴(kuò)大。重視對(duì)關(guān)鍵人員的長(zhǎng)期激勵(lì)。利于保持對(duì)員工的激勵(lì)，增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度。 保障基本，提高獎(jiǎng)勵(lì)。 改革開(kāi)放以來(lái)企業(yè)工資制度改革大體可以分為以下六個(gè)階段： 1978—1983年：這一階段首要任務(wù)是從思想上和理論上撥亂反正，重新認(rèn)識(shí)按勞分配這一社會(huì)主義分配原則。改革的具體任務(wù)是推行工資與效益掛鉤的工資制度。,薪酬戰(zhàn)略管理,7.1,首先，以信息產(chǎn)業(yè)為龍頭的經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模急劇膨脹，管理復(fù)雜化。 ——德魯克：《管理的實(shí)踐》 7.1.1 組織戰(zhàn)略 7.1.2 薪酬戰(zhàn)略 7.1.3 薪酬戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的匹配,7,戰(zhàn)略的定義,Ploy,Plan,Position,Perspective,Pattern,是從以往經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出來(lái)的一種模式，即長(zhǎng)期行動(dòng)的一致性,是一種面向未來(lái)的計(jì)劃、方向、指南，是通向未來(lái)的前進(jìn)路線(xiàn),是一種定位，即特殊產(chǎn)品在特殊市場(chǎng)的定位,是一種觀(guān)念，即一個(gè)組織做事的基本方式，企業(yè)理念等,就是策略，即為了擊敗反對(duì)者或競(jìng)爭(zhēng)者而采用的特定的計(jì)謀,7.1.1戰(zhàn)略的概念和本質(zhì),人類(lèi)的天性之一就是為每一個(gè)概念下一個(gè)定義。,戰(zhàn)略考慮的是組織發(fā)展的
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